вкр теоретические основы организации бухгалтерского учта. Диплом. Бухгалтерский учет расчетов с работниками по оплате труда и другим операциям с персоналом
 Скачать 320.22 Kb.
|
По организации системы оплаты трудаГодовой фонд оплаты труда каждого работника состоит из 43 должностных окладов, премии по итогам работы и стимулирующих выплат за сложность и напряженность; общие расходы на оплату труда (всего, за исключением начислений на выплаты по оплате труда) с каждым годом уменьшаются, так, в 2019 г. по сравнению с 2018 расходы уменьшились на 2123648 руб., т.е. на 9,36 % ,а в 2020 по сравнению с предыдущим годом на 4921761 или 23,94%; заметно снижение расходов на оплату труда по окладам, в частности в 2019 г. по сравнению с 2018 г. они уменьшились на 1394505 руб., а в 2020 по сравнению с 2019 на 3709088 руб., отклонение в процентах составило 9,03% и 26,39% соответственно; также наблюдается уменьшение стимулирующих выплат в 2020 по сравнению с 2019 они уменьшились на 19,09% или на 1135159 руб.; происходит снижение социальных выплат в 2020 году по сравнению с 2019 на 77514 руб. или на 13,87%; В структуре заработной платы 69% составляет заработная плата по окладам и 31% стимулирующие выплаты. На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:В МКУ «ЦБ УО администрации МО Малиновский сельсовет Тамбовского района Тамбовской области» организация оплаты труда осуществляется в соответствии с законодательством РФ. Оплата труда работников производится в виде денежного содержания, которое состоит из оплаты труда по окладу, социальных выплат и выплат стимулирующего характера. В структуре заработной платы 69% составляет заработная плата по окладам и 31% стимулирующие выплаты. Заработная плата работников является нормируемой величиной, не зависящей от результатов деятельности каждого работника. Прослеживается снижение расходов на оплату труда за счет сокращения численности сотрудников за весь период на 26 человек. Результаты исследования показали, что существующая система оплаты труда нуждается в реформировании. На основании вышеизложенного с целью поощрения работников за общественные результаты труда по итогам работы учреждения предлагается использовать балльную систему оценки труда работников при установлении выплат стимулирующего характера и для этого: разработать критерии оценки результативности труда для определения размеров выплат за качество выполняемых работ и для определения размеров выплат; выплаты производить при условии достижения индикаторов соответствующих критериев. Расчеты, проведенные после внедрения рекомендаций, показали, что на исследуемом предприятии существует возможность влияния на заработную плату работников, не изменяя ФОТ, за счет применения бальной системы оплаты труда, основанной на критериях оценки по итогам работы. Каждый работник получает неодинаковую заработную плату, как это было до введения балльной системы при выплате премии по итогам. Сотрудник, который выполнял работу результативнее и качественнее получает наибольшую премию. Так, ведущий бухгалтер №1, набравший наивысшее количество баллов среди всех ведущих бухгалтеров, получит на 1922,67 руб. больше, чем мог до применения балльной системы. Ведущий бухгалтер №6, набравший наименьшее количество баллов получит на 1807,88 руб. меньше, чем до применения балльной системы. Создается заинтересованность сотрудников в выполнении своей работы надлежащим образом. Таким образом, в результате проведенного исследования достигнута цель и решены задачи, поставленные в работе, т.е. изучены теоретические и методические основы организации оплаты труда в учреждении, рассмотрены особенности деятельности исследуемого объекта, исследована организация оплаты труда, сделана попытка разработать ряд направлений по совершенствованию организации оплаты труда. |