Анализ управления персоналом организации (на примере ооо Северная орхидея)
 Скачать 1.01 Mb.
|
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендацийВ данном разделе будет рассмотрена экономическая составляющая внедренных мероприятий по устранению проблем в системе управления персоналом в ООО «Северная Орхидея». Так как предложенные мероприятия имеют как материальный, так и нематериальный характер, экономический эффект от их внедрения следует в совокупности. Рассмотрим суммарный объем затрат предприятия на внедрение нововведений в 2022 году. Таблица 22 Затраты на внедрение предложенных мероприятий по улучшению системы управления персоналом в ООО «Северная Орхидея» в 2022 году
Продолжение таблицы 22
Таким образом, общие расходы на проведение мероприятий составят 1 681 000 руб., планируется увеличение выручки на 5%. Экономическая эффективность мероприятий в прогнозируемом периоде представлена в табл. 23. Таблица 23 Экономическая эффективность мероприятий в прогнозируемом периоде
КАК СЧИТАЛИ? Таким образом, рост выручки составит 3838 тыс. руб., рост себестоимости – 1681 тыс. руб., рост валовой прибыли – 2157 тыс. руб., рост прибыли от продаж – 2157 тыс. руб., рост прибыли до налогообложения – 2157 тыс. руб., рост чистой прибыли составит 1873 тыс. руб. Помимо этого, рентабельность продаж увеличится на 1,55%, рентабельность активов – на 5,07%, рентабельность собственного капитала – на 6,19%, а экономическая рентабельность – на 2,40%. Динамика выручки и себестоимости ООО «Северная Орхидея» до и после мероприятий представлена на рисунке 16.  Рисунок 16. Динамика выручки и себестоимости ООО «Северная Орхидея» до и после мероприятий Наглядно изменения показателей прибыли представлены на рис. 17.  Рисунок 17. Влияние мероприятий на показатели прибыли ООО «Северная Орхидея» Наглядно изменение показателей рентабельности представлены на рис. 18.  Рисунок 18. Динамика показателей рентабельности ООО «Северная Орхидея» до и после мероприятий Таким образом, на основании выявленных проблем в системе методов управления персоналом был предложен ряд мероприятий по совершенствованию данной системы. Особое внимание было уделено повышению уровня взаимоотношений между сотрудниками и начальством, а также было уделено внимание на устранение конфликтных ситуаций между работниками предприятия и клиентами. Были предложены такие нововведения, как проведение ежемесячных тренингов по теме решения конфликтных ситуаций между работником и клиентом, а также проведение психологических тренингов по улучшению взаимоотношений в коллективе. Что касается уровня корпоративной культуры на предприятии, было предложено внедрить систему поощрения сотрудников за качественную и отличную проделанную работу, а именно было предложено премирование персонала в размере 15% премирования к заработной плате и ежемесячный конкурс на лучшего сотрудника предприятия. Проведенная оценка экономической эффективности мероприятий показала, что мероприятия являются эффективными. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||