Мировая экономика. Мировая экономика и международный бизнес_под ред. Полякова и Щен. Государственный университет управления мировая экономика и международный бизнес
 Скачать 7.16 Mb.
|
|
Глава Наряду с крупными корпорациями, в том числе гигантскими между- народными ТНК, деятельность которых относится к большому бизнесу, одним из активных операторов международного бизнеса являются малые и средние предприятия, деятельность которых составляет малый между- народный бизнес. 11.1. Место и тенденции развития малого бизнеса в мировой экономике Структура современной мировой экономики характеризуется соче- танием крупных и мелких форм производства и, соответственно, боль- шого и малого бизнеса во всех сферах хозяйствования, в том числе во внеш- неэкономических связях. Такое сочетание вполне естественно, поскольку экономика не может состоять только из крупных или только из мелких фирм и сводиться исключительно либо к большому, либо малому пред- Хозяйственное поле всегда шире. Оно складывается из разных по размерам и производства предприятий и осущест- вляемого этими предприятиями разномасштабного бизнеса, в том числе международного. Обычно считают, что базой развития любой национальной экономики а следовательно, и мировой экономики в целом, лидером хозяйственного роста выступает крупное производство и большой бизнес, поскольку последний является «носителем» основной части хозяйственных процес- сов, источником их финансирования, инициатором продуктовых нововве- дений и новых механизмов мировой экономики. Малый же бизнес рассматривается как остаточная, дополнительная форма производства, являющаяся в лучшем случае «цеховым придатком» бизнеса, а в отдельных вариантах — неустойчивой, связанной со многими проблемами ветвью Проблема, однако, заключается в том, что ни статистические данные, ни эволюция предпри- нимательства в мировой экономике не подтверждают как данность ука- занные выше концепции и предположения. Статистика свидетельствует о том, что мелкие формы производства занимают чем крупные 240 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС предприятия, удельный вес в производстве ВВП, численности занятых и общем количестве действующих предприятий в экономике большинства стран. Так, в развитых странах доля малых и средних предприятий в валовом внутреннем продукте характеризуется чрезвычайно высоким уровнем, превышая во многих случаях 50%, а в некоторых странах доходя до ВВП. Еще больший удельный вес МСП имеют в общем коли- честве предприятий (в ряде случаев он достигает и совокупной численности занятых (до Не менее весомы указанные макропо- казатели по развивающимся странам, где доли МСП в ВВП, численности занятых и общем количестве предприятий по подавляющему числу стран превышают рубеж. Причем такое положение характерно для длительного времени и проявляется практически на всех пройденных нацио- нальными и мировой экономиками стадиях развития, т.е. как в аграрной и индустриальной, так и в современной постиндустриальной моделях их функционирования. Что касается эволюции предпринимательства, то ее динамика в усло- виях рыночной экономики содержит движение от мелкого бизнеса к круп- но не сводится только к нему, а включает, согласно хозяйственной практике второй половины XX в. — начала нынешнего столетия, и обрат- ное от крупного к мелкому бизнесу, разукрупнение ранее сло- жившихся производственных агломератов-гигантов и все более широкое использование мелких форм производства. Происходит своеобразный «ренессанс» мелкого предпринимательства. Следует отметить, что доля малого бизнеса в мировом внешнеэконо- мическом обороте несколько ниже, чем по национальным экономикам отдельных стран (МСП дают в среднем объема мирового экс- порта). Однако это не что малый бизнес является маломощным хозяйственным течением и недостаточно весомым по значимости для меж- дународного хозяйственного общения. Все дело в том, что значительную часть мирового хозяйственного оборота занимают ТНК, которые часто стремятся к «закрытому» бизнесу. Они создают свои дочерние подразде- ления, филиалы, ассоциированные компании и т.п. в зарубежных странах, налаживают оборот между ними и с материнской компанией на основе внутрифирменных норм и условий, в том числе так называемых транс- фертных цен. В результате хозяйственный обмен в рамках ТНК в опреде- ленной мере как бы обосабливается в изолированный «анклав» мировой экономики, по существу, выключается из обычных международных эко- номических отношений, становится обособленным сектором мировой эко- номики. Малые предприятия, напротив, являются «свободным» субъектом мировых экономических отношений, как правило, действуют и выступают Глава Малый бизнес в системе... конкурентных отношений 241 за «открытый» мировой рынок, на основе общепринятых норм и правил международной торговли. С чем связан современный «ренессанс» малого бизнеса? Можно ли указанные выше статистические параметры развития малого предприни- мательства по национальным экономикам рассматривать в качестве ори- ентира внешнеэкономической политики и стимулировать долевое участие МСП в международном бизнесе в тех же пропорциях, что и во внутренней экономике? В