Курсовая. Экономическая эффективность в деятельности учреждений здравоохранения 5

• Название: Экономическая эффективность в деятельности учреждений здравоохранения 5
• Дата: 08.04.2023
• Размер: 3.87 Mb.
• Имя файла: Курсовая.docx
• Тип: Реферат; #1046849
• страница: 7 из 9

Глава 3. Повышение экономической эффективности путем сокращения экономического ущерба в деятельности медицинской организации (учреждения)

3.1 Потенциальные угрозы экономической ущерба организации

Обеспечение уровня надежной защиты ООО «ЦСМ» возможно только при сочетании комплексного и системного подходов к организациям. Выработка такого подхода должна опираться на учет системы экономической безопасности. Для выявления возможных угроз экономической безопасности ООО «ЦСМ» будет проведен SWOT-анализ деятельности компании, который представляет собой оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угрозы предприятия. Данный тип анализа проводится на основании трех этапов. Первый этап предполагает выделение сильных и слабых сторон деятельности ООО «ЦСМ», результаты которого приведены в таблице 3.

Таблица 3 – Сильные и слабые стороны ООО «ЦСМ».

Сильные стороны

Слабые стороны

1.Налиие большого опыта работы на данном рынке; 2. Предоставление широкого ассортимента услуг; 3. Высокая квалификация персонала; 4.Наличие сильной системы корпоративного взаимодействия, обмен опытом. 5.Достаточно слаженная работа с юридическими и физическими лицами. 6.Наличие финансовой мотивации персонала и социальной поддержки. 7.Лицензирование и сертифицирование оказания услуг; 8. Эффективность финансовой политики; 9. Профсоюзная организация.

1.Не выгодное местоположения; 2. Недостаточный персонал; 3. Недостаточно современные технологии; 4. Достаточно маленький объем площадей; 5. Достаточно большой объем загрузки оборудования и персонала

Также в организации существует профсоюзный орган, взаимодействующий с руководство организации, а также сотрудниками организации. Он оказывает определенный объем помощи в сфере регулирования трудовых споров и оказании материальной поддержки. Высокий уровень заработной платы, отмечается выше среднегодового значения.

На следующем втором этапе проведения анализа выявляются определенные возможности и угрозы для организации, существующие во внешней среде ООО «ЦСМ». Результаты представлены в таблице 4.


Таблица 4 – Оценка потенциальных возможностей и угроз ООО «ЦСМ».

Потенциальные возможности	Потенциальные угрозы
1.Диверсификации объема оказываемых медицинских услуг; 2.Сменить местоположение; 3.Расширить занимаемые торговые площади	1.Вхождение на рынки новых медицинских услуг конкурентов; 2. Изменения предпочтений пациентов; 3. Спад в экономике страны; 4. Ужесточение основ законодательства.

Третий этап анализа деятельности организации включается в себя определение взаимного влияния и взаимной зависимости всех категорий, которые были выявлены на двух предыдущих этапах.

Для повышения уровня экономической безопасности ООО «ЦСМ» необходимо разработать ряд основных направлений ее совершенствования. По результатам проведенного анализа нами сделан вывод о целесообразности создания службы экономической безопасности в компании.

Формирование системы обеспечения экономической безопасности на предприятии ООО «ЦСМ» предполагается проводить последовательно через ряд основных этапов. Они включают:

1. Разработку механизма обеспечения экономической безопасности:

 определение объектов безопасности и объектов для защиты от угроз экономической безопасности;

 формирование политики и стратегии в области экономической безопасности;

 формулировку принципов обеспечения безопасности;

 определение целевых установок в области обеспечения экономической безопасности;

 выявление основных задач в области обеспечения экономической безопасности предприятия;

 формирование основных критериев и показателей, характеризующих экономическую безопасность предприятия.

2. Проведение мероприятий, направленных на реализацию основных мер в области обеспечения экономической безопасности:  сформировать основные подсистемы общей системы экономической безопасности предприятия;

 выявить основных субъектов экономической безопасности на предприятии и определение их роли;

 организовать контроль и оценку процессов реализации концепции экономической безопасности. Объектами обеспечения экономической безопасности на предприятии ООО «ЦСМ» могли бы выступать:

 внутренние данные, касающиеся развития компании и технологии производства;

 объемы финансовых ресурсов предприятия;

 сотрудники предприятия;

 объемы материальных ресурсов предприятия и объекты имущества;

 информационные системы предприятия.

