ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени МАГИСТРА. Диссертация допущена к защите Зав кафедрой, профессор М. В. Лопатин 2015г. Диссертация
 Скачать 0.75 Mb.
|
Выводы по Главе 2:Стратегия организации - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Стратегическое планирование - — это создание стратегии при пoᴍощи кoᴍплекса формализоваʜʜых процедур, направленных на построение как модели будущего кoᴍпании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Стратегическое планирование как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: определение миссии организации; разработка целей; стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль, корректирование и регулирование. Можно выделить две базовые стратегии, выбираемые предприятием, исходя из уровня его экономического потенциала, стадии жизненного цикла предприятия и отрасли, а также позиции, занимаемой на рынке: стратегия развития и стратегия выживания. Стратегия развития предприятия представляет собой долгосрочный план предприятия, охватывающий ключевые сегменты хозяйственной деятельности. К стратегии выживания прибегают в тех случаях, когда показатели деятельности компании приобретают тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции. Важно понимать, что хорошо разработанная стратегия лишь половина успеха – ее надо удачно реализовать. Сделать это можно только при помощи сотрудников - главного богатства компании. Успех любой организации зависит от того, насколько результативным окажется труд сотрудников. А наибольший результат можно достичь, только в том случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, т. к. она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Именно поэтому третья глава посвящена раскрытию значения мотивации труда персонала на предприятии. Глава 3. Теоретические основы мотивации труда персонала |