Исследование и совершенствование социальнопсихологического климата в трудовом коллективе организации
 Скачать 282.96 Kb.
|
3.3.Эффективность предлагаемых мероприятийПроведем социально-экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «Гермес» был проведен опрос сотрудников с целью выяснить, готов ли трудовой коллектив работать в новых условиях, т.е. к преодолению кризисных явлений и проведению реорганизационных мероприятий. Таблица 19 Результаты опроса
Опрос проводился среди членов трех бригад рабочих (56 человек), которым было предложено ответить на вопросы анкеты. Для более наглядного представления, представим данные в виде диаграммы (Рисунок 7).  Рисунок 7. Оценка готовности к изменениям Таким образом, видим, что большая часть персонала ООО «Гермес» готова к изменениям, примерно четверть сотрудников профессионально готова к изменению. Меньшая часть сотрудников ООО «Гермес» не готова к изменениям ни профессионально, ни психологически. 4% опрошенных затруднились ответить. Тем не менее, можем сделать вывод о том, что в отношении не готовых переменам сотрудников руководству совместно с персонал-менеджером необходимо разработать дополнительную коммуникационную программу. Далее рассмотрим потенциальную эффективность мер по сокращению расходов в организациях пооценке топ-менеджеров ведущих компаний на основе наблюдений за кризисным поведением сотрудников при реализации программ изменений (Таблица 20). Таблица 20 Потенциальная эффективность мероприятий
По данным таблицы отмечаем, что планируемые мероприятия в ООО «Каскад» по экспертным оценкам должны быть с положительным эффектом. Предлагаемая система кадровых мероприятий в ООО «Гермес» не даст отрицательного эффекта. Проведем экономическое обоснование предлагаемых мероприятий (Таблица 21). Таблица 21 Технико-экономические показатели эффективности проекта, тыс. руб.
Кроме выявленного дополнительного экономического эффекта в размере 13265,64 тыс. руб. ожидается получение организационного эффекта, который заключается в упорядочении функций отдельных специалистов, занимающихся реализацией кадровых мероприятий. Линейные руководители и персонал-менеджер, вооруженные новым методическим обеспечением, будут более эффективно принимать управленческие решения относительно формирования социально-психологического климата в организации. Также они будут объединены общей идеей по выживанию в условиях кризиса и будут эффективнее мотивировать персонал непосредственно в трудовых коллективах. Социальный эффект проявится в виде большей удовлетворенности своим трудом специалистов и работников из-за снижения уровня неопределенности в работе, а также в повышении социально-психологического климата в коллективе. Таким образом, в рамках проведенного социально-экономического обоснования предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления социально-психологическим климатом в ООО «Гермес» было проведено изучение мнения сотрудников об их готовности к изменениям в кадровой системе организации. Опрос показал высокую степень готовности сотрудников к изменениям. Так, 51% опрошенных готовы поддержать планы руководства по управлению персоналом в условиях кризиса, 23% не готовы психологически, 13% готовы поддержать разумные начинания руководства, 9% не готовы к переменам. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий на основе прогнозных расчетов и экспертных оценок выявило значительные резервы для повышения финансовых результатов деятельности за счет реализации программных мероприятий. Руководство может рассчитывать на получение экономического эффекта в размере 13265,64 тыс. руб. Социальный эффект проявится в виде большей удовлетворенности своим трудом специалистов и работников из-за снижения уровня неопределенности в работе. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||