Дипломная работа Шагиева 2023. Автономной некоммерческой образовательной организации высшего образования центросоюза российской федерации
 Скачать 1.75 Mb.
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКЭЛЕКТРОПРОЕКТ») 2.1 Организационная – экономическая характеристика предприятия Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Средневолжскэлектропроект». ООО «Средневолжскэлектропроект» – это молодая, динамично развивающаяся и амбициозная компания, основанная в 2015 году. За это время ООО «Средневолжскэлектропроект» наладил прочные деловые связи с крупными компаниями Татарстана и недавно начал расширять свою деятельность за пределы Республики. Место нахождение ООО «Средневолжскэлектропроект». Располагается по адресу: город Казань, ул. Владимира Кулагина, д. 15, офис 14. Организации ООО «Средневолжскэлектропроект» присвоены ИНН 1659160181, ОГРН 1151690052800, ОКПО 98342494. Руководитель организации: директор Дунамалян Армен Иванович. Основным видом деятельности является: «Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях», зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности. ООО «Средневолжскэлектропроект» – это команда квалифицированных специалистов, имеющих огромный опыт работы в проектировании линий электроснабжения промышленных предприятий, городов и сельских поселений. Применяемый нами комплексный подход в проектировании, строительстве и реконструкции позволяет решить задачи любой степени сложности, и более того, проработать проект, учитывающий пожелания заказчика, возможности монтажников, соответствующий требованиям действующих национальных стандартов, СНиПов, ГОСТов, требованиям технических свидетельств Госстроя России и других нормативных документов, предусмотренных законодательством. Компания имеет линейно-функциональную организационную структуру, которая классифицирует отделы согласно функции, которую они выполняют (рисунок 2.1.1). В ней функциональные сотрудники (менеджеры, водители и др.) действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. Однако, управление по вертикали «сверху-вниз», система «приказ- исполнение» и принцип единоначалия являются преобладающими.  Рисунок 2.1.1 - Организационная структура ООО «Средневолжскэлектропроект» Преимуществами такой структуры являются: ясный порядок подчиненности, четкое понимание ответственности, высокая эффективность и скорость, отсутствие необходимости в дублировании работы. Однако по мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее, и так как все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что происходит у коллег, что относится к недостаткам данной структуры. На основании данных публикуемой ежегодно отчетности предприятия проведен анализ его финансового состояния, который начнем с проведения горизонтального анализа – таблица 2.1.1, рисунок 2.1.1. несоответствие Из таблицы Г.1 (Приложение Г) видно, что за рассматриваемый период валюта баланса подвергалась как положительному, так и отрицательному изменению. Так, наибольшее ее увеличение происходило по результатам 2018 и 2019 гг., а наибольшее снижение произошло по итогам 2022 г. В активе баланса наибольшие изменения отмечены в разделе «Оборотные активы», что связано, в основном, изменениями остатков по таким статьям, как: запасы и затраты, дебиторская задолженность и краткосрочные финансовые вложения. В пассиве баланса наиболее значительные изменения происходили по разделам «Долгосрочные пассивы» и «Краткосрочные пассивы», в которых, в основном, изменялись остатки по кредиторской задолженности и банковским кредитам.  Рисунок 2.1.2 – Динамика изменения разделов баланса ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг, тыс. руб. Далее проведем рассмотрим структуру баланса предприятия – таблица Г.2 (Приложение Г). Из представленных расчетов видно, что в структуре актива баланса наибольший удельный вес в течение всего анализируемого периода занимает оборотный капитал, большую часть которого составляют такие статьи, как: запасы и затраты, дебиторская задолженность. Доля денежных средств – очень мала, и не превышает в рассматриваемом периоде 2,5 %. Доля внеоборотных активов, большую часть которых составляют основные средства, в анализируемом периоде невелика, и колеблется в пределах 2,8 – 5,1 %. В структуре пассивов наибольшую долю в течение всего периода занимают краткосрочные пассивы, доля которых колеблется от 48 до 73 %. В течение 2018 – 2022 гг. Доля краткосрочных пассивов, большая часть которых – это краткосрочная кредиторская задолженность, снизилась, но не за счет роста доли собственных средств, а за счет увеличения доли по долгосрочным обязательствам, которые с начала периода увеличились с 0,74 до 27,44 %. Доля собственных средств в анализируемом периоде оставалась стабильно низкой, и колебалась от 25,28 до 24,58 % на начало и конец рассматриваемого периода соответственно. В целом, можно говорить, что большая часть активов предприятия сформирована за счет заемных средств. При этом у предприятия есть собственный оборотный капитал – таблица 2.1.1, рисунок 2.1.2. Таблица 2.1.1 – Анализ динамики собственного оборотного капитала ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.
