организация бизнеса в торговле. Эволюция российского бизнеса. I этап зарождение (ix век)
 Скачать 2.03 Mb.
|
|
Создаются различные программы для молодых предпринимателей, основная из них это «Росмолодежь». Программа нацелена на то, чтобы молодые предприниматели нашли для своего бизнеса бизнес-партнеров, наставников. Развили своё дело и интегрировали его в массы. 9. Тенденции, проблемы и перспективы развития франчайзинговой формы интегрирования торгово-предпринимательской деятельности в России. Тенденции: 1. В связи с нестабильностью в экономике наиболее востребованными франшизами остается сегмент недорогих франшиз в сфере торговли и услуг. 2.розничная торговля – 40% (доля на рынке франчайзинга); общественное питание – 20%; 3. Немногие российские регионы используют франчайзинг достаточно широко (только крупные города Москва, Санкт-Петербург т.д.). 4. Бизнес-модели на основе франшиз вызывают у местного потребителя больший интерес, поэтому они лучше приживаются на рынке. 5. За последние годы франчайзи стал более профессиональным, а рынок цивилизованным. 6. Мало международных франчайзинговых компаний рассматривают российский рынок, как место для развития и инвестиций. 7. Ожидается продолжение ограничения иностранного влияния на развитие отечественного рынка франчайзинга. Проблемы: Основные причины, сдерживающие развитие франчайзинга в России: 1.Не стабильная ситуация в российской экономике; 2.Отсутствие существенного стартового капитала у многих предпринимателей; 3.Недостаточная государственная поддержка малого бизнеса; 4.Неполная проработка действующего российского законодательства по защите интеллектуальной собственности; 5.Недостаточный объем знаний у предпринимателей малого бизнеса в сфере франчайзинга. Перспективы: 1. В небольших городах отмечается интенсивный экономический рост, поэтому имеется большое количество свободных ниш, привлекательных для данной сферы бизнеса. 2. Увеличение количества франшиз в категориях «Здоровье» и «Образование» (повышение внимания людей к своему здоровью и образованию). 3. Рост популярности продуктов и услуг по требованию (согласно спросу). 4. Повышение важности социальных сетей и онлайн-общения. 5. Повышение внимания к клиентоориентированности. 10. Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы как инструмент развития торгового бизнеса. Бизнес-инкубатор — организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности. Она предоставляет им помещение в аренду на льготных условиях, а также оказывает консультационные, бухгалтерские и юридические услуги. В инкубатор могут прийти команды на самом раннем этапе без архитектуры бизнеса и даже продуктового прототипа. Срок пребывания в инкубаторе составляет около 12 месяцев, но может достигать и 3 лет. Бизнес-акселератор — программа интенсивного развития компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю капитала компании. Программа акселераторов длится от 3 до 6 месяцев. В нее обычно приходит команда, у которой уже есть юр. лицо и, как минимум, MVP (минимально жизнеспособный продукт). Инкубаторы и акселераторы полезны для стартапов на разных стадиях развития. Проекту на стадии идеи больше подходит инкубатор, где он за небольшую ежемесячную плату может получить доступ к различным ресурсам, которые помогут ему на старте. После создания и запуска MVP на рынок стартапу может быть полезно пройти акселерационную программу, которая постарается помочь найти точки взрывного роста проекта и даст доступ к своей сети партнеров. Основные направления для поиска технологических решений в торговом бизнесе: инструменты машинного обучения для управления ценообразованием, ассортиментом и промо, роботизация и автоматизация процессов, инновационное оборудование, исследование потребителей, работа с поставщиками, развитие собственных торговых марок и собственного производства, кафе в супермаркетах. 11. Функции бизнеса в рыночной экономике. В условиях рыночной экономики бизнес выполняет несколько функций, в том числе: Общая экономическая функция, которая связана с организацией производства товаров и услуг в соответствии с основными законами рынка, в результате чего рынок заполняется хозяйственными товарами. Ресурсная функция, которая является ключевой функцией предпринимательства и представляет собой объединение ресурсов под свою ответственность и стимулирует желание накапливать и приумножать их или осуществлять улучшение их качества. Инновационная функция, которая проявляется в поиске и внедрении новых инструментов для достижения целей, ведущих к прогрессу (техническому, технологическому, духовному и моральному), что поднимает рынок на новый уровень. Организационная функция, которая воплощается в выборе стратегии экономической деятельности, приводящей к порядку на рынке. Социальная функция, которая в целом является важной функцией как для общества в целом, так и для рынка в частности. Благодаря этой функции создание новых рабочих мест, социальное обеспечение сотрудников, благотворительность и филантропия являются основными формами ее реализации. Бизнес и предпринимательство являются основными институтами рыночной экономики, которые тесно связаны со всеми элементами этого сложного механизма. Эффективная деятельность и существование класса предпринимателей может стать ключом к процветанию рыночной экономики. 12. Некоммерческие организации. Примеры создания. