Сборник. Сборник Цифровая экономика глаз студ. Цифровая экономика глазами студентов
 Скачать 6.55 Mb.
|
|
Хуснутдинова Ю.И. Научный руководитель Осадчий И.С. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия) Аннотация Рассмотрены подходы к анализу факторов макросреды функционирования предприятия банковского сектора как этапа стратегического управления. Ключевые слова Организация, среда функционирования, макросреда, анализ факторов макросреды. 179 ANALYSIS OF THE MACRO ENVIRONMENT OF FUNCTIONING OF ENTERPRISES IN THE BANKING SPHERE Khusnutdinova Yu.I. Scientific adviser Osadchiy I.S., Candidate of Psychology Sciences, Associate Professor (Kazan National Research Technical University. A.N. Tupolev-KAI) Abstract. The approaches to the analysis of the factors of the macro-environment of the functioning of the banking sector enterprise as a stage of strategic management are considered. Key words. Organization, functioning environment, macroenvironment, analysis of macroenvironment factors. В современной экономике каждая организация работает в среде жесткой конкуренции ив условиях необходимости постоянного учета факторов, которые оказывают как позитивное, таки негативное влияние на функционирование и развитие наиболее полный учет факторов среды – один из возможных критериев конкурентного функционирования организации. Внешнюю среду организации принято разделять на две сферы – макросреду и микросреду. Микросреда включает субъекты и факторы, непосредственно влияющие на организацию, а макросреда – это среда косвенного воздействия. Оценка факторов макросреды рассматривается как обязательная при разработке стратегии управления персоналом для каждого хозяйствующего субъекта. Определяют наиболее значимые факторы макросреды, влияние которых может обладать четко выделенным характером (например, политические, социально – культурные, юридические, экономические, технологические, экологические) [2]. Особенностью факторов макросреды является то, что отдельная организация не может оказывать на них влияния. Введение карантинных мер и режима самоизоляции (локдауна) привело к снижению деловой активности во многих сферах реальной экономики вплоть довременного прекращения деятельности. В сложившихся условиях важное значение приобрело надежное функционирование банковского сектора в части систем расчетно – кассового обслуживания и оказания комплекса кредитно – финансовых услуг – от проведения платежей, использования онлайн-сервисов, в том числе по управлению счетами, конвертации валют, платежами переводам до оказания кредитной поддержки. В рамках действия Стратегии 2023» одна из декларируемых целей ПАО Сбербанк - становиться доверенным помощником и навигаторов в стремительно меняющемся мире, помогать людям, бизнесу и стране стабильно развиваться [1,4,5]. ПАО Сбербанк сформировал стратегию развития до 2023 года и возникает необходимость в оценке возможностей и угроз среды функционирования банка. Для анализа и оценки макросреды необходимо а) определить внешние факторы, оказывающие наибольшее влияние на функционирование ПАО Сбербанк б) оценить долгосрочную динамику их изменения в) выработать стратегию дальнейшей работы ПАО Сбербанк в соответствии с динамикой внешних факторов [3]. Обозначаем факторы макросреды, оказывающие влияние на ПАО Сбербанк. Таблица 1 Факторы макросреды функционирования ПАО Сбербанк № п/п Социально-культурные факторы № п/п Технологические факторы 1 Изменение численности экономически активного населения 1 Развитие глобальной сети Интернет 2 Последствия заболевания коронавирусом COVID-19 2 Ускорение цифровой трансформации 3 Изменение законодательства в социальной сфере 3 Разработка специализированных банковских программных продуктов 4 Изменение запросов клиентов банка привело к разработке различных дебетовых и кредитных карт) 4 Рост числа киберпреступлений 5 Изменение мнения СМИ о работе банка и его услугах 5 Состояние электронной коммерции в России № п/п Экономические факторы № п/п Политические факторы 1 Изменение оборотов бизнеса 1 Санкции в отношении России 2 Состояние потребительских расходов населения 2 Укрепление отношений со странами БРИКС 3 Изменение средней заработной платы населения 3 Законодательные изменения, вносимые в деятельность банков 4 Изменение ценна первичном и вторичном рынках жилья 4 Ужесточение контроля со стороны Центрального банка РФ (большее