Диссертация на соискание звания " Мастер триз " Научный руководитель Мастер триз рубин Михаил Семенович Санкт Петербург 2011 Page 2
 Скачать 1.49 Mb.
|
|
Международная Ассоциация ТРИЗ Диссертационный Совет МА ТРИЗ На правах рукописи АБРАМОВ Олег Юрьевич Диверсионный анализ Технических Систем на переходном этапе развития Диссертация на соискание звания " Мастер ТРИЗ " Научный руководитель : Мастер ТРИЗ Рубин Михаил Семенович Санкт - Петербург 2011 Page 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................... 4 А КТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ...................................................................... 4 К РАТКИЙ ОБЗОР ИЗВЕСТНЫХ МЕТОДИК Д ИВЕРСИОННОГО А НАЛИЗА ............................ 5 Ц ЕЛИ РАБОТЫ .......................................................................................................... 7 М ЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ ......................................................... 8 Н АУЧНАЯ НОВИЗНА РАБОТЫ ...................................................................................... 8 А ПРОБАЦИЯ РАБОТЫ ................................................................................................ 9 Л ИЧНЫЙ ВКЛАД СОИСКАТЕЛЯ . ................................................................................... 9 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ........................................... 10 Н А КАКОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ТС НУЖДАЕТСЯ В Д ИВЕРСИОННОМ А НАЛИЗЕ БОЛЕЕ ВСЕГО ............................................................................................................................. 10 О СОБЕННОСТИ Д ИВЕРСИОННОГО А НАЛИЗА ТС , НАХОДЯЩЕЙСЯ НА ПЕРЕХОДНОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ .................................................................................................... 11 Д ИВЕРСИОННЫЙ А НАЛИЗ РЫНКА ............................................................................. 15 Цели ДА рынка ................................................................................................ 15 Общие положения ........................................................................................... 15 Предлагаемый алгоритм ДА рынка ............................................................... 18 ДА технического потенциала ТС ................................................................ 19 ДА рыночного потенциала ТС .................................................................... 21 Выводы из ДА рынка ....................................................................................... 22 Д ИВЕРСИОННЫЙ А НАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ТС .................................................. 23 Цели ДА технической части ТС ...................................................................... 23 Общие положения ........................................................................................... 23 Предлагаемый алгоритм ДА технической части ТС ..................................... 26 Выводы из ДА технической части ТС ............................................................ 29 Д ИВЕРСИОННЫЙ А НАЛИЗ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ , СВЯЗАННОЙ С ТС .. 30 Цели ДА интеллектуальной собственности .................................................. 30 Общие положения ........................................................................................... 30 Алгоритм ДА интеллектуальной собственности ........................................... 31 Выводы из ДА интеллектуальной собственности ......................................... 33 А НАЛИЗ БИЗНЕСА , СВЯЗАННОГО С КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЕЙ ТС .................................. 34 Цели анализа бизнеса .................................................................................... 34 Общие положения ........................................................................................... 34 Инструменты , которые могут быть применены для анализа бизнеса ........ 36 Выводы из анализа бизнеса .......................................................................... 36 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ .............................................................................. 37 Э ФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МЕТОДИКИ ......................................................... 37 О БЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ И ОГРАНИЧЕНИЯ МЕТОДИКИ ................................................ 37 В ОЗМОЖНОСТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ МЕТОДИКИ ............................................... 38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................................... 39 ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ............... 41 Page 3 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ИНСТРУМЕНТЫ G3:ID, ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА НЭ РАЗНОГО ТИПА ..................................................................................................... 42 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ЭЛЕМЕНТЫ КЭА ..................................................................... 43 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРИМЕР ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ КОМПЛЕКСНОГО ДА ............................................................................................. 