Таблица 14 – Величина спроса на продукцию предприятия на «Западном рынке»
Виды продукции
| Годы
| А
| Т
| П
| Н
| Итого
| В натуральном выражении, тыс.шт.
| 1
| 4
| <1
| <1
|
| 4
| 2
| 3
| 1
| <1
|
| 4
| 3
| 2
| 2
| 1
|
| 5
| 4
| 2
| 2
| 1
| <1
| 5
| 5
| 1
| 3
| 2
| 1
| 7
| 6
| 1
| 3
| 2
| 1
| 7
| 7
| 1
| 3
| 2
| 1
| 7
| В денежном выражении, тыс. у.е.
| 1
| 9,6
|
|
|
| 9,6
| 2
| 7,2
| 3,5
|
|
| 10,7
| 3
| 4,8
| 7,0
| 4,4
|
| 16,2
| 4
| 4,6
| 6,8
| 4,4
|
| 15,8
| 5
| 2,2
| 9,9
| 8,8
| 6,0
| 26,9
| 6
| 2,2
| 9,9
| 8,8
| 6,0
| 26,9
| 7
| 2,2
| 9,9
| 8,8
| 6,0
| 26,9
|
Таблица 15 – Величина спроса на продукцию предприятия на «Восточном рынке»
Виды продукции
| Годы
| А
| Т
| П
| Н
| Итого
| В натуральном выражении, тыс.шт.
| 1
| 5
| <1
| <1
| 0
| 5
| 2
| 4
| 1
| <1
| 0
| 5
| 3
| 4
| 2
| <1
| 0
| 6
| 4
| 3
| 3
| <1
| 0
| 6
| 5
| 3
| 4
| 2
| 1
| 10
| 6
| 3
| 4
| 2
| 1
| 10
| 7
| 3
| 4
| 2
| 1
| 10
| В денежном выражении, тыс. у.е.
| 1
| 12,0
| 0,0
| 0,0
| 0,0
| 12,0
| 2
| 9,6
| 3,6
| 0,0
| 0,0
| 13,2
| 3
| 9,2
| 7,0
| 0,0
| 0,0
| 16,2
| 4
| 6,6
| 10,2
| 0,0
| 0,0
| 16,8
| 5
| 6,6
| 12,8
| 8,4
| 6,2
| 34,0
| 6
| 6,6
| 12,8
| 8,4
| 6,2
| 34,0
| 7
| 6,6
| 12,8
| 8,4
| 6,2
| 34,0
|
Рис.2 – Прогноз объема спроса на продукцию предприятия по «Внутреннему рынку» Рис.3 – Прогноз объема спроса на продукцию на «Западном рынке»
Рис.4 – Прогноз объема спроса на продукцию предприятия по «Восточному рынку» Решение принимается на основе расчета суммы маржинального дохода и его доли в цене продукции (табл. 16 – 19).
Маржинальный доход и его доля в цене при использовании поточных линий
Таблица 16
ПРОДУКЦИЯ «А»
| Рынок
| Годы
| Цена 1000 шт., тыс. у.е.
| Производственные издержки на 1000 шт., тыс. у.е.
| Маржинальный доход (МД) 1000 ши., тыс. у.е.
| Доля маржинального дохода (Дм)
| Средние МД и Дм 1000 шт., тыс. у.е.
| Внутренний
| 1
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
| 1207,14 и 0,59
| 2
| 2100
| 850
| 1250
| 0,60
| 3
| 2100
| 850
| 1250
| 0,60
| 4
| 2000
| 850
| 1150
| 0,58
| 5
| 2000
| 850
| 1150
| 0,58
| 6
| 2000
| 850
| 1150
| 0,58
| 7
| 2000
| 850
| 1150
| 0,58
| Западный
| 1
| 2400
| 850
| 1550
| 0,65
| 1450 и 0,63
| 2
| 2400
| 850
| 1550
| 0,65
| 3
| 2400
| 850
| 1550
| 0,65
| 4
| 2300
| 850
| 1450
| 0,63
| 5
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
| 6
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
| 7
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
| Восточный
| 1
| 2400
| 850
| 1550
| 0,65
| 1421,431 и 0,63
| 2
| 2400
| 850
| 1550
| 0,65
| 3
| 2300
| 850
| 1450
| 0,63
| 4
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
| 5
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
| 6
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
| 7
| 2200
| 850
| 1350
| 0,61
|
Таблица 17
ПРОДУКЦИЯ «Т»
| Рынок
| Годы
| Цена 1000 шт., тыс. у.е.
| Производственные издержки на 1000 шт., тыс. у.е.
| Маржинальный доход (МД) 1000 ши., тыс. у.е.
| Доля маржинального дохода (Дм)
| Средние МД и Дм 1000 шт., тыс. у.е.
| Внутренний
| 1
| 3600
| 1700
| 1900
| 0,53
| 1828,57 и 0,52
| 2
| 3600
| 1700
| 1900
| 0,53
| 3
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 4
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 5
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 6
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 7
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| Западный
| 1
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 1700 и 0,50
| 2
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 3
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 4
| 3400
| 1700
| 1700
| 0,50
| 5
| 3300
| 1700
| 1600
| 0,48
| 6
| 3300
| 1700
| 1600
| 0,48
| 7
| 3300
| 1700
| 1600
| 0,48
| Восточный
| 1
| 3600
| 1700
| 1900
| 0,53
| 1685,71 и 0,50
| 2
| 3600
| 1700
| 1900
| 0,53
| 3
| 3500
| 1700
| 1800
| 0,51
| 4
| 3400
| 1700
| 1700
| 0,50
| 5
| 3200
| 1700
| 1500
| 0,47
| 6
| 3200
| 1700
| 1500
| 0,47
| 7
| 3200
| 1700
| 1500
| 0,47
| Таблица 18
ПРОДУКЦИЯ «П»
| Рынок
| Годы
| Цена 1000 шт., тыс. у.е.
