Бизнес проект проектной компании. Бизнеспроект проектной компании ооо пастораль
 Скачать 2.86 Mb.
|
П | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Маркетинговый анализ 5 сил Майкла Портера | |||||||
| Компания: | ООО "Пастораль" | ||||||
| Рынок: | Рынок недвижимости | ||||||
| Первый шаг: оцените конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке | |||||||
| 1.1 Товары - заменители | |||||||
| Параметр оценки | Оценка параметра | ||||||
| 3 | 2 | 1 | |||||
| Товары-заменители "цена-качество" | существуют и занимают высокую долю на рынке | существуют, но только вошли на рынок и их доля мала | не существуют | ||||
| | 2 | | |||||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 2 | ||||||
| 1 балл | низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей | ||||||
| 2 балла | средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей | ||||||
| 3 балла | высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей | ||||||
| | |||||||
| 1.2 Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции | |||||||
| Параметр оценки | Оценка параметра | ||||||
| 3 | 2 | 1 | |||||
| Количество игроков | Высокий уровень насыщения рынка | Средний уровень насыщения рынка (3-10) | Небольшое количество игроков (1-3) | ||||
| | 2 | | |||||
| Темп роста рынка | Стагнация или снижение объема рынка | Замедляющийся, но растущий | Высокий | ||||
| | 2 | | |||||
| Уровень дифференциации продукта на рынке | Компании продают стандартизированный товар | Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам | Продукты компаний значимо отличаются между собой | ||||
| | 2 | | |||||
Продолжение прил. 2
| Ограничение в повышении цен | Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен | Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат | Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли | |
| | 2 | | ||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 8 | |||
| 4 балла | Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции | |||
| 5-8 баллов | Средний уровень внутриотраслевой конкуренции | |||
| 9-12 баллов | Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции | |||
| | ||||
| 1.3 Оценка угрозы входа новых игроков | ||||
| Параметр оценки | Оценка параметра | |||
| 3 | 2 | 1 | ||
| Экономия на масштабе при производстве товара или услуги | отсутствует | существует только у нескольких игроков рынка | значимая | |
| 3 | | | ||
| Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности | отсутствуют крупные игроки | 2-3 крупных игрока держат около 50% рынка | 2-3 крупных игрока держат более 80% рынка | |
| | 2 | | ||
| Дифференциация продукта | низкий уровень разнообразия товара | существуют микро-ниши | все возможные ниши заняты игроками | |
| | | 1 | ||
| Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль | низкий (окупается за 1-3 месяца работы) | средний (окупается за 6-12 месяцев работы) | высокий (окупается более чем за 1 год работы) | |
| | | 1 | ||
| Доступ к каналам распределения | доступ к каналам распределения полностью открыт | доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций | доступ к каналам распределения ограничен | |
| | | 1 | ||
| Политика правительства | нет ограничивающих актов со стороны государства | государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне | государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения | |
Продолжение прил. 2
| | | 2 | |
| Готовность существующих игроков к снижению цен | игроки не пойдут на снижение цен | крупные игроки не пойдут на снижение цен | при любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены |
| | | 1 | |
| Темп роста отрасли | высокий и растущий | замедляющийся | стагнация или падение |
| 3 | | | |
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 14 | ||
| 8 баллов | Низкий уровень угрозы входа новых игроков | ||
| 9-16 баллов | Средний уровень угрозы входа новых игроков | ||
| 17-24 балла | Высокий уровень угрозы входа новых игроков | ||
| | |||
| Второй шаг: Оцените угрозы ухода потребителей | |||
| 2.1 Рыночная власть покупателя | |||
| Параметр оценки | Оценка параметра | ||
| 3 | 2 | 1 | |
| Доля покупателей с большим объемом продаж | более 80% продаж приходится на нескольких клиентов | Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж | Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами |
| | | 1 | |
| Склонность к переключению на товары субституты | товар компании не уникален, существуют полные аналоги | товар компании частично уникален, есть отличительные хар-ки, важные для клиентов | товар компании полностью уникален, аналогов нет |
| | | 1 | |
| Чувствительность к цене | покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой | покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене | покупатель абсолютно не чувствителен к цене |
| 3 | | | |