44 О ПИСАНИЕ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ И ЦЕЛИ ПРОЕКТА ................................................. 44 О ПИСАНИЕ АНАЛИЗИРУЕМОЙ ТС ( Г ИДРОКЕРАТОМА )................................................ 46 ДА РЫНКА ГИДРОКЕРАТОМА .................................................................................... 48 ДА технического потенциала Гидрокератома ........................................... 48 ДА рыночного потенциала Гидрокератома ............................................... 52 Выводы из ДА рынка ................................................................................... 55 ДА ТЕХНИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ГИДРОКЕРАТОМА .............................................................. 56 Выводы из ДА технической части Гидрокератома ....................................... 73 ДА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ , СВЯЗАННОЙ С ГИДРОКЕРАТОМОМ ........... 74 Выводы из ДА интеллектуальной собственности ......................................... 76 А НАЛИЗ КОМПАНИИ З АКАЗЧИКА ............................................................................... 77 Выводы из анализа компании Заказчика ...................................................... 78 В ЫВОДЫ ИЗ КОМПЛЕКСНОГО ДА Г ИДРОКЕРАТОМА ................................................... 79 Page 4 ВВЕДЕНИЕ В данной работе предлагается комплексный подход к Диверсионному Анализу 1 ( ДА ) Технических Систем ( ТС ), находящихся на переходном от первого ко второму этапе развития Этот подход включает : • Эффективную и проверенную на практике методику ДА , учитывающую особенности ТС , находящихся на переходном этапе развития Эта методика позволяет быстро выявить наиболее существенные скрытые недостатки ТС , и пригодна для применения в консультационных экспресс проектах 2 Предлагаемая методика использует известные инструменты G3:ID и общие принципы известных методик ДА [1-4], что гарантирует ее адекватность • ДА бизнес аспектов , связанных с анализируемой ТС , что позволяет выявить возможные неудачи при выводе этой ТС на рынок Сюда относятся ДА рынка , ДА интеллектуальной собственности , связанной с ТС , а также Анализ бизнеса ( компании , выводящей ТС на рынок ). При выполнении этих видов ДА предлагается использовать известные инструменты G3:ID – MPV анализ [5-7], Benchmarking [8], Patent Circumvention [9], и др ., а также предложенный А Шнейдером , Я Кацманом и Г Топчишвили Квантово - Экономический Анализ ( КЭА ) [10]. В Приложении 3 представлен пример успешного применения предлагаемой методики комплексного ДА в реальном консультационном проекте АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Идея Диверсионного Анализа как мощного инструмента Теории Решения Изобретательских Задач давно привлекает внимание ТРИЗ - специалистов благодаря следующим уникальным свойствам : • ДА позволяет решать исследовательские задачи по объяснению различных явлений и эффектов , причины которых непонятны • ДА позволяет выявить скрытые недостатки ТС , которые могут стать причиной сбоев и отказов в ее работе и , используя другие инструменты ТРИЗ , заблаговременно устранить их • ДА позволяет также заранее выявить и устранить нежелательные эффекты ( НЭ ) в надсистеме , которые ТС может создать на разных этапах своего жизненного цикла от разработки до утилизации 1 В англоязычных источниках Диверсионный Анализ может называться Failure Anticipation Analysis ( в методике G3:ID) или Anticipatory Failure Determination ( в методике I-TRIZ). 2 Экспресс проектами здесь называются проекты , длительность которых ( не включая выполнение отчетной документации ) не превосходит 2-3 недель Page 5 • Возможно , ДА может иметь применение для анализа самих инструментов ТРИЗ с целью выявить и устранить их скрытые недостатки Так , А Кынин предложил применять ДА для развития методики ТРИЗ - прогнозирования 3 ДА позволяет эффективно решать исследовательские задачи , а также « задачи - детективы », задачи на поиск причин брака и другие задачи , в которых есть известный НЭ , причины которого неизвестны Что же касается выявления скрытых недостатков ТС , когда НЭ неизвестны , то практика выполнения консультационных проектов показала , что использование современных методик ДА [1-4] для решения таких задач довольно трудоемко и не гарантирует выявления наиболее важных скрытых недостатков Это связано с тем , что эти методики слишком универсальные и оттого чересчур громоздкие для применения на практике , особенно в экспресс проектах Кроме того , шаги этих методик описаны слишком общо , что также затрудняет их использование Возможно , этим и объясняется то , что методика ДА незаслуженно редко применяется в практике ТРИЗ - консалтинга Показатель этого – отсутствие roadmap проекта типа Failure Anticipation в работе О Герасимова [11], посвященной выбору roadmap консультационных проектов разного типа В то же время , практическая потребность в выявлении скрытых недостатков ТС существует Особенно это касается ТС , находящихся на переходном от первого ко второму этапе развития 4 , поскольку на этом этапе лабораторный прототип ТС уже успешно работает и очевидных НЭ не видно В тоже время , ТС еще не вышла на рынок и ее скрытые НЭ проявиться просто не успели КРАТКИЙ ОБЗОР ИЗВЕСТНЫХ МЕТОДИК ДИВЕРСИОННОГО АНАЛИЗА Методика ДА была представлена Б Злотиным и А Зусман в работах [1-3], причем в работах [1,3] раздельно представлены методики для решения исследовательских задач и для выявления скрытых НЭ Работа [2] посвящена только методике выявления скрытых НЭ , которая