чем значимость и ценность малых форм производства для бизнеса? Ответ на поставленные вопросы определяется в первую очередь соот- ветствием малого предпринимательства современной структуре и потреб- ностям мировой экономики и мирового рынка, характеру складывающихся в их рамках рыночных отношений и необходимому для их нормального развития конкурентному механизму — так называемой новой конкурен- ции. Более того, значимость и ценность малого предпринимательства для мировой экономики определяется не просто указанным соответст- вием, а тем, что оно объективно, структурно обеспечивает и поддержи- вает наличие конкурентной рыночной среды в экономике стран — участ- ниц мирохозяйственных связей, а следовательно, и в мировой экономике в целом. Существование в экономике слоя малых и средних предприятий не допускает ее полной, стопроцентной монополизации как в разрезе отдельных отраслей, так и на уровне национальных хозяйств и мировой экономики в целом. Создание и поддержание конкурентной рыночной среды — основ- ная, базисная функция малого предпринимательства, определяющая и оправдывающая его существование на всех этапах эволюции мировой экономики и во всех ее функциональных моделях — либеральной, корпо- ративной, социально-рыночной. Конкуренция между секторами крупных и малых фирм и внутри этих секторов максимизирует продуктивность международного бизнеса. Однако при его развитии по мере эволюции мировой экономики происходят изме- нения в экономических основах конкурентных отношений, а также в мето- дах и средствах конкуренции, что естественно оказывает влияние на уча- стие МСП во внешнеэкономических связях, а также на взаимодействие крупного и мелкого предпринимательства в сфере международного биз- неса. На современном этапе определяющим фактором указанных процес- сов выступает так называемая новая конкуренция. 11.2. Влияние новой конкуренции на участие МСП в мирохозяйственных связях Что собой представляет новая конкуренция и в чем ее отличие от преж- ней, старой конкуренции? 242 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС Хозяйственной платформой новой конкуренции является гибкая специализация производства — новая производственная система и кон- цепция, внедряемая фирмами — участницами мирохозяйственных связей в практику хозяйствования под давлением дифференциации рыночного спроса и индивидуализации поставляемой на рынок продукции, оттесня- ющей массовое крупносерийное производство стандартных товаров. Старая конкуренция в первую очередь опиралась на большой биз- нес, который действовал на платформе массового стандартизированного производства, дававшего ему возможность использовать эффект масштаба и организовывать крупносерийное низкозатратное производство. Сниже- ние издержек производства являлось в тех условиях главным инструмен- том конкурентной борьбы. Чтобы прийти к успеху в условиях новой конкуренции, необходимо своевременно реструктурировать предприятия в соответствии с совер- шенно отличающимся от прежних производственными концепциями. Поэ- тому новая конкуренция — это конкуренция новых по стратегии, органи- зации производства и бизнес-культуре фирм. Так же как появление большого бизнеса с его концепциями массового крупномасштабного про- изводства на рубеже вв. было проявлением новой конкурен- ции тех времен, так и сегодня переход к «гибкому бизнесу», базирующе- муся на новой производственной системе, определяемой как гибкая специализация производства, связан с возникновением новой конкуренции текущего времени. Для того чтобы действовать при этой конкурен- ции, необходимо создать предприятия, способные конкурировать на новых основаниях. Именно здесь и проявляется роль малого бизнеса. В современных условиях, которые определяются как новая конку- ренция, меняется прежде всего потребитель и его взаимодействие с про- изводителем поступающей на рынок товарной Современный потре- битель рассматривает себя, как правило, уже не только как рядового члена общества, а как наделенную правом на индивидуальность, твор- ческий подход к удовлетворению своих потребностей и соответствующий «образ жизни». Под сложившийся в его представлении стиль жизни, а не исходя из издержек производства соответствующей продукции он под- бирает одежду, обувь, пищу, холодильник, автомобиль и пр. Например, при покупке автомобиля покупателю нет дела до затрат на его производ- ство. Он не спрашивает у поставщика: «Какие у тебя затраты?» Покупа- теля привлекает современный дизайн, конструкция, скоростные характе- ристики, экономичность, надежность, безопасность, окраска автомобиля и другие параметры, которые должны соответствовать его вкусам и пред- почтениям. В результате новых требований со стороны покупателя к поставля- емой на рынок продукции меняется не только Меняется сам товар. Раньше, в период массового стандартного производства, 11. Малый бизнес в конкурентных отношений 243 гом успешного сбыта товара было его соответствие стандартам, а теперь наоборот — нестандартность, новизна, оригинальность, внешний облик, соответствие моде, удобство и простота пользования. И наконец, под влиянием потребностей индивидуализации продук- ции и спецификации