Фирменный стиль сбыта. «Фирменный стиль сбыта. I организационноэкономическая характеристика компании ао Тандер
 Скачать 0.65 Mb.
|
|
Цель компании: Обеспечение высокой степени жизнестойкости иконкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.[9] Стратегия развития Дальнейшее расширение сети за счет роста плотности покрытия ключевых рынков присутствия, а также органического развития в наименее освоенных регионах России; Развитие мультиформатной бизнес-модели: продолжение агрессивного развития форматов "магазин у дома", "гипермаркет", "Магнит Семейный" и "Магнит Косметик"; Формирование высокого уровня лояльности к бренду со стороны ключевой аудитории; Внедрение дополнительных мер по оптимизации издержек и улучшению рентабельности [10] Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. 19 Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На АО «Тандер» таковым является Устав предприятия. Данная компания является юридическим лицом. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности обособленное имущество и отвечающая им по своим обязательствам. Такая организация может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде. [2] По организационно правовой форме является акционерным обществом (АО). Правовое положение АО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и ФЗ от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах». [3] Так как данное предприятие является юридическим лицом, то его права и обязанности должны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Основным учредительным документом является устав, который утверждается учредителями юридического лица. АО «Тандер» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.[12] Таким образом, «Магнит» - крупнейшая розничная сеть продовольственных магазинов компания осуществляет свою деятельность с 1994 года. По состоянию на конец 2015 года сеть насчитывала 9900 20 магазинов в формате «у дома», а общее количество магазинов достигло 12,9 тысяч по всей стране. Данная организационная структура подходит для данной компании, так как соответствует ее требованиям. Линейные руководители непосредственно осуществляют прямое управление над подчиненными, определяют главные задачи в конкретный момент времени и конкретного исполнителя. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с помощью распоряжений, приказов, указов. В тоже время функциональные руководители носят совещательный характер, с помощью этих связей организационные подразделения дают распоряжения работникам нижестоящего уровня. Прямое подчинение работников не нарушает нормативов и норм управляемости, так как все работники имеют большую степень самостоятельности в принятии решений. 1.2 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АО «ТАНДЕР» Рассмотрим экономическое состояние АО «Тандер» в динамике за 3 года. Для этого необходимо проанализировать показатели финансовой устойчивости компании, а также показатели деловой активности и рентабельности. Исходные данные для анализа можно найти в Приложениях к курсовой работе (см. Приложения А,Б,В,Г,Д). Таблица 1 - Анализ показателей финансовой устойчивости за 2014-2015 гг.
Прод. таблицы 1- Анализ показателей финансовой устойчивости за 2014-2015 гг.
Собственные оборотные средства имеют отрицательное значение и в 2014 году (-31 575 119) и в 2015 году (-14 860 932) это является критичным 22 для компании, однако заметна положительная динамика. Так же можно наблюдать недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов за весь период 2014-2015 года. Во многом в компании АО «Тандер» за весь исследуемый период видны снижения показателей финансовой устойчивости, что ведет к снижению финансовой устойчивости предприятия. Таблица 2 - Анализ показателей финансовой устойчивости за 2015-2016 гг.
результате анализа финансовой устойчивости за 2015-2016 гг. мы видим недостаток источников формирования запасов в компании АО «Тандер» по показателям собственных источников формирования запасов. недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов за 2015 год. Также мы видим, что собственные оборотные средства и собственные и долгосрочные источники формирования запасов растут, а общая величина источников формирования запасов к 2016 году увеличилась, этого достаточно, чтобы вывести предприятие из кризисного состояния. Далее рассмотрим показатели деловой активности компании. Таблица 3 - Анализ показателей деловой активности за период 2014-2016 гг.
Коэффициент оборачиваемости активов показывает, сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. Значение коэффициента незначительно изменилось за исследуемый период. 25 Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов показывает, какова общая отдача oт использования каждого рубля, вложенного в основные средства, т.е. насколько эффективно это вложение средств. Значение коэффициента выросло к 2016 году до 5,312, что говорит об улучшении использования мощности предприятия и времени его работы, а также о повышении производительности оборудования. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует рациональность и интенсивность использования обoротных средств в организации. Значение коэффициента больше единицы, что является условием рентабельности компании. Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени. К 2016 году значение коэффициента упало до 8,965, что говорит о уменьшении эффективности производства и о повышении потребности в оборотном капитале организации. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз в среднем в течение года дебиторская задолженность превращалась в денежные средства. Значение коэффициента выросло к 2016 году до 39,832, что говорит о повышении платежной дисциплины покупателей. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает, сколько требуется оборотов для оплаты выставленных счетов. Значение коэффициента незначительно увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 (8,770) до 9,328, что говорит об улучшении платежной дисциплины предприятия в отношениях с поставщиками, бюджетом, внебюджетными фондами, персоналом предприятия, прочими кредиторами. 26 Фондоотдача - эффективность использования основных средств. К 2016 году коэффициент увеличился до 6,030, что говорит об увеличении эффективности использования основных фондов. Средний период погашения дебиторской задолженности в днях определяет среднее время оборота дебиторской задолженности в днях с учетом изменения размера выручки от продаж. Значение показателя снизилось к 2016 году до 9,163 дней. Это говорит об увеличении периода сбора дебиторской задолженности. Средний период погашения кредиторской задолженности в днях - период, в течение которого компания использует средства своих поставщиков и подрядчиков. Значение показателя снизилось к 2016 году до 39,126. Следовательно, это влечет уменьшение заемного капитала компании. Коэффициент оборачиваемости денежных средств показывает скорость оборота денежной наличности. Значение коэффициента увеличилось к 2016 году до 94,884, что говорит о повышении эффективности использования высоколиквидных активов предприятия. Далее рассмотрим показатели рентабельности предприятия АО «Тандер».
Таблица 4 - Анализ показателей рентабельности за период 2014-2016 гг. Прод. таблицы 4 - Анализ показателей рентабельности за период 2014-2016 гг.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||