!экономика организации Нехорошева 2008. Ббк 65. 290 Э
 Скачать 7.91 Mb.
|
|
236 29. Раскройте содержание категорий экономии и рационального использования материальных ресурсов. 30. Какова сущность основных понятий и классификации сырья, материалов и топлива 31. Какие показатели использования материальных ресурсов относятся к группе обобщающих 32. Раскройте сущность и содержание материалоемкости, назовите ее виды и приведите методику исчисления этих показателей. Какие показатели использования материальных ресурсов учитывают отраслевую специфику и какова методика их исчисления. Назовите основные направления экономии и рационального использования материально-сырьевых и топливно-энерге- тических ресурсов. 35. Каким образом экономия и рациональное использование материальных ресурсов влияют на эффективность функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования. Приведите классификацию факторов повышения эффективности материалопотребления и снижения материалоемкости производства. 37. Раскройте понятие нормы расхода материалов и изложите методику ее исчисления. 38. Назовите виды нормирования и разработки норм расхода материальных ресурсов, атак же изложите их сущность и содержание. Какова классификация норм расхода сырья и материалов. Каковы состояние проблемы повышения эффективности материалопотребления в нашей стране и перспективы ее решения Литература Адамчук, В.В. Экономика и социология труда учебник / В.В. Адам ч у к , О.В. Романов, М.Е. Сорокин. — М ЮНИТИ, 1999. Владимирова, Л.П. Экономика труда учеб. пособие / Л.П. Владимирова. — М Изд. дом " Даш ко в и К, 2002. Воловская, НМ Экономика и социология труда учеб. пособие НМ. Воловская. — М.—-Новосибирск: ИНФРА-М, 2001. 237 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда учебник / Б.М. Генкин. — М Норма, 2 0 0 6 . Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия. Практикум учеб. пособие / H.JI. Зайцев. — М ИНФРА-М, 2001. Колосницына, МГ Экономика труда учеб. пособие / МГ. Колосницына. — МА ка де м книга. Положение о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов постановление М-ва экономики Респ. Беларусь, М-ва финансов Респ. Беларусь, М-ва статистики и анализа Респ. Беларусь и М-ва архитектуры и строительства Респ. Беларусь, 23 нояб. 2 0 0 1 г, № 1 8 7 / 1 1 0 / 9 6 / 1 8 . — Минск Амалфея, 2 0 0 2 . Рофе, АИ Экономика труда АИ. Рофе, ВТ. Стрейко, Б.Г. Збышко. — М МИК, 2 0 0 0 . Рощин, С.Ю. Экономика труда учеб. пособие / С.Ю. Рощин, ТО. Разумова. — М Инфра-М, 2000. Сергеев, ИВ Экономика предприятия учеб. пособие / ИВ. Сергеев. — М Финансы и статистика, 1997. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели промышленности Е.К. Смирницкий. — е изд, перераб. и доп. — М Экономика, 1980. Экономика машиностроительного производства учебник / ИМ. Бабук и др под общ. ред. ИМ. Бабука. — Минск Вы- шэйш. шк, 1990. Экономика предприятия учеб. пособие / В.П. Волков и др под общ. ред. АИ. Ильина, В.П. Волкова. — М Новое знание, 2003. Экономика труда. Социально-трудовые отношения учебник под ред. НА. Волгина и ЮГ. Адегова. — М Изд-во Экзамен Раздел V. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Глава 1. Система планирования деятельности предприятия. Сущность планирования и его виды Процессу правления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование организация координация и регулирование учет, контроль и анализа к т ив из а ц и я и стимулирование (рис. 5.1.1). Каждая функциях арак тер из у е т с я присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Рис. 5.1.1. Связь планирования с другими функциями управления Функции управления всегда направлены надо ст иже ни е целей предприятия. Поскольку цель управления формируется в рамках функции" планирование прогнозированием о ж но сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны ивы ступают формами реализации управленческих отношений, через которые в свою очередь реализуются требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выступает как объективно предопределенная система функций, которая называется управленческим циклом асами функции — стадиями управленческого цикла. Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления предприятием, атак же определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, атак же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования. Организация как функция управления — это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления, установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспечения и др. Координация заключается в обеспечении необходимой предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Ее цель — устранить параллелизм и дублирование в работе. Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силура зли ч н ы х причин производством о же т отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов. С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа — комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством 240 контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оцениваются их последствия. Активизация и стимулирование персонала — это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные, в основе морального — социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуги др. \ Перечисленные функции управления носят название общих. Кроме них, в системе управления выделяются конкретные функции, которые учитывают влияние на них объекта управления, что находит свое отражение в объекте и предмете планирования. Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплексам ер оп р и яти й , определяющих направления и темпы развития предприятия, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого — увеличение объема продажи прибыли предприятия (рис. 5.1.2). Рис. 5.1.2. Сущность планирования Таким образом, целью планирования являются разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих будущее состояние предприятия, атак же путей, способов и средств их достижения. Эти параметры фиксируются в плане, который представляет собой описание, модель намечаемого будущего состояния предприятия в целом, отдельных отру к тур н ы х подразделений и производственно- хозяйственных процессов. В плане определяются пути и способы достижения желаемых результатов, устанавливаются необходимые для этого ресурсы. 