потребительских предпочтений меняется характер рынка, ширится дифференциация рыночного спроса, происходит его все более дробная сегментация, формирование в рамках рынка структур. Отмеченные тенденции на стороне потребления, рынка и товарной массы действуют в направлении укрепления позиций мелкого предприни- мательства в мирохозяйственных связях, так как дробная структуризация, нишевание мирового рынка в большей мере соответствуют возможно- стям и масштабам мелких форм производства, чем огромное пространство единого мирового рынка. Конечно, гибкими могут быть и малые, и круп- ные предприятия. Однако шкала и возможности гибкости у них разные, что предопределено объективными обстоятельствами. Так, возникающие на основе специфического спроса небольшие по емкости сегменты мирового рынка не выгодны для крупных предприя- тий. Большой бизнес не заинтересован в их освоении. Мелкие формы про- изводства, узкоспециализированные и маневренные малые предприятия, которые к тому же, как правило, лучше знают свою клиентуру и близки к рынку, наоборот, адекватны его дифференцирующейся структуре, готовы удовлетворять требования отдельных ниш, способны быстро изменить свою специализацию. Рыночная среда становится в большей степени, чем ранее, адекват- ной малому бизнесу также и по той причине, что мелкие предприятия в большей мере, чем крупные корпорации, подготовлены к немедленному заполнению ниш, возникающих на международных рынках и в сфере меж- дународной торговли, в силу своей проникающей способности, высокой эластичности в отношении меняющейся конъюнктуры, возмож- ности быстро реагировать на спрос и перестраивать в соответствии с ним всю хозяйственную структуру, поскольку мелкие формы производства не связаны с обширной производственной программой, не обременены мно- гочисленным персоналом, не отягощены крупными финансовыми обяза- тельствами и не скованы управленческой бюрократией и иерархией. 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном в условиях новой конкуренции Малый бизнес может действовать при освоении зарубежных рынков как самостоятельно, прочерчивая собственную траекторию хозяйственных с зарубежной клиентурой, так и выступать на внешних рынках с большим бизнесом, используя его платформу и пози- ции на этих рынках. 244 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Эффективность работы малого предпринимательства по обоим отме- ченным направлениям зависит от применяемых форм и схем взаимодей- ствия: в первом случае он взаимодействует с зарубежными партнерами непосредственно, во втором — через интеграцию с большим бизнесом своей страны. Наиболее масштабным каналом подключения мелкого предпринима- тельства к международному бизнесу является его выступление на зару- бежных рынках совместно с крупными корпорациями, что позволяет малым предприятиям использовать инфраструктуру большого бизнеса на рын- ках других стран. Для работы МСП на зарубежных рынках совместно с большим бизнесом характерно применение разнообразных форм: суб- подрядная система, франчайзинг, лизинг, венчурное Субподрядная интеграция малого бизнеса в производственные комплексы крупных фирм используется в сфере производства, система франчай- зинга — в сфере обращения, лизинг — в финансовой сфере, а венчурное предпринимательство — в инновационной деятельности. Эффективность субподрядной системы как для субподрядчика (мел- кая фирма), так и для заказчика (крупная фирма) зависит от согласован- ной ими схемы взаимодействия. На практике возможны два варианта такой схемы: осуществление связей между субподрядчиком и заказчиком через рынок; 2) развитие субподрядных отношений через интеграцию мелких и средних фирм в экономический комплекс крупных корпораций. В первом варианте мелкие и средние предприятия используют рыноч- ные отношения, при которых крупный бизнес заинтересован лишь в ценах на продукцию, производимую на мелких предприятиях, и если они ниже, чем себестоимость собственного производства, крупные фирмы идут на кооперацию с субподрядчиком. Как производятся соответствующие товары, из какого сырья, на каком оборудовании — им безразлично. Отно- шения между партнерами в этом варианте довольно свободные. Их взаим- ная зависимость регулируется рынком. Для мелкой фирмы-субподрядчика в этом варианте важно заботиться о том, чтобы не оказаться в орбите слишком ограниченного круга заказчи- ков, поскольку в противном случае мелкая фирма окажется слишком при- вязанной к своему заказчику и потеряет возможность маневра независимо от того, на какой рынок работает заказчик — внутренний или внешний. Типичный пример такого положения приводит В.А. Рубе в своей моно- графии по малому описывая, как господство крупной междуна- родной корпорации IBM во французском регионе Лангедок привязало мелкие фирмы этого региона к международному бизнесу IBM и поста- Рубе В.