Головатенко (курсовая ). Использование проектного подхода к деятельности организации

• Название: Использование проектного подхода к деятельности организации
• Дата: 08.02.2023
• Размер: 0.67 Mb.
• Имя файла: Головатенко (курсовая ).doc
• Тип: Курсовая; #926273
• страница: 1 из 6

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ)

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КАФЕДРА ОБЩЕГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Введение в специальность»

на тему:

«Использование проектного подхода к деятельности организации»

Выполнил

Студент гр. MENZ-111 Головатенко А.С.

Направление 38.03.02 «Менеджмент»

Профиль 38.03.02.13 «Менеджмент организаций»

Научный руководитель ______________________

Дата сдачи курсовой работы: __/______/20___ г.

Оценка

____________________

Ростов-на-Дону

2022

Содержание

Введение 3

1.Теоретические основы проектного управления 5

1.1.Проектный подход: сущность, принципы 5

1.2.Проектный подход в управлении предприятием 9

1.3.Модели управления проектами на предприятии 12

2.Использование проектного подхода для инновационного развития российских предприятий 18

2.1.Особенности использования проектного подхода на российских предприятиях 18

2.2. Проблемы и перспективы использования проектного подхода на предприятиях агропромышленного комплекса 23

Заключение 29

Список использованных источников 32

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что текущие условия развития экономики не позволяют компаниям работать стабильно, без движения и развития своего продукта или услуги — они вынуждают их разрабатывать инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными и не уйти с рынка. Не инновационные и неразвивающиеся компании, как правило, попадают в кризис и покидают свою нишу, вследствие чего в экономике остаются прогрессивные компании, способные создавать новое и легко преодолевать кризисные явления.

На сегодняшний день существует несколько подходов к управлению компанией: проектный, системный, ситуационный и сценарный. В успешных компаниях, а также в тех, кто разрабатывает антикризисные меры, все они используются в единстве и взаимосвязи. Однако, по мнению многих авторов, именно проектный подход является наиболее эффективным способом при возникновении кризисных явлений или для их предотвращения.

Теоретические и практические вопросы использования проектного подхода в деятельности российских предприятий были освещены в трудах таких авторов, как Аничкина О.А., Бабенко А.В., Воробьева, М.А., Доржиева Е.В., Илларионов С.А., Мнацаканян А.Г., Никоноров В.М., Негреева В.В., Елина О.А. и др.

Цель курсовой работы – изучить особенности использования проектного подхода в деятельности российских предприятий.

Задачи:

• 
  раскрыть сущность и принципы проектного подхода;
  
• 
  рассмотреть особенности проектного подхода в управлении предприятием;
  
• 
  охарактеризовать модели управления проектами на предприятии;
  
• 
  изучить особенности использования проектного подхода на российских предприятиях;
  
• 
  провести анализ проблем и оценить перспективы использования проектного подхода на предприятиях агропромышленного комплекса.
  

Объект исследования – проектный подход как метод управления.

Предмет исследования – особенности и проблемы использование проектного подхода в деятельности российских предприятий.

Методология исследования опирается на системный подход к рассматриваемой теме. Кроме того, в работе были использованы такие методы, как анализ, синтез, обобщение, классификация.

Структура работы включает в себя введение, две главы, пять параграфов, заключение и список использованных источников.

1. Теоретические основы проектного управления

1. Проектный подход: сущность, принципы

В современном российском обществе развивается перспективное направление управления ведущими сферами общественной жизни - проектный подход. Теоретической основой данного подхода является применение научных разработок в области психологии, обществознания и других дисциплин. Проектный подход позволяет разработать грамотные управленческие решения. Активное внедрение инструментов проектного менеджмента позволяет создавать системную методологию, направленную на реализацию проектного подхода, практически реализовывать средства и методы, при помощи которых он будет внедрен.

Проект – это целевое образование, ограниченное временными рамками и сформированное для достижения определенной социально-значимой цели.¹

В ходе развития проект проходит несколько фаз жизненного цикла (рис. 1).



Рисунок 1 – Фазы жизненного цикла проекта²
Проектный менеджмент (проектное управление, проектный подход) охватывает весь жизненный цикл проекта от инициации и планирования до непосредственного исполнения, контроля и завершения с использованием инструментов, методологий и технологий для удовлетворения ключевых стейкхолдеров проекта, выполнения целей проекта, соблюдения ограничений по качеству, объему работ, времени, стоимости.³

Проектный подход обладает широким спектром универсальных свойств, помогает решать различного рода проблемы. На рисунке 2 изображена технология решения проблем с помощью проектного подхода.