241 К числу основных задач планирования можно отнести разработку и корректировку стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия определение научно обоснованной потребности в продукции предприятия определение потребности в ресурсах, необходимых для выполнения запланированного объема производства продукции, работ, услуг нормирование расхода и оптимизацию использования всех видов ресурсов . максимизацию прибыли оценку альтернативных вариантов решения хозяйственных задач предотвращение пертурбации (от лат. perturbation) — неожиданного изменения, осложнения обычного хода производ- ственно-хозяйственной деятельности синхронизацию хозяйственных процессов работы структурных подразделений предприятия во времени ив пространстве оперативный контроль за работой структурных подразделений предприятия и ЛР| Следовательно" планирование представляет собой процесс научного обоснования предстоящих действий (решений) в противоположность спонтанному ситуативному принятию решений, называемому импровизацией. При импровизации решение принимается после наступления некоторой ситуации как реакция на нее. Плановые решения отличаются от импровизированных наличием алгоритма обоснования. Спланировать все случаи принятия решений на предприятии не представляется возможным, да и целесообразным. В этих случаях используются импровизированные решения. Соотношением еж д у запланированными и импровизированными решениями зависит от полноты и достоверности информации, личностных качеств плановика, наличия формализованного инструментария, правомер- нрезд. -И допустимости решений. | Сам процесс планирования проходит четыре этапа разработку общих целей определение конкретных, детализированных целей на заданный период определение путей и средств достижения целей контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целейч Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, 242 чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов. Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт. Во-первых, планирование имеет две стороны социаль- но-экономическую и организационно-техническую. Социально-экономическая сторона определяется социаль- но-экономическими условиями общества организационно-тех- ническая обусловливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Во-вторых, планирование как элемент управления носит информационный характер. В-третьих, планирование на предприятии выступает как один изв аж ней ш их организационных факторов интенсификации производства Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот дополнительный эффект он приписал разделению труда и объяснил возрастанием умения каждого работника экономией времени на переход от одного вида деятельности к другому специализацией и возможностью автоматизации процесса ^ производства. Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что — сами субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту проблему, необходимо рассмотреть виды планирования. По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов. 1. Сточки зрения обязательности плановых заданий — директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Оно является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикатив- ного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны. 2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное, среднесрочное и краткосрочное текущее) планирование. Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15 и 20. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается стеку щи мВ этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой, по сути дела, краткосрочный план. Текущее планирование охватывает период до одного года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. 3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-плани- рование. Стратегическое планирование как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющихся внешней и внутренней сред, порождающих неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий собой комплексную программу его производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций. 4. В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, таки второстепенные аспекты этого процесса. В частности, планирование можно классифицировать последующим критериям а по степени охвата общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры б по объектам планирования. целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта планирование действий, например, специальных продаж, найма кадров в по сферам планирования планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов планирование инвестиций, финансов и т.д.; г по глубине планирования агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например планирование цеха как суммы производственных участков детальное планирование, например с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта 245 д по координации частных планов во времени последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно водном единственном акте планирования е по учету изменения данных жесткое планирование гибкое планирование ж по очередности во времени упорядоченное (текущее) планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой (планы чередуются последовательно один за другим скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается наследующий период внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например при реконструкции или санации предприятия з сточки зрения содержания планируемых показателей экономическое планирование — связано с разработкой и практическим осуществлением планов, определяющих будущее состояние экономической системы предприятия техническое планирование — соответственно предопределяет технико-экономические параметры предприятия, например конструкцию и научно-технический уровень выпускаемых изделий организационное планирование — охватывает организацию производства, труда и управления социальное планирование — направлено на подготовку решений в области социальной политики предприятия. Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно-хо- зяйственной деятельности предприятия, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала. 1.2. Принципы им е то д ы планирования Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования оно должно базироваться наследующих принципах, приведенных на рис. 5.1.3. 246 Л Рис. 5.1.3. Принципы планирования Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях. Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно, ара з раба ты в а ем ы е планы непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к оперативным, необходимость взаимодействия долго- икра т кос ро ч н ы х планов. Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях существуют планы производства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровней производства, планы отдельных структурных подразделений и другие, которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономи- ческого развития предприятия таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось ив общем плане субъектах о з я й ст во ван и я . Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними ив не ш ними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые" надбавками безопасности, или" подушками. При соблюдении этого требования необходимо также планировать размер таких резервов, поскольку слишком большие резервы влекут за собой неточность разрабатываемых планов, слишком низкие пределы приводят к частым их изменениям. |