А. Малый бизнес. История, теория, практика. ТЕИС, 2000. С. 98. Глава 11. Малый бизнес в системе... конкурентных отношений 245 вило их в зависимость от перспектив этого бизнеса. Мелкие субподряд- чики IBM, специализируясь на одном продукте для этой фирмы, могли существовать, только продолжая договор с нею. Юридически это было обусловлено статьей договора, согласно которой заказчик имеет «исклю- чительное право» на своего подрядчика. Единственный выход из такого положения — начать производить новые виды продукции. По мнению специалистов, максимальный процент оборота, который может быть посвящен одному заказчику, не должен пре- вышать Причем желательно, чтобы остальные заказчики принадле- жали к разным отраслям промышленности из разных стран, с тем чтобы не зависеть от конъюнктуры рынка в одной стране. Конечно, решить эту проблему малому предприятию далеко не просто, но возможно, о чем сви- детельствует интервью с руководителем малого субподрядного фран- цузского предприятия «Заводы Это предприятие производит лис- товое железо для электронной промышленности, имеет оборот тыс. франков и численность занятых 22 человека. Фирма выполняет очень спе- циализированные работы, которые не делают другие предприятия. Для фирмы характерна очень мелкая серийность продукции, как правило, от 10 до 100 деталей в серии, и лишь повторная серия составляет около тысячи деталей. Поэтому на долю наиболее крупных заказчиков прихо- дится оборота предприятия. Этим и достигается преодоление зависимости от одного заказчика. Генеральный директор предприятия в интервью подчеркнул, что считает зависимость от одного клиента слиш- ком опасной и потому избегает ее путем выпуска продукции мелкими сери- ями, что с производственной точки зрения менее выгодно, но с экономи- ческой — более надежно. Связь мелких субпоставщиков с чековыми производителями через рыночные отношения особенно характерна для американской системы субконтрактации, где господствуют классические рыночные принципы. Ее специфическая черта — независимость субподрядчиков от изготови- телей конечной продукции. Контракты заключаются в основном на один год. Их главный критерий — цена на продукцию субподрядчика. На других принципах — с использованием сетевых межфирменных производственных отношений — строятся схемы субконтрактной системы японскими фирмами, которые, используя долгосрочные контракты, закла- дывают в схемы субподряда в разных отраслях разные идеи и производ- ственные концепции. В автомобилестроении, например, используется принцип «эшелони- рованной субконтрактации». Суть этой системы состоит в том, что круп- ная фирма-заказчик имеет дело только с субподрядчиками первого уровня, Рубе В.А. Указ. соч. С. 99. Там же. С. 100. 246 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС которые, в свою очередь, заключают самостоятельные контракты с вто- ричными и третичными субподрядчиками. Эти контракты носят долго- срочный характер. Еще одна особенность японской модели и основной критерий, применяемый при оценке возможности заключения это специфичность активов или технологическая совместимость оборудования. Поэтому часто мелкие фирмы в целях участия в субконт- рактных поставках вынуждены менять свое оборудование. Делается это с помощью крупных фирм, которые, заключая долгосрочные контракты, инвестируют в субподрядные фирмы часть своего капитала, по существу, превращая их таким образом в свои дочерние или ассоциированные ком- пании. Такие подходы со стороны японских фирм порождены условиями новой конкуренции при которой совместимость оборудования облег- чает и ускоряет его переналадку, повышает гибкость производственной системы, способствует более быстрому и адекватному приспособлению к требованиям рынка и потребительским предпочтениям клиентуры. Примером изложенной схемы является деятельность мелких фирм в субконтрактной системе с японской международной компанией «Тойота» в автомобильной промышленности. Автомобиль, как известно, комплек- туется примерно из 20 000 деталей. В качестве прямых субпоставщиков деталей для «Тойоты» в первом эшелоне субконтрактной системы участ- вует примерно 300 мелких и средних фирм, которые в свою очередь исполь- зуют услуги 5000 поставщиков второго эшелона, а те координируют 2000 поставщиков третьего и четвертого В результате развива- ются сетевые межфирменные производственные отношения. Пример другой производственной концепции субконтрактного про- изводства, успешно практикуемой японскими фирмами в международном бизнесе для ускорения выпуска новой это частичный последовательных стадий разработки продукта. Несколько лет назад руководство американской компании «Ксерокс» столкнулось с ситуацией, когда их рыночная доля размывалась японскими конкурен- тами, которые разрабатывали новые продукты в 2 раза быстрее при вдвое издержках и завоевывали появляющиеся рыночные ниши. Здесь налицо случай новой конкуренции, ответить на которую можно, естественно, только с помощью ее же методов, для чего их необ- ходимо по крайней мере понять, а затем освоить. Преимущества японских фирм были обусловлены применением новой, более эффективной системы организации разработки нового продукта. При старой системе разработка продукта осуществлялась последовательно, функционально специализи- рованными отделами крупной фирмы: отдел проектирования передавал результаты своих разработок (прототип нового изделия) в технологиче- ский отдел. Инженеры-технологи разрабатывали требуемые изменения Business