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), общин коренных малочисленных народов РФ, казачьих обществ, некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов. Источниками формирования имущества некоммерческой организации в денежной и иных формах являются: - регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов); - добровольные имущественные взносы и пожертвования; - выручка от реализации товаров, работ, услуг; - дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам; - доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации; - другие, не запрещенные законом поступления. Учредители: только физ. лица; либо другие общественные объединения (не менее 3) Управление: самоуправляемая организация. Имущественные права участников: не имеют прав на имущество объединения, в т.ч. на членские взносы. Ответственность: члены объединения не отвечают по обязательствам объединения, в котором участвуют. Объединения не отвечают по обязательствам своих членов. Примеры создания: Торгово-промышленная палата РФ — негосударственная, некоммерческая организация, представляющая интересы малого, среднего и крупного бизнеса (с 1991 года). Автономная некоммерческая организация «Российская система качества» (Роскачество) — национальная система мониторинга качества, осуществляющая независимые исследования качества товаров, представленных на полках российских магазинов, и присваивающая лучшей российской продукции «Знак качества». Организация учреждена Правительством РФ и финансируется из средств федерального бюджета (с 2015 года). Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов— российская автономная некоммерческая организация, созданная Правительством России для реализации комплекса мер в экономической и социальной сферах. В частности, для продвижения приоритетных проектов, реализации мероприятий по улучшению предпринимательской среды в России, развитию профессиональных кадров и т. п. Действует с 11 августа 2011 года. 13. Предпринимательская среда: основные факторы. Предпринимательская среда-это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы и требующих принятие решений, направленных либо устранение, либо на приспособление к ним. Под внутренней предпринимательской средой понимают ситуационные факторы внутри самой компании. Они являются в основном результатом управленческих решений, но не все могут контролироваться с помощью управленческих решений (цели, структура, технология, человеческий фактор). Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретного предприятия, но оказывающие, или могущие оказать на нее значительное влияние и поэтому требующие также управленческих решений. Все предприятия действуют в постоянно меняющихся условиях, обусловленных многообразием отношений, складывающихся между ними и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношений составляет понятие предпринимательской среды, которая во многом определяет характер деятельности предприятий и должна в обязательном порядке изучаться в процессе проведения исследований. Предпринимательская среда включает следующие компоненты: поставщики, посредники, клиенты, конкуренты, контактные аудитории. На предпринимательскую среду оказывают непосредственное влияние следующие факторы: политические, социально-экономические, правовые, научно-технические, культурные и природные. Факторы предпринимательской среды: Демографические (численность населения; плотность населения; миграционные тенденции; размещение по территории страны; возрастная структура; рождаемость; смертность; количество браков и разводов; этническая и религиозная структура населения); Экономические (покупательная способность населения; уровень инфляции; финансовое и кредитное положение в стране; система налогообложения; изменения в структуре потребления граждан; эластичность потребления); Природные (состояние перспективы использования источников сырья и энергоресурсов; уровень загрязнения окружающей среды и степень влияния государственных органов на интенсивность ресурсопотребления); Научно-технические (типы технологических изменений в контролируемой и смежных отраслях; инновационный потенциал фирмы и ее ближайшие конкуренты; ужесточение требований к безопасности технологических ново-введений); Политико-правовые (состояние законодательства, регулирующего хозяйственную деятельность; государственная экономическая политика; последствия влияния внешнеэкономических акций на развитие рынков сбыта; влияние общественности на характер решений, принимаемых государственными органами); Социально-культурные (особенности культурных и нравственных ценностей сообществ потребителей; формы культур; степень подверженности общественного сознания влиянию внешних факторов (включая массовую культуру)). 14. Основные методы анализа предпринимательской среды. SWOT- анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные стороны (S) - преимущества организации; Слабости (W) - недостатки организации; Возможности (O) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы (T) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Для проведения анализа необходимо: Определить основное направление развития предприятия (его миссию); Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ); Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия) Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. SNW - анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Сильная сторона (S), Нейтральная сторона (N), Слабая сторона (W). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW - анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что зачастую выигрышным может оказаться состояние, когда конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S.
|