ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени МАГИСТРА. Диссертация допущена к защите Зав кафедрой, профессор М. В. Лопатин 2015г. Диссертация

• Название: Диссертация допущена к защите Зав кафедрой, профессор М. В. Лопатин 2015г. Диссертация
• Анкор: ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени МАГИСТРА
• Дата: 22.06.2022
• Размер: 0.75 Mb.
• Имя файла: ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени МАГИСТРА.docx
• Тип: Диссертация; #610948
• страница: 2 из 16

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях возросшей нестабильности внешней среды важнейшим элементом для эффективной деятельности предприятия является формирование и реализация стратегии своего развития. Хорошо продуманная стратегия готовит компанию к будущему, устанавливает долгосрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегий является одним из основных рычагов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

Современная компания — это организованная система или целенаправленная на объединение юридических и/или физических лиц с целью осуществления производственной, финансовой, торговой либо другой экономической деятельности организация, которая является частью экономической системы. Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели. Требуемый уровень развития компании зависит от характера влияния на него отдельных людей — его основных элементов.

Движущей силой развития компании является мотивация трудового коллектива и формирование необходимых мотивационных механизмов, побуждающих членов организации вносить вклад в достижение стратегических целей организации.

Актуальность проблемы обусловлена тем, что построение эффективной системы мотивации персонала является одной из основных задач при разработке стратегии развития компании.

Целью данной работы является анализ существующей стратегии развития и совершенствование системы мотивации персонала в соответствии со стратегией развития торговой организации ООО «ИКЕА ДОМ».

Для достижения этой цели решались следующие задачи:

1. 
   проведение анализа экономической деятельности компании;
   
2. 
   анализ существующей стратегии развития компании;
   
3. 
   анализ литературы по стратегиям развития компании, системам управления персоналом, мотивации и стимулировании персонала, в т.ч. внутренних корпоративных источников;
   
4. 
   изучение системы мотивации и стимулирования персонала в организации;
   
5. 
   выявление положительных и отрицательных сторон существующей системы мотивации персонала в компании;
   
6. 
   разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации на основе стратегии развития.
   

Объектом данного исследования является торговая сеть ООО

«ИКЕА ДОМ», а именно подразделение ИКЕА Дыбенко.

Предметом исследования является методы воздействия на мотивацию персонала, применяемые в компании.

Структура магистерской диссертации. Магистерская диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованных источников.

Вовведенииобоснована актуальность темы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования.

Впервой главе проведен анализ деятельности магазина ИКЕА Дыбенко, рассматривается история сети магазинов ИКЕА и бизнес-идея организации, рассмотрена ситуация на мебельном рынке России, также проведен анализ системы управления персоналом.

Во второй главе в теоретическом аспекте раскрывается сущность и особенности стратегического управления фирмой. Представлена также характеристика различных стратегий, выявлены роль и значение стратегии в развитии компании.

Третьяглаваработыпосвящена теоретическим основам мотивации и стимулирования персонала в организациях. В ней дано понятие мотивации, раскрыта разница между мотивацией и стимулированием труда, приведены известные мотивационные модели, их достоинства и недостатки, а также современные методы воздействия на мотивацию персонала.

В четвертой главе раскрыта суть стратегии устойчивого развития компании «Growing IKEA Together» и проанализирована существующая система мотивации ИКЕА Дыбенко, проведен анализ выявленных проблем, дана общая оценка системы мотивации, а также разработаны мероприятия по улучшению существующей системы мотивации персонала.

Взаключенииизложены основные результаты и выводы магистерской диссертации.

Вкачествелитературныхисточниковдля выполнения диссертации использованы научные публикации по стратегическому менеджменту и управлению персоналом, данные, полученные в процессе прохождения преддипломной практики, а также внутренние документы в ИКЕА Дыбенко.