Week. 1985. November 4. P. 44. Глава 11. Малый бизнес в системе... конкурентных отношений 247 в системе планирования производства и оборудования и передавали документацию, связанную с новым продуктом, в отдел по производству и инженерам организационного департамента. Последние решали вопросы, связанные с работой сборочной линии. После того как новый продукт сходил со сборочной линии, он передавался в отдел сбыта. Такая сложная, многоступенчатая система разработки нового продукта, естественно, тор- мозила его прохождение к финальному этапу — сбыту клиенту, которому он был нужен. В японской системе выделяются три организационные характерис- тики: «самоорганизующиеся» команды (группы) разработчиков; частично перекрывающие друг друга фазы разработки и обязательство непрерыв- ного совершенствования идеи нового продукта в процессе его разработки. В группах разработки участвуют как специалисты малых инновационных, так и крупных фирм. При этом разработчики продукта работают вместе от момента зарождения новой идеи до ее созревания в новом продукте. Причем фазы проектирования изделия, разработки и коммерциализации частично перекрывают друг друга для того, чтобы к решению проблемы приступали одновременно на всех стадиях (проектировочной, технологи- ческой, производственной, сбытовой). Группа разработки продукта под- ходит к решению всех проблем коллективно. По ходу развития сегментированное разделение труда заменяется доле- вым разделением труда. Осуществляется перекрестный обмен идеями. Таким образом реализуется новая организационная идея, вытекающая из новой конкуренции — применение принципа потока к процессу раз- работки нового продукта, что в несколько крат ускоряет финальный выход продукта и позволяет, используя «новую конкуренцию», завоевать соот- ветствующую рыночную нишу. Принципы новой конкуренции оказали влияние и на другие формы подключения малых форм производства к международному бизнесу — франчайзинг и особенно венчурное (рисковое) В сфере франчайзинга это проявилось во все большем выдвижении на пер- вый план наряду с использованием мелкими и крупными фирмами торго- вой марки и имени фирмы также такого элемента отношений, как технология рабочего процесса франшизера, его производ- ственных, маркетинговых и других методов предпринимательской деятель- ности. Пассивный франчайзинг (использование малым бизнесом только имени головной фирмы) под влиянием новой конкуренции уступает место в международном бизнесе малых предприятий активному франчайзингу, при котором малое предприятие, действуя от имени крупной, известной фирмы, активно использует ее информационный и маркетинговый механизм Для поиска деловых партнеров, активно подключается к веб-сайтам фран- шизера и создает свои веб-сайты, использует технологические производ- процессы франшизера. Отмеченные тенденции проявляются 248 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС во сетях малых предприятий с такими известными меж- дународными компаниями, как «Пицца-Хат», Робине», «Кодак» и др., где наблюдается широкая интеграция мелких предприятий в структуру крупных компаний при освоении зару- бежных рынков. Обычно на практике выделяют три вида франчайзинга: товарный, или дилерский, производственный и Два первых вида иногда объеди- няют в так называемый дилерский франчайзинг, а последний — в корпо- ративный франчайзинг. В условиях новой конкуренции более соответствует реалиям меж- дународного бизнеса деление франчайзинга, как уже отмечено, на пас- сивный и активный. Все эти виды франчайзинга присутствуют и активно используются в международном бизнесе. Первый вид — реализация продукции конеч- ным потребителям от имени головной компании (дилерские сети по тор- говле автомобилями, бензоколонки и пр.) — широко используется мелкими фирмами, выступающими в качестве дилеров известных международных компаний, например, British Petroleum, «Форд мотор», «Рено», «ФИАТ» и т.д. Второй вид — продажа головной фирмой мелким фирмам-партнерам техно- логии и сырья для изготовления безалкогольных напитков — практику- ется фирмой «Кока-Кола». Специфика этого вида франчайзинга в том, что «Кока-Кола», как головная фирма, предоставляет оператору для изготов- ления идущего в продажу продукта концентрат напитка «Кока-Кола», кото- рый, как известно, выпускается только в США, в штате Миннесота, и сек- рет изготовления которого хранится уже более лет в специальном сейфе, доступ к которому имеют всего два человека из менеджмента го- ловной компании. И, наконец, третий вид франчайзинга — «бизнес-формат» — охваты- вает практически все элементы производственно-хозяйственного цикла: от сырья и технологий до организационных схем и методов отчетности. При этой форме малые фирмы-операторы включаются в полный цикл хозяйственной деятельности головной компании, что наиболее эффективно в условиях новой конкуренции, так как позволяет мелким фирмам-опе- раторам конкурировать с другими фирмами, опираясь на новые техноло- гии, технические требования, стандарты и условия соблюдения качества головной компании, участвовать в единой системе обмена информацией, получать от франчайзера необходимую помощь и консультационные услуги. Корпоративная форма франчайзинга дает возможность мелким предприятиям успешно соответствовать требованиям новой конкурен- ции и включаться на ее основе в конкурентные отношения на зарубеж- См.: Российский экономический журнал. 