Лекции БП 1_2. Бизнеспланирование москва 2022

• Название: Бизнеспланирование москва 2022
• Дата: 14.03.2023
• Размер: 4.09 Mb.
• Имя файла: Лекции БП 1_2.pptx
• Тип: Бизнес-план; #988873
• страница: 1 из 22

О.Е. Лебедева –к.э.н, доцент

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

МОСКВА - 2022

 «Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения»

 Планирование — это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов.

 Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников).

Результатом планирования является план или система планов.

 Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем.

 Прогноз — это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт.

Если прогнозирование является пассивным предсказанием, то планирование — это формулирование намерений, которое предполагает сознательное проявление волевых усилий и включает в себя принятие решений

«План — ничто, планирование — все». экс-президент США, генерал Д. Эйзенхауэр

Методология планирования

— это выбор совокупности принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем и достижения его целей

Организация планирования — это способ упорядочения определенных действий в соответствии с их составом, структурой и характерными особенностями.

Предметом планирования является сама деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы системы (объекта планирования) и ее взаимодействие с внешней средой.

Будущее не наступает, будущее создается: умело или неумело

№ п/п	Классификационный признак	Типы планирования
1	Степень обязательности выполнения плановых заданий	Директивное планирование Индикативное планирование
2	Временной горизонт планирования	Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Краткосрочное планирование
3	Тип плановых решений	Стратегическое планирование Тактическое (операционное) планирование Оперативное (оперативно-календарное) планирование
4	Объект планирования	Корпоративное планирование Бизнес-планирование Планирование деятельности функциональных подразделений Планирование деятельности структурных звеньев Планирование деятельности отдельных работников (на уровне рабочих мест)
5	Степень охвата объекта планирования	Общее планирование Частичное планирование

6	Предмет планирования (функциональная область деятельности)	Планирование производства Планирование маркетинга Планирование сбыта Планирование материально-технического обеспечения Планирование персонала Планирование финансов Планирование НИОКР и др.
7	Степень повторяемости	Систематическое планирование Единовременное планирование
8	Степень адаптации	Жесткое планирование Гибкое планирование
9	Степень детализации	Агрегированное планирование Детальное планирование
10	Форма координации (по временному признаку)	Последовательное планирование Синхронное планирование Скользящее планирование Внеочередное планирование
11	Ориентация идей планирования (по Р. Акоффу)	Реактивное планирование (reactive) Инактивное планирование (inactive) Проективное планирование (proactive) Интерактивное планирование (interactive)

Russell Ackoff at Washington University in St. Louis, May 1993