Анализ управления персоналом организации (на примере ооо Северная орхидея)

• Название: Анализ управления персоналом организации (на примере ооо Северная орхидея)
• Дата: 14.05.2022
• Размер: 1.01 Mb.
• Имя файла: Vkr - Stromilova.doc
• Тип: Анализ; #529270
• страница: 7 из 15

2.2. Анализ состава и структуры персонала организации

Уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами определяется на основе сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, данные представлены в таблице 8.
Таблица 8

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории работников	2017 г.		2018 г.		2019 г.		2020 г.
	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт
Среднесписочная численность персонала, чел. В том числе:	46	42	50	42	55	48	66	55
Руководители высшего звена	4	4	5	5	6	6	5	5
Руководители среднего звена	2	2	3	3	4	4	4	4
Специалисты	11	11	11	11	12	12	14	14
Служащие	16	13	20	12	13	13	23	15
Рабочие	13	12	11	11	20	13	20	17

Данные таблицы свидетельствуют о том, что на протяжении периода 2017-2020 гг. в ООО «Северная Орхидея» фактические показатели в основном не соответствовали установленным плановым индикаторам. Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

Структура численности персонала ООО «Северная Орхидея» представлена в таблице 9.
Таблица 9

Структура численности персонала

Показатели	2017 г.		2018 г.		2019 г.		2020 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Руководители высшего звена	4	9,5	5	11,9	6	12,5	5	9,1
Руководители среднего звена	2	4,8	3	7,1	4	8,3	4	7,3
Специалисты	11	26,2	11	26,2	12	25,0	14	25,5
Служащие	13	31,0	12	28,6	13	27,1	15	27,3
Рабочие	12	28,6	11	26,2	13	27,1	17	30,8
Всего	42	100,0	42	100,0	48	100,0	55	100,0

Анализируя данные можно отметить, что в структуре численности персонала компании преобладают категории служащие, рабочие и специалисты. Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и качественный состав персонала, который характеризуется общеобразовательным профессионально-квалификационным уровнями. Качественный состав работников ООО «Северная Орхидея» представлен в таблице 10.
Таблица 10

Качественный состав персонала

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.
1	2	3	4	5
Половая принадлежность:
мужчины	20	20	25	25
женщины	22	22	23	30
Возраст:
работающие пенсионеры	0	0	2	0
от 45 лет до пенсионного возраста	7	7	11	28
от 35 до 45 лет	11	12	14	14
от 25 до 35 лет	12	11	15	9
до 25 лет	12	12	6	4

Продолжение таблицы 10

1	2	3	4	5
Образование работников:
два высших, аспирантура, докторантура	2	2	3	3
высшее образование	8	11	15	24
среднее специальное	27	25	28	22
общее среднее	3	4	2	5
неполное среднее	2	0	0	1
По трудовому стажу, лет:
до 5	19	18	19	14
от 5 до 10	8	9	9	12
от 10 до 15	12	12	12	12
от 15 до 20	3	3	8	13
свыше 20	0	0	0	4
Итого	42	42	48	55

Анализируя персонал по возрасту, можно отметить рост количества персонала среднего возраста. По уровню образования большинство составляют работники со среднеспециальным образованием и высшим образованием. По уровню трудового стажа большинство работников составляют группу до 5 лет, далее следует группа от 10 до 15 лет.

Движение рабочей силы в ООО «Северная Орхидея», связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства. Анализ движения работающих оценивается по следующим показателям: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров, выполняется путем расчета коэффициентов, представленных в таблице 11.
Таблица 11

Анализ движения рабочей силы в ООО «Северная Орхидея»

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	Изменение, +/-
					2017-2018	2018-2019	2019-2020
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднесписочная численность персонала, чел.	42	42	48	55	0	6	7

Продолжение таблицы 11

1	2	3	4	5	6	7	8
Принято, всего	0	1	6	7	1	5	1
Выбыло, всего	0	1	0	0	1	-1	0
В том числе:		0		0		0
Уволено по собственному желанию	0	1	0	0	1	-1	0
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0	0	0	0	0
Коэффициенты, %
оборот по приему	0,000	2,381	12,500	12,727	2,381	10,119	0,227
оборот по выбытию	0,000	2,381	0,000	0,000	2,381	-2,381	0,000
общего оборота,	0,000	4,762	12,500	12,727	4,762	7,738	0,227
текучесть кадров	0,000	0,024	0,000	0,000	0,024	-0,024	0,000
постоянство персонала	1,000	0,952	0,875	0,873	-0,048	-0,077	-0,002
восполнения	-	1,000	-	-	1,000	-1,000	0,000

Данные таблицы 1 свидетельствуют о повышении интенсивности движения персонала в ООО «Северная Орхидея» в 2017-2020 гг., так как коэффициент общего оборота имеет тенденцию роста. В период 2017-2018 гг. изменение составило 4,762 %, в 2018-2019 гг. изменение 7,738 %, а в период 2019-2020 гг. 0,227 %, т.е. в фактических данных изменение произошло с 0,00 % до 12,727 %.