1998. № 1. С. 45. Глава Малый бизнес в конкурентных отношений 249 рынках. Эта форма франчайзинга чаще всего используется при орга- низации предприятий питания, розничной торговли промышленными това- рами, в обслуживании бизнеса, услугах по продаже недвижимости, про- кату и т.д. Типичным примером данной формы является бизнес-система, характерная, например, для участия мелких фирм в работе с фирмой «Мак- доналдс», которая разместила свои предприятия в 44 странах мира и под- ключила к работе этих предприятий более 7 тыс. мелких фирм-операто- ров. Поскольку указанная форма в наибольшей степени соответствует условиям новой конкуренци», постольку в настоящее время на эту форму приходится основной рост системы франчайзинга. Ведущей сферой кооперирования мелкого и крупного предпринима- тельства в международном бизнесе на современном этапе в условиях новой конкуренции постепенно становится инновационная сфера. При- чина такого положения не только в том, что инновации — основное ору- дие новой конкуренции, к которой малым предприятиям, так же как и крупному международному бизнесу, надо приспосабливаться. Главная движущая сила совместной деятельности мелких и крупных фирм в инно- вационной области связана с тем, что именно в инновациях малый бизнес имеет наиболее весомый потенциал и преимущества. Малое предпринимательство, будучи новаторским по природе, поскольку его создают обладающие духом инициативы и стремлением к нововведениям первопроходцы в той или иной отрасли промышленности, определяет способность экономики к инновациям, ее инновационный потенциал, высоту инновационных волн, меняющих лицо общества. Чем больше малых предприятий, тем мощнее и выше инновационные волны, тем интенсивнее экономика подключается к мировому техническому про- цессу и переходит на рельсы новых технологий. По данным исследований, приведенных Национальным научным фон- дом США, малый инновационный бизнес производит в 2,5 раза больше нововведений, чем крупные фирмы. Темпы нововведений в малых инно- вационных фирмах на треть выше, чем у крупных. Причем небольшим фирмам требуется в среднем 2,2 года, чтобы выйти со своими нововведе- ниями на рынок, тогда как крупным — 3,5 Малые инновационные фирмы становятся пионерами в создании и освоении многих научно-тех- нических достижений. Например, в США ими осуществляется до 50% нововведений. По разным экспертным оценкам, если продвижение науч- ной разработки, сделанной коллективом ученых, проводится через техно- логические малые фирмы, то она обходится в 2 раза Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного пред- М., 1999. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Зав- и др. СПб., 1999. С. 250 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС инновационной деятельности малых предприятий в условиях «новой конкуренции», в том числе их подключения к между- народному бизнесу, во многом зависит, как показывает практика, от раз- вития предпринимательских сетей «высоких технологий», которые объеди- няют крупную производственную компанию, фирмы венчурного капитала и малые инновационные предприятия и дают возможность создать гиб- кую мобильную систему венчурного предпринимательства, что особенно необходимо, учитывая особенности и требования новой конкуренции. Подобное сотрудничество позволяет реализовывать проекты, кото- рые, с одной стороны, обладают очень высоким потенциалом разработки новых технологических процессов и продукции широкого спектра приме- нения, а с другой — характеризуются сильной неопределенностью возмож- ных результатов и высокими рисками. Такое взаимодействие обеспечивает централизацию инновационных проектов, доведение их до практической реализации и финансирование, диверсификацию риска между субъектами структуры, компенсацию убытков одних партнеров за счет прибыли дру- гих, а также доступ к зарубежным достижениям передовой технологии в случае международной Формирование сетей «высоких технологий» может происходить по разным схемам, которые применяются и в международном бизнесе. Воз- можно, во-первых, внедрение в крупные производственные предприятия мелких организационных структур в виде проектных и научно-исследова- тельских групп. Целью их создания является ускорение хода НИОКР по важнейшим направлениям развития компании, которое достигается за счет полной ответственности научной группы за весь цикл работ — от подачи идеи до проектирования, производства и продажи, что в значи- тельной степени аналогично вышеизложенной практике японских фирм в области субконтрактационных систем. По мере роста венчурного отделения в отношении объемов произ- водства и доли на рынке, а также укрепления его финансового положения создаются условия для выхода структуры из-под крыла материнской ком- пании и образования малого венчурного предприятия. В отличие от науч- но-исследовательской группы оно уже является самостоятельной органи- зационной единицей, наделено широкими