количество проводимых проверок) 5 Изменение процентной маржи в банковском секторе 5 Сокращение количества банков вследствие ужесточения законодательства 6 Изменения в курсах валют 7 Изменение уровня инфляции Далее эксперты оценивают силу влияния каждого из факторов по шкале от 1 до 3; вероятности изменения фактора по шкале от 1 до 5; среднее арифметическое по оценкам реальную значимость каждого фактора. Анализ позволяет выяснить, насколько следует обращать внимание и контролировать тот или иной фактор чем выше оценка с поправкой навес, тем больше внимания следует уделять нейтрализации конкретного фактора. Таблица 2 Характеристика факторов макросреды Фактор Вес Экспертная оценка Средняя оценка Оценка с поправкой навес Социально-культурные факторы Изменение численности экономически активного населения 2 3 5 1 2 2 2,6 0,09 Последствия заболевания коронавирусом COVID-19 2 2 3 1 2 2 2 0,07 Изменение законодательства в социальной сфере 3 5 5 4 3 2 3,8 0,21 Изменение запросов клиентов банка привело к разработке различных дебетовых и кредитных карт) 2 4 3 3 4 2 3,2 0,11 Изменение мнения СМИ о работе банка и его услугах 3 3 5 2 3 4 3,4 0,18 Технологические факторы Развитие глобальной сети Интернет 2 2 2 3 3 3 2,6 0,09 Ускорение цифровой трансформации 3 5 5 4 3 5 4,4 0,24 Разработка специализированных банковских программных продуктов 2 4 5 5 5 4 4,6 0,17 Рост числа киберпреступлений 3 4 5 4 5 3 4,2 0,23 Состояние электронной коммерции в России. 3 3 3 4 2 4 3,2 0,17 Экономические факторы Изменение оборотов бизнеса 3 5 5 5 5 5 5 0,27 Состояние потребительских расходов населения 3 5 5 4 4 5 4,6 0,25 Изменение средней заработной платы населения 2 4 4 5 5 3 4,2 0,15 Изменение ценна первичном и вторичном рынках жилья 2 3 3 4 4 4 3,6 0,13 Изменение процентной маржи в банковском секторе 2 4 3 3 4 3 3,4 0,12 Изменения в курсах валют 3 3 3 2 4 4 3,2 0,17 Изменение уровня инфляции 3 5 4 4 5 4 4,4 0,24 Политические факторы Санкции в отношении России 3 5 5 5 5 4 4,8 0,26 Укрепление отношений со странами БРИКС 2 4 3 4 3 4 3,6 0,13 Законодательные изменения, вносимые в деятельность банков 3 4 5 4 4 5 4,4 0,24 Ужесточение контроля со стороны Центрального банка РФ (большее количество проводимых проверок) 2 4 4 4 4 4 4 0,14 Сокращение количества банков вследствие ужесточения законодательства 1 2 2 1 3 2 2 0,03 Итого 54 - - - - - - - Наследующем этапе приводим расчеты в матричный вид (факторы располагаются в порядке убывания значимости. Таблица 3 Матрица оценки факторов макросреды Социально-культурные факторы Значимость фактора Технологические факторы Значимость фактора Изменение законодательства в социальной сфере 0,21 Ускорение цифровой трансформации 0,24 Изменение мнения СМИ о работе банка и его услугах 0,18 Рост числа киберпреступлений 0,23 Изменение запросов клиентов банка привело к разработке различных дебетовых и кредитных карт) 0,11 Состояние электронной коммерции в России 0,17 Изменение численности экономически активного населения 0,09 Разработка специализированных банковских программных продуктов 0,17 Последствия заболевания коронавирусом COVID-19 0,07 Развитие глобальной сети Интернет 0,09 Экономические факторы Значимость фактора Политические факторы Значимость фактора Изменение оборотов бизнеса 0,27 Санкции в отношении России 0,26 Состояние потребительских расходов населения 0,25 Законодательные изменения, вносимые в деятельность банков 0,24 Изменение уровня инфляции 0,24 Ужесточение контроля со стороны Центрального банка РФ (большее количество проводимых проверок) 0,14 Изменения в курсах валют 0,17 Укрепление отношений со странами БРИКС 0,13 Изменение средней заработной платы населения 0,15 Сокращение количества банков вследствие ужесточения законодательства 0,03 Изменение ценна первичном и вторичном рынках жилья 0,13 Изменение процентной маржи в банковском секторе 0,12 Анализ факторов позволяет определить направления дальнейшего развития. Рисунок 1 – Направления развития ПАО Сбербанк Сохранение текущей доли рынка финансовых услуги текущих счетов юридических лиц предполагает проведение оптимизации кошелька клиента (умный финансовый помощник, кредитный потенциал, страхование, проведение удобных и быстрых платежей (SberPay, QR, биометрия, отраслевые решения, встраивание нефинансовых сервисов в финансовые. Ключевой возможностью ближайшего развития становится рост рынка электронной коммерции, безналичный оборот физических лиц (эквайринг, оборот по картам в POS – терминалах других банков, Р2Р-переводы), рыночный портфель ипотеки. Снижение процентной маржи требует проведения оптимизации структуры бизнеса путем увеличения доли розничных кредитов в кредитном портфеле и доли текущих счетов в средствах клиентов. Среда постоянно формирует перед банковским сектором новые вызовы, на которые необходима адекватная реакция. Библиографический список 5. Лебедева, И.