Стратегия обеспечения безопасности для ООО «ЦСМ» была сформулирована и направлена на предотвращение основных угроз в области экономической безопасности, т.к. в сфере медицины объемы ущерба при возникновении угроз могут достигать достаточно высоких значений и не покрываться полностью предприятием. Необходимо также определить основные принципы деятельности руководства предприятия в области обеспечения экономической безопасности, к ним можно отнести:

 минимизацию затрат, связанных с деятельностью службы экономической безопасности в случае достижения поставленного результата;

 наличие временного соответствия;

 обеспечение законности;

 организацию эффективной взаимосвязи между элементами системы;

 планирование результатов.

Главная цель обеспечения экономической безопасности в ООО «ЦСМ» будет заключаться в предотвращении угроз, а также в устранении ущерба от экономических угроз с использованием эффективных мероприятий и специального инструментария.

Для достижения поставленной цели деятельности службы экономической безопасности ООО «ЦСМ» были сформулированы основные задачи деятельности подразделения в сфере повышения экономической безопасности. Они включают следующее:

 выявление существующего круга угроз в области экономической безопасности, а также прогнозирование потенциально возможных опасностей в этой области для всего предприятия;

 выбор и оптимизация способа анализа и ликвидации угроз экономической безопасности;

– формирование необходимого объема ресурсного потенциала, направленного на решение проблем, возникающих в сфере экономической безопасности предприятия;

 организация взаимного сотрудничества службы экономической безопасности и государственных органов;

 обеспечение низкого уровня травмоопасности производственных процессов на предприятии;

 организация рациональной системы безопасности сотрудников предприятия, ресурсного потенциала, а также обеспечение коммерческого интереса и собственного;

 формирование и внедрение ряда мер, направленных на защиту финансовых и прочих производственных операций;

 организация сбора, обработки, хранения и проведение анализа официальных данных и конфиденциальной статистики, раскрывающей особенности финансового состояния и положения партнеров;

 разработка и внедрение мероприятий, направленных на обеспечение экономической безопасности сотрудников предприятия;

 организация работ в области защиты информации предприятия;

 создание нормативно-правовой базы, касающейся организации охраны помещений в сотрудничестве с оранной фирмой;

 организация мероприятий в области технической подсистемы обеспечения экономической безопасности предприятия;

 организация контроля, выполнение требований всеми подразделениями предприятия (организации);

 проведение инструктажа и обучение персонала в области различных аспектов обеспечения экономической безопасности предприятия. К основным должностным функциональным обязанностям в области обеспечения экономической безопасности ООО «ЦСМ» будут относиться:

 формирование и внедрение мероприятий, направленных на защиту информации, касающейся финансового, кадрового и ряда других аспектов деятельности компании;

 проведение проверки данных, а также выявление попыток шантажа, провоцирования и прочих действий, направленных на сотрудников фирмы, а также от тех, кто желает получить конфиденциальную информацию, раскрывающую особенности деятельности предприятия;

 организацию эффективного взаимодействия сотрудников с правоохранительными органами, организацию мероприятий, направленных на выявление и предотвращение разных финансовых злоупотреблений;

 организацию сбора, накопления, проведение анализа и организацию автоматизации учета данных, касающихся вопросов безопасности предприятия;

 проведение проверки по подразделениям и оказание практических видов помощи, касающихся вопросом безопасности в их деятельности;

 организацию эффективного взаимодействия остальных подразделений в ходе осуществления ими своей деятельности, которая напрямую связана с иностранными сотрудниками;

 создание и внедрение Положения о коммерческой тайне компании;

 сбор, обработка, хранение, анализ информации о клиентах с целью предотвращения сделок с недобросовестными партнерами;

 выполнение поручений руководства, входящих в компетенцию службы.

Организация апробирования эксплуатации системы экономической безопасности на предприятии может включать в себя процедуры прохождения ряда основных этапов:

 проверки наличия обратной связи и ее устойчивой работы;

 организации обработки всего объема поступающих данных, касающихся деятельности компании;

 осознание необходимости увеличения срока опытной апробации внедрения системы экономической безопасности на предприятии;

 организации более эффективного взаимодействия между службой экономической безопасности и других подразделений компании.