Рисунок 2 – Технология решения проблем при помощи проектного подхода⁴

Рассмотрим основные принципы управления проектами, являющиеся преимуществами с точки зрения реализации отдельных проектов устойчивого развития и перехода компания к модели устойчивого развития в целом:⁵

1) Целеполагание. Позволяет четко определить конечный результат, что упрощает достижение целей проекта. В случае масштабных проектов по устойчивому развитию позволяет задавать промежуточные цели, достижение которых соответствует определенным вехам проекта.

2) Экономическая целесообразность. В проекте должны быть учтены все расходы и доходы на всех этапах жизненного цикла, включая постпродажное обслуживание и ликвидацию, так, чтобы обеспечить положительную NPV, приемлемый период окупаемости, доходность и прочее.

3) Динамическое планирование. Отдельные планы по срокам, масштабу, бюджету, рискам, человеческим ресурсам, закупкам формируются в совокупный план проекта и постоянно корректируются в случае отклонений фактических значений от плановых.

4) Обособленность от организации. Проекты реализуются как самостоятельный объект управления, обособленный от процессов, не связанных с целями проекта.

5) Четкое разделение полномочий. В Уставе и Плане проекта прописывается иерархическая структура проекта с соблюдением принципа единоначалия.

6) Командный потенциал и многофункциональность. Команда проекта должна включать разнопрофильных специалистов для большей гибкости при изменении окружающей среды проекта, разносторонней оценки альтернатив, качественного достижения целей проекта.

7) Целевое выделение ресурсов. Финансы, персонал, материальные ресурсы планируются, исходя из целей проекта, и закрепляются в планах проекта с учетом приоритетных требований и ограничений.

8) Управление всем жизненным циклом. Проект состоит из конкретных фаз, включающих комплексы взаимосвязанных работ.

9) Оптимальность. Управленческие решения являются наилучшими для проекта при соответствии критериям оптимальности всего проекта в целом, а не только его отдельных фаз или работ.

10) Кривая опыта. Корпоративные системы управления проектами требуют составлять планы, вести отчетность и создавать архивы по достижениям и неудачам проектов, что позволяет учитывать предыдущие ошибки, использовать отработанные методы, обращаться к лучшим мировым и отечественным практикам.

Таким образом, вышеперечисленные принципы проектного менеджмента позволяют достигать следующих преимуществ при реализации проектов:⁶

1) Синергия и управляемость. Для средних и крупных компаний переход к модели устойчивого развития и достижение стратегических целей по социальной, экологической и финансовой устойчивости требует реализации программ и портфелей, состоящих из взаимосвязанных проектов по достижению эффективности, автоматизации, корпоративной социальной ответственности, цифровизации и прочих.

2) Прозрачность. Через информационные системы управления проектами участники проекта и стейкхолдеры получают доступ в режиме реального времени к отчетам и данным, исходя из их уровня полномочий. Для масштабных проектов устойчивого развития использование дэшбордов с основными KPI и степенью достижения целей является критически важным из-за невозможности личных оповещений каждого члена многочисленной команды и заинтересованных сторон.

3) Удобные инструменты. Декомпозиция результатов проектов, позволяющая представить иерархическую структуру работ. Матрица RACI для определения ролей проектной команды. Интерактивные дорожные карты, диаграммы Ганта, состоящие из вех, работ, групп работ, наглядно демонстрируют составные элементы проекта и степень их выполнения.

4) Гибкость. Проектное управление предполагает перестроение организационной структуры, которая обеспечит быстрый процесс принятия решений. Высокий уровень бюрократизации и иерархичности крупных компаний замедляет и удорожает осуществление инновационных мегапроектов, в том числе по устойчивому развитию.

5) Командный потенциал. Формирование рабочих групп по мере внедрения устойчивых практик позволяет компаниям накапливать профессиональные компетенции, необходимые для перехода к модели устойчивого развития: технические, экономические, управленческие, организационные, маркетинговые, логистические, экологические, в области устойчивого развития.

6) Устойчивое проектное управление. Корпоративные стандарты проектного управления позволяют эффективно управлять всеми проектами компании, обеспечивая их финансовую, экологическую и социальную устойчивость, за счет внедрения принципов и KPI устойчивого развития в основные ограничения всех проектов.

Таким образом, использование современных методов управления проектами позволяет не только достичь наилучших результатов при их реализации, но и экономить финансовые средства, время, другие ресурсы, снижать риски. Проектный подход наиболее эффективен и результативен в условиях рыночных отношений, так как он относится к экономическим методам управления.