Анализ управления персоналом организации (на примере ооо Северная орхидея)
 Скачать 1.01 Mb.
|
Глава 2. Анализ системы управления персоналом организации в ООО «Северная орхидея»2.1. Общая характеристика организацииОбъектом исследования является торговое предприятие ООО «Северная Орхидея», занимающееся продажей ювелирных изделий. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности по ОКВЭД: 47.77.2 - Торговля розничная ювелирными изделиями в специализированных магазинах. Юридический адрес предприятия: 180000, Псковская обл., г. Псков, ул. Советская, 48. Предприятие ООО «Северная Орхидея» открылось в 2002 г. За годы своего развития предприятие значительно расширило ассортимент и собрало большую клиентскую базу. Цели предприятия: - получение прибыли; - войти в ближайшее время в тройку лидеров на ювелирном рынке Пскова среди компаний, занимающихся торговлей ювелирными изделиями; - внедрение инновационных методик продаж ювелирной продукции. Миссия предприятия: Мы предлагаем качественные ювелирные изделия с уникальным дизайном по доступным для любого покупателями ценам. Задачи предприятия: - повышение репутации компании за счет высокой скорости обслуживания клиентов, индивидуального подхода к каждому заказу и продажи товара с идеальным сочетанием качества исполнения, дизайна и приятной цены; - предоставление самого широкого среди конкурентов ассортимента качественных ювелирных украшений; - улучшение условий труда. ООО «Северная Орхидея» предлагает более 50 000 украшений на самый различный вкус, образ и случай от известных и ведущих производителей, таких как Ювелирный Дом «Эстет» и производители ювелирных украшений «Красцветмет». В ассортименте ООО «Северная Орхидея» можно купить украшения самых различных направлений: от лаконичной и изысканной классики до броского и необычного авангарда. Основные позиции ассортимента: кольца, серьги, браслеты, цепи, подвески, колье, броши, зажимы, запонки, брелки, ожерелье, булавки, браслеты для часов, часы, зажимы для денег, посуда и аксессуары для сервировки стола, церковная утварь, сувениры и аксессуары, печатки, заколки. Организационная структура ООО «Северная Орхидея» представлена на рисунке 12. Как видно из рисунка 12, организационная структура относится к линейно-функциональному типу. Руководство текущей деятельностью ООО «Северная Орхидея» осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом.  Рисунок 12. Организационная структура ООО «Северная Орхидея» Таким образом, структура управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам этой структуры можно отнести экономию расходов и облегчение интеграции расходов. Для оценки финансовых результатов деятельности ООО «Северная Орхидея» выполним анализ динамики и уровня финансовых результатов предприятия (таблица 7). Таблица 7 Анализ динамики финансовых результатов ООО «Северная Орхидея» в 2018-2020 гг., тыс.руб.
Данные таблицы 7 свидетельствуют о росте выручки ООО «Северная Орхидея»: на 12801 тыс.руб. в 2019 г. по сравнению с 2018 г. (+23,85%) и на 10282 тыс.руб. в 2020 г. по сравнению с 2019 г. (+15,47%). Рост выручки обусловлен увеличением объема продаж, выполняемых предприятием. Себестоимость продаж ООО «Северная Орхидея» также увеличивалась в анализируемом периоде: на 3297 тыс.руб. (+8,62%) в 2019 г. и на 20944 тыс.руб. (+50,42%) в 2020 г. Превышение выручки над себестоимостью позволило ООО «Северная Орхидея» получить валовую прибыль, чья величина, однако, в в 2020 г. снизилась на 42,75%. В 2019 г. за счет того, что темпы роста себестоимости были ниже темпов роста выручки, валовая прибыль ООО «Северная Орхидея» увеличилась на 61,57% по сравнению с 2018 г. Прибыль от продаж демонстрирует аналогичную динамику: увеличение в 2019 г. на 9504 тыс. руб. и уменьшение на 10662 тыс. руб. в 2020 г. Чистая прибыль ООО «Северная Орхидея» в 2019 г. увеличилась на 6860 тыс.руб. (+41,51%), а в 2020 г. уменьшилась на 10859 тыс.руб. (-46,43%). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||