Из расчетов видно, что по сравнению с началом анализируемого периода произошло увеличение суммы собственного оборотного капитала, что связано с влиянием таких факторов, как: 1) ростом собственных пассивов; 2) превышением темпов прироста собственных пассивов над темпом прироста внеоборотных активов; 3) невысокой долей внеоборотного капитала в структуре баланса.  Рисунок 2.1.3 – Динамика собственного оборотного капитала ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022 гг., тыс. руб. В целом, наличие и рост собственного оборотного капитала является положительным моментом в деятельности предприятия. Все внеоборотные, а также часть оборотного капитала предприятия сформированы за счет собственных средств. Оценку темпов прироста активов, собственного оборотного капитала, а также дебиторской и кредиторской задолженностей проведем в таблице 2.1.2, рисунок 2.1.3. Таблица 2.1.2 – Темпы прироста активов, дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.
Из расчетов видно, что: наибольший прирост активов был отмечен по итогам 2018 г., а по итогам 2020 и 2022 гг. стоимость активов предприятия сокращалась на 4,89 и 1,47 % соответственно; собственный оборотный капитал имеет незначительный размер прироста; в 2018 и 2021 гг. темпы прироста (снижения) дебиторской задолженности не превышали темпов прироста (снижения) кредиторской задолженности, а в остальные года рассматриваемого периода наблюдалась обратная тенденция. %  Рисунок 2.1.4 – Темпы прироста (снижения) дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг., % Далее перейдем к рассмотрению основных финансовых показателей деятельности предприятия – таблица 2.1.3, рисунок 2.1.4. В приложении отсутствует отчет о фин результатах. Здесь нужно перед этой таблицей представить данные о динамике основных фин показателей Таблица 2.1.3– Структура и динамика основных финансовых показателей ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.
Из расчетов видно, что к концу анализируемого периода произошло увеличение чистой прибыли, на которое оказали влияние следующие факторы: 1) увеличение выручки; 2) рост себестоимости продаж, коммерческих и управленческих расходов; 3) превышение суммы прочих доходов за год над суммой прочих расходов; 4) снижение сумм налоговых платежей. Также по данным таблицы 9 видно, что в течение анализируемого периода велика доля себестоимости, коммерческих и управленческих расходов в общей сумме выручки. При этом к концу анализируемого периода происходит увеличение долей как себестоимости, так и коммерческих и управленческих расходов, что, соответственно, ведет к снижению долей прибыли от продаж, валовой, балансовой и чистой прибыли.  Рисунок 2.1.5 – Динамика основных финансовых показателей деятельности ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг, тыс. руб. Шрифт в рисунках Times New Roman, междустрочный интервал везде 1,25 Необходимо также отметить, что к концу 2022 г. доля чистой прибыли в общей сумме выручки сократилась практически вдвое, составив всего около 3 %. Анализ показателей рентабельности проведем в таблице 2.1.4, рисунок 2.1.5. Таблица 2.1.4 – Динамика показателей рентабельности ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг.
Продолжение таблицы 2.1.4
В целом, по данным таблицы 2.1.6 видно, что показатели рентабельности деятельности находятся на невысоком уровне.  % Рисунок 2.1.6 – Динамика показателей рентабельности ООО «Средневолжскэлектропроект» за 2018-2022гг, % Так, общая рентабельность не превышает отметки 5 %, и к концу рассматриваемого периода сократилась почти в 2 раза. Рентабельность реализованной продукции колеблется в пределах 6 – 10 %. Рентабельность собственного капитала находится в пределах 20 %, а рентабельность активов, напротив, имеет очень высокие показатели. Таким образом, по итогам анализа финансового состояния предприятия за 2018 – 2022 гг. можно сделать следующие выводы: 1) за рассматриваемый период произошло значительное увеличение валюты баланса; 2) в активе баланса преобладают оборотные активы, в пассиве – заемные и привлеченные средства; 3) произошло увеличение выручки от реализации, а также (в сравнении с началом рассматриваемого периода) снижение чистой прибыли; 4) баланс предприятия не является абсолютно ликвидным (не выполняется первое неравенство); 5) у предприятия есть собственный оборотный капитал, сумма которого к концу анализируемого периода незначительно увеличилась; 6) предприятие имеет невысокие показатели ликвидности и финансовой устойчивости; 7) предприятие имеет достаточно низкие показатели рентабельности деятельности и показатели деловой активности; 8) за 2022 г. средний срок оборота дебиторской задолженности превысил средний срок оборота кредиторской задолженности. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||