правами и необходимыми ресурсами для осуществления НИОКР, производства, маркетинга. Однако эти так называемые внутрифирменные развиваются за счет ресурсов компании, сильно от них зависят и потому часто находятся на небольшом расстоянии от нее. Цель их деятельности — укрепление позиций основного производства, поддержание его эффективности, про- дление жизни материнского предприятия, а также коррекция концепций его развития. См.: Лебедева И. Японские корпорации: стратегия развития. РАН. Ин-т во- стоковедения. Изд. фирм. «Восточная литература». РАН, 1996. Глава 11. Малый бизнес в конкурентных отношений 251 Если же крупная компания ставит задачу освоения принципиально новых продуктов, проникновения в новые области деятельности, то в вен- чурные сети могут привлекаться малые предприятия со стороны, которые самостоятельно занимаются как разработкой проектов, так и внедрением их на рынок. Подобные венчуры обладают большой устойчивостью, высокой сте- пенью независимости от основного производства и нередко находятся на значительном «расстоянии» от него. Интеграция предприятий в венчурные сети на практике осуществля- ется двумя способами, которые базируются на специфических организа- ционных и правовых процедурах, оговариваемых в контракте. Прямая форма взаимодействия представляет собой покупку акций малого предприятия без активного участия венчурного капитала в его дея- тельности. Из-за высокого риска и длительных сроков реализации проек- тов такая форма применяется редко. Наиболее часто используется в практике косвенная форма — через специальную партнерскую группу, которая подбирает, с одной стороны, фирмы, нуждающиеся в финансовой поддержке, с другой — первичных доноров в виде крупного производственного предприятия, коммерческих банков, страховых компаний, пенсионных фондов, а также оказывает обеим сторонам информационные и консультационные услуги. В свою очередь, косвенная интеграция осуществляется в двух вари- антах. При первом варианте донор включается в качестве держателя акций в венчурное партнерство. Предоставляемый им капитал образует инвес- тиционный фонд, за счет которого финансируется акционерный капитал рискованного предприятия. В этом случае донор берет на себя все рас- ходы, а также покрытие убытков. При втором варианте партнер играет лишь роль посредника, кото- рый ищет для донорского капитала вложение в рисковые малые предпри- ятия. Аккумулируя средства крупных компаний в размере от до 50 млн фирма венчурного капитала обычно вносит 1% и становится гене- ральным партнером. Крупные инвесторы вносят остальные 99% и стано- вятся ограниченными партнерами без права распоряжаться Собранный капитал распределяется между малыми предпри- ятиями, входящими в венчурную сеть и занимающимися Венчурные фонды на базе квалифицированных экспертных оценок финан- сируют только надежные и перспективные проекты, количество которых См.: В. Венчурное инвестирование в малый бизнес // США. 1993. № 12. М. Интеграция инновационной сферы // Эко- номист. № 2. 252 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС незначительно и составляет примерно 1% от общего числа поступивших предложений. Наиболее характерными способами практической реализации венчур- ного финансирования являются: внутренняя приватизация; внешняя Корпорационные венчуры представляют собой способ финансирова- ния внутреннего предпринимательства в процессе диверсификации сфер деятельности в рамках сетей «высоких технологий». Специалисты выде- ляют два способа формирования венчуров: «spin off» и «spin out». Первый реализуется путем финансирования крупным пред- приятием действующих малых на начальных фазах научно-производствен- ного цикла. Второй представляет собой инвестирование средств в новые малые предприятия или проектные группы, от крупного. Другая форма венчурного финансирования — внутренняя привати- зация (management buy-outs) представляет собой продажу акций малого предприятия крупному. В большинстве случаев эти операции финансиру- ются за счет средств кредитных институтов, хотя в некоторых случаях они могут финансироваться за счет собственных средств крупной производ- ственной компании. Основным преимуществом внутренней приватизации является относительно низкая степень риска по сравнению с инвестициями в наукоемкие стартовые неинтегрированные предприятия. Внешняя приватизация (management buy-in) на первый взгляд близка по форме и сути внутренней, однако эти операции отличаются своим про- исхождением и более высоким уровнем риска, так как их осуществляют компании-посредники, которые берут на себя непосредственное руковод- ство малым предприятием и поэтому влияют на деловую и управленче- скую стратегию венчурной сети. Создание эффективного партнерства малых инновационных предпри- ятий, крупных компаний и финансовых институтов — это основное направ- ление, создающее надежную платформу участия малых инновационных предприятий в международном бизнесе в условиях новой конкуренции. Наряду с совместным осуществлением малыми и крупными предпри- ятиями международного бизнеса в мировой экономике развивается и дру- гой путь выхода малого предпринимательства на внешний рынок — это