| Производственные издержки на 1000 шт., тыс. у.е.
| Маржинальный доход (МД) 1000 ши., тыс. у.е.
| Доля маржинального дохода (Дм)
| Средние МД и Дм 1000 шт., тыс. у.е.
| Внутренний
| 1
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 1542,86 и 0,41
| 2
| 3800
| 2000
| 1800
| 0,47
| 3
| 3800
| 2000
| 1800
| 0,47
| 4
| 3800
| 2000
| 1800
| 0,47
| 5
| 3800
| 2000
| 1800
| 0,47
| 6
| 3800
| 2000
| 1800
| 0,47
| 7
| 3800
| 2000
| 1800
| 0,47
| Западный
| 1
| 4400
| 2000
| 2400
| 0,55
| 2400 и 0,55
| 2
| 4400
| 2000
| 2400
| 0,55
| 3
| 4400
| 2000
| 2400
| 0,55
| 4
| 4400
| 2000
| 2400
| 0,55
| 5
| 4400
| 2000
| 2400
| 0,55
| 6
| 4400
| 2000
| 2400
| 0,55
| 7
| 4400
| 2000
| 2400
| 0,55
| Восточный
| 1
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 1857,14 и 0,45
| 2
| 4100
| 2000
| 2100
| 0,51
| 3
| 4100
| 2000
| 2100
| 0,51
| 4
| 4200
| 2000
| 2200
| 0,52
| 5
| 4200
| 2000
| 2200
| 0,52
| 6
| 4200
| 2000
| 2200
| 0,52
| 7
| 4200
| 2000
| 2200
| 0,52
|
Таблица 19
ПРОДУКЦИЯ «Н»
| Рынок
| Годы
| Цена 1000 шт., тыс. у.е.
| Производственные издержки на 1000 шт., тыс. у.е.
| Маржинальный доход (МД) 1000 ши., тыс. у.е.
| Доля маржинального дохода (Дм)
| Средние МД и Дм 1000 шт., тыс. у.е.
| Внутренний
| 1
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 0
| 2
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 3
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 4
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 5
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 6
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 7
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| Западный
| 1
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 1885,71 и 0,31
| 2
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 3
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 4
| 6000
| 2700
| 3300
| 0,55
| 5
| 6000
| 2700
| 3300
| 0,55
| 6
| 6000
| 2700
| 3300
| 0,55
| 7
| 6000
| 2700
| 3300
| 0,55
| Восточный
| 1
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 1500 и 0,24
| 2
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 3
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 4
| 0
| 0
| 0
| 0,00
| 5
| 6200
| 2700
| 3500
| 0,56
| 6
| 6200
| 2700
| 3500
| 0,56
| 7
| 6200
| 2700
| 3500
| 0,56
|
Следует так подобрать номенклатуру и объем, чтобы суммарная величина маржинального дохода по годам была максимальной.
В соответствии с внутренними маркетинговыми исследованиями и анализом рынков, было принято решение:
во-первых, выйти на «Внутренний» и «Западный» рынки;
во-вторых, создать продуктовый портфель из продукции «А» и «Т».
Таблица 20 – План продаж и выручка от реализации продукции
-
| Годы
| «Т»
| «А»
| Объем сбыта
| Цена 1000 шт. у.е.
| ИТОГО
| Объем сбыта
| Цена 1000 шт. у.е.
| Итого
| Внутренний
| 1
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| 2
| -
| -
| -
| 2
| 2100
| 4200
| 3
| -
| -
| -
| 3
| 2100
| 6300
| 4
| -
| -
| -
| 2
| 2000
| 4000
| 5
| -
| -
| -
| 3
| 2000
| 6000
| 6
| -
| -
| -
| 1
| 2000
| 2000
| 7
| -
| -
| -
| 1
| 2000
| 2000
| Западный
| 1
| -
| -
| -
| 2
| 2400
| 4800
| 2
| -
| -
| -
| 2
| 2400
| 4800
| 3
| -
| -
| -
| 3
| 2400
| 7200
| 4
| 4
| 3400
| 13600
| 2
| 2300
| 4600
| 5
| 3
| 3300
| 9900
| 1
| 2200
| 2200
| 6
| 5
| 3300
| 16500
| 1
| 2200
| 2200
| 7
| 5
| 3300
| 16500
| 1
| 2200
| 2200
|
Таблица 21 – План выручки от реализации продукции по годам, тыс. у.е. Годы
| «Т»
| «А»
| 1
| -
| 7200
| 2
| -
| 9000
| 3
| -
| 11200
| 4
| 13600
| 8600
| 5
| 9900
| 8200
| 6
| 16500
| 4200
| 7
| 16500
| 4200
| ИТОГО
| 56500
| 52600
|
На основании плана маркетинга можно сделать следующие выводы: при стратегии освоения «Внутреннего» и «Западного» рынков и производства продукции «А» и «Т», мы сможем удовлетворить спрос на этих ранках на данную продукцию на 63% и получим выручку в размере 109 100 тыс. у.е.
|