Бизнес проект проектной компании. Бизнеспроект проектной компании ооо пастораль

• Название: Бизнеспроект проектной компании ооо пастораль
• Дата: 06.09.2022
• Размер: 2.86 Mb.
• Имя файла: Бизнес проект проектной компании.docx
• Тип: Документы; #664523
• страница: 7 из 9

7. АНАЛИЗ РИСКОВ

Анализ риска — это начальный этап получения необходимой информации о структуре, свойствах исследуемого объекта и имеющихся рисках. При выявлении рисков определяются все риски, присущие анализируемой системе. Точка безубыточности предприятия (табл. 7.1.) показывает, какой должен быть объем производства товаров и услуг, а также их продаж для того, чтобы покрыть все издержки и расходы.

Таблица 7.1

Точка безубыточности

Показатель	1 кв. 2021 г.	2 кв. 2021 г.	3 кв. 2021 г.	4 кв. 2021 г.	за 2021 г.
Выручка от продаж	2752434	5588319,6	24543000	7287822	40171576
Затраты	2065343	3039014,5	3100014,5	3049514,5	11253887
Переменные затраты	87000	71500	132500	82000	373000
Постоянные затраты	1978343	2967514,5	2967514,5	2967514,5	10880887
Точка безубыточности	2042916,29	3005974,57	2983622,15	3001283,89	10982864

Для точного анализа были выполнены качественный и количественный анализ рисков. Качественный анализ рисков представляет собой процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности компании, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками (табл. 7.2).

Преимущество качественного анализа состоит в том, что он позволяет быстро и относительно «дешево» (с минимальными затратами ресурсов) определить максимально возможное количество факторов и областей, в которых возможно явное или неявное проявление рисков. Можно сказать, что качественный и количественный анализы рисков – это последовательно идущие стадии одного процесса по работе с рисками. В этом процессе, качественный анализ является необходимой базой, без которой дальнейшая работа с рисками не представляется возможным.

Таблица 7.2

Качественный анализ рисков компании

Наименование риска	Возможные последствия реализации риска
Отказ заказчика от проекта	Остановка оказания услуги
Риски подготовительных работ	Увеличение затрат по времени
Перерасход средств	Угроза финансовому плану, невозможность приступить к следующим этапам выполнения работ
Задержки с выполнением	Понижение доверия инвестора к компании, снижение клиентов
Поломка оборудования	Остановка оказания услуг
Болезнь сотрудника	Задержки с выполнением
Отказ инвесторов финансировать проект	Срыв сделки
Моральный износ технического оборудования	Задержка выполнения заказа
Возражения общественности	Срыв сделки, потеря времени, снижение популярности компании

Количественный анализ, это следующий этап, выполняемый после качественного анализа, который более затратен и целесообразен к применению только в тех организациях, где работе с рисками уделяется особое внимание, в силу специфики их активностей и состоянии на рынке ИТ (табл. 7.3).
Таблица 7.3

Количественный анализ рисков компании

Наименование рисков	Вероятность наступления	Значимость риска для компании	Оценка риска
Поломка оборудования	1	9,9	9,9
Болезнь сотрудника	0,3	8	2,4
Отказ заказчика от проекта	0,6	6	3,6

Окончание табл. 7.3

Риски подготовительных работ	0,5	5	2,5
Перерасход средств	0,2	3	0,6
Задержки с выполнением	0,1	2	0,2
Отказ инвесторов финансировать проект	0,7	8	5,6
Моральный износ технического оборудования	0,01	5	0,05
Возражения общественности	0,45	6,5	2,925

На начальной стадии деятельности компания имеет среднюю вероятность наступления рисков и несет большую ответственность за последствия рисков. В будущем вероятность наступления рисков понизится, так как компания станет более устойчива на рынке.

Таким образом, присутствие качественного анализа рисков, как активности, при условии уже существующих процессов идентификации рисков, позволяет говорить о стадии «рождении» системы по работе с рисками.

Планирование системы уменьшения потерь от рисков включает проведение следующих мероприятий:

распределение риска между участниками коммерческих операций или предпринимательского проекта;

страхование рисков;

формирование системы гарантий и резервов (включая резервный фонд из чистой прибыли);

применение адекватных потребностям предприятий форм заключения договорных отношений, обеспечивающих компенсацию (минимизацию) потерь от наступления рисковой ситуации.

Любое предприятие стремиться к разумному сокращению текущих финансовых потребностей и этого можно достичь путем уменьшения запасов сырья и материалов и дебиторской задолженности, и увеличения срока оплаты кредиторской задолженности (табл. 7.4.).

Таблица 7.4

Меры снижения рисков

Наименование риска	Превентивные меры борьбы риском	Ответственный
Поломка оборудования	Дополнительное техническое оборудование, финансовые запасы на закупку нового	Тех. персонал
Болезнь сотрудника	Наличие запасного сотрудника	Запасной сотрудник
Отказ заказчика от проекта	Улучшение компетентности компании, анализ ошибок отказа	Директор
Риски подготовительных работ	Тщательная проверка, наличие запасных средств	Архитектора
Перерасход средств	Недопущение перерасхода, повышение прибыли	Менеджер по продажам
Задержки с выполнением	Своевременное решение возникших проблем	Менеджер по продажам
Отказ инвесторов финансировать проект	Улучшение компетентности компании, анализ ошибок	Зам. директора
Моральный износ технического оборудования	Осведомленность о новых технологиях, закупка нового	ЗD программист
Возражения общественности	Создание положительной репутации, повышения качества обслуживания	Менеджер по продажам

Эти мероприятия целесообразно использовать в комплексе, так как они направлены на разные риски и аспекты деятельности предприятия.

Риски и мероприятия в последующем целесообразно ранжировать по степени их влияния на конечные результаты и по затратности мероприятий по снижению рисков. Это позволит сформировать обоснованный "портфель рисков" и определить общий объем затрат на предотвращение наступления рисков.