непосредственного взаимодействия с зарубежными партнерами. Такое взаимодействие осуществляется как по линии обычной внешней торговли (экспорт, импорт), так и по каналам ввоза и вывоза капитала, а также технологического обмена. Практика ориентирует малые и средние предприятия на развитие кон- курентного «коллективизма» при участии в экспортных и импортных опе- рациях. Это проявляется в том, что малые и средние предприятия некото- Samson К. Scientists as performance in scientist — started new ventures / Boston etc.: 1990 — XVII. Глава 11. Малый бизнес в системе... конкурентных отношений 253 стран все чаще начинают создавать межнациональные союзы, кото- расширяют производственно-финансовый потенциал малого бизнеса и позволяют малым предприятиям участвовать во внешнеэкономических связях не только в форме прямого и косвенного экспорта и импорта, и включаться в процесс зарубежного инвестирования, т.е. осваивать но- вые для себя формы деятельности на зарубежных рынках. В некоторых странах для объединения мелких предприятий в целях их совместного выступления на зарубежных рынках используются и дру- гие формы. Например, во Франции создаются: — клубы предприятий, которые изучают зарубежные рынки, орга- низуют общие стенды на выставках, общие каталоги продукции, создают за рубежом торговые филиалы. — объединения экспортеров, объединяющие предприятия, выпус- кающие однородную продукцию, конкурирующую между собой на внут- реннем рынке. — иностранные закупочные бюро — филиалы иностранных сбы- товых компаний, действующих на территории Франции и специализиру- ющиеся на закупках потребительских товаров. Характерные особенности их деятельности — закупки небольшими партиями и отказ от собственной марки. — общества международной торговли, распространяющиеся на франкоговорящие африканские страны. При экспорте капитала основная цель МСП — закрепиться на вне- шних рынках путем создания зарубежных филиалов, СП и пр. Специа- листы по маркетингу рекомендуют после определенного успеха на зару- бежном рынке переходить к локализации, что требует создания филиалов и позволяет сократить издержки и транспортные расходы. По оценкам некоторых экспорт капитала в мире в конце XX столетия уже осуществляли тыс. мелких и средних фирм. При этом поскольку строительство филиалов даже небольших фирм обходится довольно дорого, многие МСП предпочитают такую форму, как совмест- ные предприятия с местным капиталом. В технологическом обмене МСП с зарубежными партнерами преоб- ладают такие формы, как: — продажа патентов; — продажа лицензий на все виды запатентованной промышленной собственности, кроме товарных знаков и знаков обслуживания; — продажа лицензий на незапатентованные виды промышленной собственности — ноу-хау, секреты производства, технологический опыт, инструкции, чертежи, схемы, спецификации, технологические карты. См.: А.Н. Немонополистический сектор в условиях современного 1985. С. 254 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Малым и средним фирмам США, например, принадлежит около V всех лицензий, продаваемых американскими компаниями за границу. В европейских странах эта доля меньше — в Японии — более 20%. Свои лицензии и ноу-хау продают, как правило, независимым зарубежным фирмам, тогда как у ТНК подавляющий объем международ- ного технологического обмена приходится на внутрифирменные каналы. Основные термины и определения Малый международный бизнес — параллельная большому бизнесу форма хозяйственной деятельности, представляющая совокупность мел- ких и средних предприятий в различных отраслях экономики, выступающих на зарубежных рынках. Гибкая специализация производства — новая производственная система, внедряемая в практику хозяйствования взамен крупносерийного массового производства стандартных товаров под давлением диф- ференциации рыночного спроса и индивидуализации поставляемой на рынок продукции. Новая конкуренция — конкурентные отношения на основе мобильного производства и гибких производственных систем, позволяющих оперативно реагировать на потребительские предпочтения и явля- ющихся основным орудием конкурентной борьбы. Вопросы для самопроверки 1. Дайте определения понятий «малый международный бизнес» и «большой международный бизнес» и охарактеризуйте особен- ности ММБ и БМБ, их роль как структурообразующих факторов совре- менной мировой экономики. 2. Что собой представляет «гибкая производственная специализация», насколько она адекватна мелкому предпринимательству? 3. В чем состоит определяющая сущностная особенность «новой конкурен- ции» и ее влияние на малый международный бизнес (ММБ)? 4. Какова роль совершенствования методов и схем взаимодействия малых и средних предприятий с БМБ при развитии внешнеэкономических свя- зей? В чем состоят основные направления этого совершенствования? Литература Новая конкуренция. М.: ТЕИС, 2002. 2. Еременко Г. А. Малое инновационное предпринимательство в России: вопросы государственной поддержки. ВНТИЦ, 1994. 3. Рубе Малый бизнес: история, теория, практика. ТЕИС, 2000. 4. Т.В. Социальный ресурс инновационного малого предпри- нимательства. 2005. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ |