Главная страница

Дипломная работа Шагиева 2023. Автономной некоммерческой образовательной организации высшего образования центросоюза российской федерации


Скачать 1.75 Mb.
НазваниеАвтономной некоммерческой образовательной организации высшего образования центросоюза российской федерации
Дата12.03.2023
Размер1.75 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаДипломная работа Шагиева 2023.docx
ТипДокументы
#983236
страница3 из 10
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

2.2 Оценка финансового положения предприятия

Анализ состава, структуры и динамики денежных потоков параграф должен иметь название и раскрывать не фин положение, а анализ ден потоков

Для обеспечения финансовой независимости предприятие должно иметь достаточное количество собственного капитала. Для этого необходимо, чтобы предприятие работало прибыльно.

В силу того порядка, в котором проходят эти виды деятельности, ликвидность компании находится под непосредственным влиянием временных различий в проведении операций с деньгами для каждого вида деятельности.

Расходование денег, реализация продукции и поступление денег не совпадают во времени, в результате возникает потребность либо в большем объеме денежного потока, либо в использовании других источников средств (капитала и займов) для поддержания ликвидности.

В целом, структура баланса не является рациональной, что ведет к проблемам с ликвидностью и финансовой устойчивостью.

В продолжение анализа проведем оценку ликвидности баланса – таблица 2.2.1.
Таблица 2.2.1 – Анализ ликвидности баланса ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.

Статья




Значения, тыс. руб.

2018

2019

2020

2021

2022

Наиболее ликвидные активы

А1

55 350

14 129

21 556

5 914

29 795

Быстро реализуемые активы

А2

213 758

489 434

350 031

338 049

602 031

Медленно реализуемые активы

А3

493 684

608 528

692 555

808 213

498 675

Трудно реализуемые активы

А4

40 894

39 738

31 344

37 045

41 228

Баланс

803 686

1 151 829

1 095 486

1 189 221

1 171 729

Наиболее срочные обязательства

П1

480 055

523 171

379 892

520 298

316 545

Срочные обязательства

П2

114 520

198 802

200 716

87 325

246 034

Долгосрочные пассивы

П3

5 957

204 394

253 613

288 331

321 143

Собственные пассивы

П4

203 154

225 462

261 265

293 267

288 007

Баланс

803 686

1 151 829

1 095 486

1 189 221

1 171 729

Платежный излишек / недостаток, тыс. руб.

А1 > П1

-424 705

-509 042

-358 336

-514 384

-286 750

А1 > П2

99 238

290 632

149 315

250 724

355 997

А1 > П3

487 727

404 134

438 942

519 882

177 532

А1 < П4

162 260

185 724

229 921

-256 222

246 779


Из расчетов видно, что в рассматриваемом периоде баланса предприятия не является абсолютно ликвидным, поскольку не выполняется первое неравенство – у предприятия нет достаточного количества наиболее ликвидных активов для покрытия своих наиболее срочных обязательств.

Невыполнение требований ликвидности баланса ведет к проблемам с ликвидностью. В подтверждение сказанного проведем расчет показателей ликвидности – таблица 2.2.2, рисунок 2.2.1.

Из расчетов видно, что в анализируемом периоде (кроме 2022 г.) ни один показатель, представленный в таблице 6, не соответствует установленным для них нормативам.
Таблица 2.2.2 – Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.

Показатель


Значения, коэффициент

2018

2019

2020

2021

2022

Коэффициент текущей ликвидности Текущие активы / Текущие обязательства

1,28

1,54

1,83

1,90

2,01

Коэффициент быстрой ликвидности (Дебиторская задолженность + Краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства) / Текущие обязательства

0,45

0,70

0,64

0,57

1,12

Коэффициент абсолютной ликвидности (Краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства) / Текущие обязательства

0,09

0,02

0,04

0,01

0,05




Рисунок 2.2.1 – Динамика показателей ликвидности ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг., коэффициенты
Таким образом, по итогам 2022 г.:

1) коэффициент текущей ликвидности смог достичь установленного норматива;

2) значение коэффициента быстрой ликвидности существенно возросло.

При этом коэффициент абсолютной ликвидности в течение 2018 – 2022 гг. не соответствует нормативным значениям (не ниже 0,1), и к концу рассматриваемого периода имеет тенденцию к снижению.