Д. Стратегический анализ ПАО Сбербанк России / И.Д. Лебедева, Р.Д. Хазиева // Экономика и управление в XXI веке стратегии устойчивого развития Сборник статей. – 2018. – С. 6. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент Учебник / Б.Г. Литвак. – М Юрайт, 2019. – с. 7. Тураев, Т.Э. О конкурентоспособности системообразующего российского банка / Т.Э. Тураев // Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. – 2019. - №9. – С. 8. Официальный сайт ПАО Сбербанк Электронный ресурс. - Режим доступа www.sberbank.com - свободный. 9. Презентация Стратегии 2023» ПАО Сбербанк Электронный ресурс. - Режим доступа www.sberbank.com - свободный. Углубление интеграции потребностей людей, бизнеса и страны за счет технологий и решений банковской экосистемы Активное использование технологий для развития новых продуктов и услуг Увеличение значимости нефинансовых сервисов Направления развития ПАО Сбербанк КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ Бочкарёва АС, Валиева АО. Научный руководитель Новаковская А.В. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия) Аннотация. В статье проанализированы способы извлечения коммерческой выгоды из объектов интеллектуальной собственности, проанализированы показатели их экономической эффективности. Ключевые слова. Инновационный продукт, интеллектуальные права, прибыль, объект интеллектуальной собственности, научно-исследовательская работа, коммерциализация. COMMERCIALIZATION OF INTELLECTUAL PROPERTY Bochkaruova A.S., Valieva A.O. Scientific Supervisor: Novakovskaya A.V., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor (Kazan National Research Technical University named after A.N. Tupolev-KAI) Annotation. The article analyzes the ways of extracting commercial benefits from intellectual property objects, analyzes the indicators of their economic efficiency. Keywords. An innovative product, intellectual rights, profit, intellectual property, research work, commercialization. В наши дни все мы являемся свидетелями того, как быстро развивается рынок научно-технической продукции. В России, как и во всём мире отчётливо прослеживается стремление к развитию и максимизации эффективности отраслей науки, наукоёмкого производства и инновационных разработок. Одной из ключевых особенностей данной сферы является высокий уровень конкуренции. В связи с этим, весьма актуальным становится вопрос поиска путей защиты авторских прав на научные разработки и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. Коммерциализация – это реализация ряда действий, осуществляемых над инновационным продуктом или технологией, с помощью которых результаты научных исследований и опытно-конструкторских работ можно преподнести на рынке товаров и услуг для достижения коммерческих целей, процесс рыночного освоения инновационного продукта. [1] Говоря иначе, можно представить коммерциализацию, как процесс поиска совпадений в стремлениях продавца и покупателя относительно вопросов стоимости, возможности использования и перехода прав собственности на интеллектуальные труды. Создание объекта интеллектуальной собственности (далее по тексту ОИС) и последующее получение прав на него, придание инновационному продукту товарного состояния и вывод его на рынок – действия, требующие немалых усилий и различного рода затрат. В связи с этим, процесс коммерциализации ОИС можно считать одним из наиболее значимых этапов научно-исследовательских и конструкторских работ, в результате которого происходит возмещение затрат разработчика инновационного продукта и получение им прибыли от своей деятельности. Существуют два основных пути, позволяющих извлечь коммерческую прибыль от ОИС. Из этого вытекают два основных понятия, связанные с процессом коммерциализации непосредственная коммерциализация и опосредованная коммерциализация. Непосредственная коммерциализация предполагает передачу продажу) имущественных