в рамках данной диссертационой работы представляет наибольший интерес В этой методике можно выделить следующие этапы : 1. Формулирование диверсионной задачи Этот шаг заключается в том , что задачу поиска и устранения НЭ преобразуют в обратную - « диверсионную » задачу создания всех возможных НЭ в ТС и надсистеме 2. Выявление_всевозможных_чрезвычайных_ситуаций_и_НЭ_,_которые_могут_быть_созданы_с'>Выявление всевозможных чрезвычайных ситуаций и НЭ , которые могут быть созданы с помощью анализируемой ТС . Цель этого шага - определить все возможные НЭ , включая вредные воздействия на другие 3 Кынин А Т Исполнение прогнозов / http://metodolog.ru/01276/01276.html 4 Далее в тексте работы будем называть его просто переходным этапом Page 6 ТС , человека и природные системы , которые анализируемая ТС может создать на разных этапах ее жизненного цикла Для этого предлагается : • определить все параметры нормального функционирования ТС и методом числовой оси определить НЭ , возникающие при отклонении этих параметров от нормы ; • с помощью ФСА выявить все полезные и вредные функции в ТС и определить , какие НЭ возникают при усилении каждой вредной функции и снижении уровня выполнения каждой полезной функции ; • определить возможность возникновения типовых вредных явлений и воздействий на человека , технические и природные системы , используя списки типовых способов и результатов вредных воздействий 3. Выявление всех способов создания выявленных чрезвычайных ситуаций , и НЭ с использованием ресурсов ТС Для этого предлагается выявить все опасные зоны в ТС и опасные моменты в ее « жизни ». Также , выявляются все ресурсы ТС , имеющиеся источники повышенной опасности и возможные нарушения полезных потоков , которые могут обеспечить появление НЭ Это делается с помощью соответствующих перечней : типовых опасных зон ; типовых опасных моментов в жизни ТС ; ресурсов , способных обеспечить появление НЭ , и т д Кроме этого , используются информационные фонды и инструменты ТРИЗ 4. Анализ выявленных вредных эффектов . Здесь предлагается определить какие из выявленных НЭ имеют место в реальности , оценить вероятность их появления и степень опасности 5. Устранение вредных эффектов . На этом шаге выявляются « первичные » ( в терминологии G3:ID - « ключевые ») НЭ и делается попытка их устранить с использованием типовых средств предотвращения НЭ ( соответствующий перечень приводится ) и известных инструментов ТРИЗ Такой ДА является универсальным инструментом , нацеленным на выявление абсолютно всех возможных НЭ , которые ТС способна когда - либо создать Однако именно из - за этого практическое применение этой методики очень трудозатратно : методика требует выявления и анализа именно всех НЭ и не позволяет выделить из них ключевые проблемы , на которых только и нужно сосредоточиться на данном этапе развития ТС Кроме того , метод поиска НЭ и ресурсов , способных их создать , по перечням типовых вредных эффектов , типовых опасных зон и т п не гарантирует выявления всех , или хотя бы наиболее опасных НЭ , так как полнота этих перечней не доказана Ситуацию усугубляет то , что перечни сформулированы в очень общем виде , поэтому их эвристическая сила ограничена Например , в перечне ресурсов , способных создать вредное явление , просто перечислены все имеющиеся в Page 7 ТС вещества , потоки энергии , информации и т п ., а это значит , что при решении каждой диверсионной задачи нужно перебирать все имеющиеся в системе ресурсы и их комбинации , что требует больших затрат времени Одним из направлений дальнейшего развития ДА является подход , который можно назвать диверсионным функциональным анализом [4]. В этом подходе детализируется идея , заложенная в шаге 2.4 методики [2]: сначала строятся компонентная и функциональная модели ТС , а затем формулируются диверсионные задачи по следующей схеме : • Как понизить уровень выполнения и / или затраты на выполнение каждой из полезных функций в ТС ? • Как усилить вредный эффект каждой из имеющихся в ТС вредных функций ? • Какие новые вредные функции могут возникнуть между компонентами ТС ? Функциональный подход , в отличие от использования перечней [2], позволяет более объективно и быстро выявить все НЭ , возможные в ситуации , для которой построена функциональная модель ТС Достоверность выявленных НЭ при этом определяется тем , насколько правильно построена эта модель К сожалению , даже в относительно простых ТС число полезных и вредных функций может превышать несколько десятков или даже сотен Поэтому диверсионный функциональный анализ , как и оригинальная методика ДА , чаще всего приводит к выявлению очень большого количества диверсионных задач ( НЭ ) и не позволяет выделить из них ключевые проблемы , что делает его слишком трудозатратным Кроме того , методики ДА [1-4] направлены только на выявление « технических » скрытых недостатков ТС или возможных проблем в надсистеме , которые может создать эта ТС В то же время , заказчиков консультационных ТРИЗ - проектов в конечном итоге интересует коммерческий успех ТС на рынке , а техническое совершенство ТС – это лишь одна из его составляющих Таким образом , для повышения вероятности коммерческого успеха ТС , ДА должен быть комплексным , то есть каждый из факторов , от которых зависит успех ТС на рынке , должен быть проанализирован на предмет скрытых недостатков Особенно это важно для ТС , находящихся на переходном этапе развития К сожалению , соискателю не удалось найти опубликованных методик подобного комплексного ДА или примеров его выполнения |