Проблемы с ликвидностью всегда влекут для предприятия и проблемы с финансовой устойчивостью – таблица 2.2.3, рисунок 2.2.2.
Таблица 2.2.3 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.

Показатель

Значения, коэффициент

2018

2019

2020

2021

2022

Коэффициент автономии (независимости) Собственный капитал / Активы

0,25

0,20

0,24

0,25

0,25

Коэффициент финансовой зависимости Обязательства / Активы

0,74

0,63

0,53

0,51

0,48

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала Заемный капитал / Собственный капитал

2,96

4,11

3,19

3,06

3,07

Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Собственные оборотные средства / Собственный капитал

0,80

0,82

0,88

0,87

0,86

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов Оборотные активы / Внеоборотные активы

18,65

27,99

33,95

31,10

27,42

Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами Собственные оборотные средства / Запасы

0,90

0,80

0,51

0,62

0,58

Коэффициент сохранности собственного капитала Собственный капитал на конец периода /Собственный капитал на начало периода

0,94

1,11

1,16

1,12

0,98


Из расчетов видно, что к концу анализируемого периода наметилась тенденция к улучшению некоторых показателей, характеризующих степень его финансовой устойчивости:

1) снизилось значение коэффициента финансовой зависимости;

2) увеличилась маневренность собственных оборотных средств.

При этом к концу анализируемого периода:

1) соотношение заемного и собственного капитала увеличилось;

2) запасы стали в меньшей степени обеспечиваться собственным оборотным капиталом;

3) доля собственных средств не превысила за период 25 %.


Рисунок 2.2.2 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг., коэффициенты
В целом же, невысокие показатели рентабельности связаны с такими же невысокими показателями деловой активности – таблица 11. Из расчетов видно, что за год активы предприятия оборачиваются около 1 раза. При этом оборотный капитал оборачивается около 2 раз. Оборачиваемость запасов колеблется от 2 до 3 раз, дебиторской задолженности – около 4 раз, а кредиторской задолженности – от 2,5 до 4,5 раз.
Таблица 2.2.4 – Динамика показателей деловой активности ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.

Показатель

Значения, раз / дни

2018

2019

2020

2021

2022

1

2

3

4

5

6

Оборачиваемость активов, раз Выручка / Среднегодовая стоимость активов

1,44

1,36

1,03

1,04

1,60

Оборачиваемость оборотных активов, раз Выручка / Среднегодовая стоимость оборотных активов

1,55

1,42

1,06

1,07

1,65

Оборачиваемость запасов, раз Выручка / Среднегодовая стоимость запасов

2,64

2,43

1,80

1,63

3,00


Продолжение таблицы 2.2.4

Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз Выручка / Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности

4,81

3,78

2,75

3,46

4,01

Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз Выручка / Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности

2,69

2,65

2,56

2,64

4,50

Срок оборачиваемости активов, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости активов

249,82

265,13

350,31

345,87

225,56

Срок оборачиваемости оборотных активов, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

232,79

254,20

339,23

335,52

218,08

Срок оборачиваемости запасов, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости запасов

136,56

148,01

200,15

221,29

120,15

Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

74,80

95,34

130,86

104,17

89,81

Срок оборачиваемости кредиторской задолженности, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

134,06

136,02

140,77

136,28

79,95

Производственный цикл, дни Срок оборачиваемости запасов + Срок оборачиваемости дебиторской задолженности

211,36

243,35

331,01

325,46

209,97

Финансовый цикл, дни Производственный цикл - Срок оборота кредиторской задолженности

77,31

107,33

190,24

189,18

130,02


При этом к концу рассматриваемого периода за счет роста выручки от реализации и снижения валюты баланса произошло увеличение количества оборотов активов и кредиторской задолженности, что привело к снижению среднего срока оборота данных статей баланса. Наибольшее снижение среднего срока оборота по запасам, дебиторской и кредиторской задолженности отмечено по итогам 2022 г.

Снижение среднего срока оборота запасов и дебиторской задолженности привело к сокращению времени производственного цикла, который на конец 2022 г. Составил 209,97 дня (около 60 % от года). Снижение среднего срока оборота кредиторской задолженности привело к снижению времени финансового цикла, который на конец 2022 г. равен 130,02 дням (около 35 % от года).