прав на инновационный продукт. [2] Опосредованная коммерциализация же предполагает излечение прибыли от реализации инновационной продукции, в производстве которой использованы объекты интеллектуальной собственности. Извлечение прибыли от сделки может происходить на условиях продажи всех имущественных прав на объект интеллектуальной собственности либо через внесение прав в уставный капитал предприятия или же с условием передачи прав пользования другому юридическому или физическому лицу. Проанализировав показатели экономической эффективности от разных способов коммерциализации, мы пришли к выводу, что наименее выгодной сточки зрения получения прибыли, является коммерциализация, через продажу информации о разработке. В этом случае товаром выступает научно-исследовательская разработка (далее по тексту НИР), права на которую, не защищены патентом. Этот вариант является невыгодным, так как разработчик получает прибыль только запродажу разработки, и лишается прав на получение прибыли от дальнейшего применения НИР. Мы считаем, что наиболее выгодным вариантом для достижения коммерческих целей является коммерциализация объектов интеллектуальной деятельности посредством их использования в производстве инновационной продукции. Так как, объём продукции, произведённой с применением данной инновационной технологии, может быть существенным, то и соответствующая ему прибыль может в несколько, а то и во много раз превосходить показатели прибыли, которую могла бы принести продажа прав собственности на ОИС. Однако выбирая этот вариант коммерциализации, стоит учитывать, что он повлечёт за собой немалые затраты основных ресурсов. Помимо очевидных финансовых затрат, потребуются ещё существенные временные и производственные ресурсы. Всё это нужно, чтобы доработать объект интеллектуальной собственности до стадии, когда его можно будет эффективно применять. [3] В случае успеха на рынке, полученная прибыль позволит компенсировать ресурсы, вложенные в ОИС на стадии разработки, и даже получить сверхприбыль, которую в последующем можно реализовать для новых разработок и развития производства. Обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что решение о производстве инновационного продукта в любом случае будет неразрывно связано с большим количеством рисков. Поэтому, прежде чем принимать данное решение, необходимо проанализировать ситуацию на рынке, сравнить свою продукцию со схожей по применению продукцией конкурентов, дать экономическую оценку запланированного проекта, атак же внимательно разобрать в способах коммерциализации и выбрать из них наиболее подходящий. Библиографический список 1. Мухопад В. И. Экономика и коммерциализация интеллектуальной собственности учебнике изд. перераб. и доп. / В. И. Мухопад. – Москва Магистр ИНФРАМ, 2020. – 576 с. 186 2. Щербаков В. Н. Финансирование и коммерциализация инноваций учебнике изд. перераб. и доп. / В.Н. Щербаков – Москва Магистр ИНФРАМ, 2018. – 319 с. Макарова ИВ, Щербаков В. Н. Макроэкономические аспекты коммерциализации инноваций монография. – е изд. – Москва Дашков и Кос СОДЕРЖАНИЕ Направление 1. Тренды развития цифровой экономики ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Барматунов Т.М. Научный руководитель Надреева Л.Л. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ Бикиева Г.И. Научный руководитель Филина О.В. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Михайлова О.И., Хасанова ДР. Научный руководитель Мухаметшина ФА. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева- КАИ, Казань, Россия ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Фаизова А.Э. Научный руководитель Надрееева Л.Л. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Аргичева ММ. Научный руководитель Николаева А.Б. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ DLT В ЦИФРОВОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ Бирюков Н.Б., Волков И.А. Научный руководитель Вакс В.Б. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия ПРОБЛЕМА БЕДНОСТИ И ОТСТАЛОСТИ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ Наумова АО, Корнева МС. Научный руководитель Сафиуллина Р.Н., к.э.н., доцент Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ И ЕЕ ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Рогожин А. А. Научный руководитель Т.Г. Антропова, д.э.н., профессор Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ |