Лекции БП 1_2. Бизнеспланирование москва 2022
 Скачать 4.09 Mb.
|
Характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования
2 3 4 5 Последовательное планирование 1- долгосрочный план 2-й долгосрочный план 1 2 3 4 5 1 Краткосрочные планы Краткосрочные планы Скользящее планирование 1 2 3 5 4 2 3 4 5 6 3 4 5 6 7 4 5 6 7 8 Планирование должно соответствовать определенным требованиям, которые сформулированы в виде принципов, определяют характер планирования и одновременно являются его признакамиОбщие принципы планирования целенаправленность целостность и полнота гибкость актуальность эффективность Специфические принципы планирования уровень стандартизации уровень точности согласованности планов уровень документального обеспечения принцип непрерывности принцип участия и другие особенности систем планирования Стратегическое планирование требуетсоблюдения трех основных условий 1. Управление компанией строится на принципах управления инвестиционным портфелем. 2. Тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке. 3. Стратегия. Стратегическое планирование — это процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей, выработки стратегии, разработки планов достижения целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования требований внешнего окружения с возможностями компании. Цель этого процесса — обеспечить успех компании в долгосрочной перспективе. Соотношение между стратегией и планированием Стратегия означает размышление через призму конкурентного преимущества компаний — то, как работает экономика; куда движутся конкуренты; как прижать другого парня и покончить с самой высокой нормой прибыли и с самой большой массой производства. Планирование, с другой стороны, сосредоточено на том, чтобы заставить стратегию работать — добавив мощности, например, или увеличивая число торговых агентов... Стратегия — это мыслительный, концептуальный процесс. Это процесс более напряженного обдумывания, а не более напряженного делания» «Стратегия не является следствием планирования, а наоборот — его исходной точкой. Планирование помогает перевести предполагаемые стратегии в реализованные, предприняв первый шаг, который дальше может привести к их эффективному осуществлению» Понятие бизнес-плана 1. Бизнес-план — это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. 2. Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта. |