Кроме того, необходимо отметить, что в рассматриваемом периоде средний срок оборота дебиторской задолженности, за исключением 2022 г., был ниже среднего срока оборота кредиторской задолженности.

Характеристику организации управления денежными потоками в ООО «Средневолжскэлектропроект» представим на основе таблицы 2.2.5.
Таблица 2.2.5 – Характеристика управления денежными потоками предприятия ООО «Средневолжскэлектропроект»

Элемент управления денежными потоками

Характеристика

1

2

Организация бухгалтерского и управленческого учета

Организация и ведение бухгалтерского учета

В соответствии с требованиями бухгалтерского учета

Правильность отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности

Соответствует требованиям российского законодательства в сфере бухгалтерского учета

Тождественность данных бухгалтерского учета данным отчетности

Данные тождественны

Случаи выявления недостач денежных средств

В 2018 и 2020 гг.

Планирование денежных потоков

Составление бюджета денежных средств

Отсутствует

Применение скользящего планирования

Не применяется

Элемент управления денежными потоками

Характеристика

Согласование бюджета денежных средств с генеральным бюджетом

Не согласован

Согласование бюджета денежных средств с бухгалтерским учетом

Не согласован

Составление платежного календаря

Не составляется

Организация процессов управления денежными потоками




Наличие стратегии управления денежными потоками

Отсутствует

Согласование стратегии управления денежными потоками с общей финансовой стратегией предприятия

Не согласуется

Автоматизация процессов управления денежными средствами

Отсутствует

Принятие управленческих решений в сфере управления денежных потоков по результатам анализа денежных потоков

Отсутствует

Связь управления активами и пассивами с управлением денежными потоками




Продолжение таблицы 2.2.5

1

2

Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности

Частичный

Сдача неиспользуемых внеоборотных активов в аренду

Не проводится

Вложение временно свободных денежных средств

Не проводится

Анализ денежных потоков




Проведение анализа прямым методом

Не проводится

Проведение анализа косвенным методом

Не проводится

Автоматизация процессов анализа денежных потоков

Отсутствует

Признаки дефицита денежных потоков




Задержки в выплате заработной платы

Имеются

Рост кредиторской задолженности перед поставщиками

Есть

Рост доли просроченной и отсроченной задолженности по кредитам банков

Есть

Рост задолженности по налогам, влекущий штрафы и пени за просрочку

2020 г.

Наличие кассовых разрывов

Есть

Кредитование из-за кассовых разрывов

Есть


Как видно из проведенного анализа действующей системы управления денежными потоками, в ней в настоящее время есть очень много проблем (разной направленности), которые, к конечном итоге, ведут к кассовым разрывам и нехватке денежных средств.

Фактически, в ООО «Средневолжскэлектропроект» как таковой полноценно работающей системы управления денежными потоками нет. Есть бухгалтерский учет, на основании данных которого руководство принимает те или иные управленческие решения, в том числе и в сфере управления денежными потоками.

Так, одной из основных проблем системы управления денежными потоками является отсутствие любой (краткосрочной / долгосрочной) стратегии управления денежными потоками.

Кроме того, не ведется планирование (ни классическое, ни, тем более, гибкое) денежных потоков.

Вместе с планированием не проводится и анализ денежных потоков, а сами процессы планирования и анализа денежных потоков – не автоматизированы. Ручное же (без использования средств автоматизации указанных процессов) проведение данных операций – достаточно трудоемкий процесс, отнимающий много рабочего времени и не позволяющий получать все необходимые для принятия правильных управленческих решений данные в режиме реального времени.

Кроме того, сокращают рост денежных притоков упускаемые предприятием случаи, когда можно:

1) сдавать неиспользуемое / временно не используемое имущество в аренду (или продавать его);

2) размещать временно свободные денежные средства на депозитах (для получения дополнительного дохода и притока денежных средств).

Также не ведется договорная работа, которая:

1) не позволяет вовремя получать дебиторскую задолженность;

2) допускает возникновение просроченной и даже сомнительной и нереальной для взыскания дебиторской задолженности;

3) не позволяет потребовать компенсации за просроченную оплату со стороны дебиторов.

В целом, в сложившейся ситуации предприятию необходимо совершенствовать применяемую в настоящее время систему управления денежными потоками.

Данный параграф 2.2 надо полностью переделать. Здесь должен быть анализ денежных потоков.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


написать администратору сайта