Курсовая работа Альбина Галямова Эффективность менеджмента орган. Эффективность менеджмента организации
 Скачать 6.26 Mb.
|
|
2.2. Стратегия управления организации На ближайшие три года главной целью предприятия является укрепление позиций через улучшение ассортимента продукции и увеличение эффективности коммерческой политики. Разработка действий по направлению развития бизнеса это главная цель для менеджеров компании на сегодняшний день. Планируется улучшить внутреннюю и внешнюю среду, через использования качественных материалов, уменьшения затрат, новых технологий, выявления и устранения налоговых проблем и исследование рынков конкурентов. Миссия организации: работать на бизнес, думать о людях, философия - качество, оригинальность, новизна. Долгосрочная стратегическая цель – увеличение доли рынка до 10%. Наилучшая стратегия затрат направлена на предоставление клиентам большей отдачи от их денег. Это значит - низкие затраты, при этом предоставляя качество, сервис и привлекательность товара. Отсюда и главная стратегическая цель – оригинальная качественная недорогая мебель и приемлемые на нее цены по сравнению с конкурентами. Рисунок 3 Ассортимент продукции ООО «DELUXE»  На основе анализа ассортиментного портфеля строится матрица BCG. Рисунок 4 Матрица BCG
Разберем каждый ассортимент товара по отдельности. Кухни «Тун» - требуют больших инвестиций, но и от них есть отдача в виде большого дохода. Офисная мебель и шкафы-купе «Фойда», в отличии от кухни, не требуют каких либо вложений, но при этом постоянно приносят прибыль. Спальни «Семья» - здесь все просто, не нужно никаких вложений, но они и не приносят доход. Детские и прихожие «Дом» обещают дать высокие темпы роста, на сегодняшний день они имеют небольшую долю рынка. Таким образом, менеджеры должны добиться роста доли рынка за счет стратегии и крупных инвестиций. Кейс будет сбалансированным, если учитываются бизнесы на различных стадиях. На данный момент источником прибыли является ассортимент товаров. И чтобы обеспечить работу и увеличить прибыль за счет этого источника, необходимы инвестиции. Отсюда можно сделать вывод, несмотря на ухудшение показателей, данное предприятие имеет потенциал для преимущества перед конкурентами. Управление ООО «DELUXE» принимает во внимание тот факт, что если увеличатся размер управления, то потеряется общение между менеджером и персоналом предприятия, появятся трудности в контроле за выполнения задач, снизится качество обучения, а это может отрицательно сказаться на их моральном состоянии и, следовательно - результатах труда. Также, в случае уменьшения размеров управления может быть много уровней управления, увеличатся административные затраты, увеличится время на принятие решений в связи с необходимостью прохождения всех звеньев управления, также увеличится степень контроля. Все это может привести к уменьшению инициативы и активности, и отрицательно сказаться на моральном состоянии. Отсюда следует, что передача полномочий это составная часть распределения. Таблица 8 Стратегии ООО «DELUXE»
Основные задачи главного менеджера, который является административно-производственным руководителем, заключаются в обеспечении подготовки сотрудников, уменьшении затрат и отпуск качественной выпускаемой продукции. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||