письмо. ДА-1819.. Каждый участник рынка труда вынужден учитывать обстоятельства, продиктованные окружающей средой, т е. выполнять вполне определенные законы и нормы

• Название: Каждый участник рынка труда вынужден учитывать обстоятельства, продиктованные окружающей средой, т е. выполнять вполне определенные законы и нормы
• Анкор: письмо
• Дата: 27.06.2022
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: ДА-1819..doc
• Тип: Закон; #617203
• страница: 3 из 10

1.2 Категории и системы показателей эффективного использования трудовых ресурсов

Анализ работы любого предприятия невозможен без рассмотрения особенностей работы персонала данного предприятия, определения эффективности труда и разработки мероприятий по ее повышению.

Анализ использования трудовых ресурсов. Задачи:

1. Изучить и дать оценку обеспеченности фирмы, а также ее подразделений персоналом и в целом, и по профессиям, и по категориям.

2. Определить и изучить показатели текучести кадрового состава.

3. Выявить возможные резервы трудовых ресурсов, чтобы затем более полно и эффективно их использовать.

Исследование начинается с оценки обеспеченности фирмы рабочей силой. Для этой цели анализируется численность сотрудников по составу и структуре. Одно из важных направлений в анализе – это оценить уровень квалификации персонала.

При этом у рабочих он характеризуется тарифными разрядами, у ИТР – стажем и образованием. Движение на предприятии рабочих кадров, которое связано как с приемом на работу, так и с увольнением персонала – это важный объект анализа, ведь уровень кадровой стабильности является одним из факторов, оказывающих прямое влияние на эффективность производства, в частности, на производительность труда.

Для анализа используются такие показатели движения рабочей силы, как:

1. Общий оборот. Это отношение количества принятых на работу и уволенных человек в анализируемом периоде к численности (среднесписочной) сотрудников.

2. Оборот по приему. Это отношение числа сотрудников, принятых на работу, к численности (среднесписочной) сотрудников.

3. Оборот по увольнению. Это отношение количества сотрудников, уволенных в периоде, к численности (среднесписочной) сотрудников.

4. Необходимый оборот. Это отношение числа сотрудников, уволенных по независящим от фирмы и неизбежным причинам, к численности (среднесписочной) сотрудников.

5. Текучесть, представляющая собой отношение числа тех, кто уволился за прогулы, по собственному желанию и т.п., к численности (среднесписочной) сотрудников. Между тем, и выпуск продукции, и другие экономические показатели результативности деятельности фирмы зависят не только от того, как изменяется численность сотрудников, но и от того, насколько полно рабочее время используется (для этого составляется специальный баланс), а также от производительности труда.

Для анализа последней категории используется ряд показателей (частных, обобщающих и вспомогательных): среднечасовая, среднесменная, среднегодовая выработка выпускаемой продукции на одного рабочего в натуральном и стоимостном выражении, трудоемкость единицы продукции, временные затраты на выполнение единицы продукции и др.

Подвергается анализу качественный состав персонала предприятия по таким признакам, как пол, профессия, стаж, уровень образования возраст и др.

Анализ использования трудовых ресурсов также подразумевает и исследование расходов, предназначенных на оплату труда сотрудников.

При оценке обоснованности фонда оплаты труда, который включается в себестоимость выпускаемой продукции, учитывается то, насколько темпы прироста зарплаты соответствуют производительности труда. Затем определяется состав самого фонда и факторы его изменения [9, c.55].

Вычисляется наличие перерасхода ФОТ или относительной экономии. При этом средства, которые идут на выплату зарплаты, необходимо оценивать, опираясь на анализ прибыли и анализ выпуска и реализации продукции.

Анализ трудовых ресурсов должен касаться следующих аспектов:

1.Анализ обеспеченности рабочей силой – необходимо разобраться в том, сколько трудовых ресурсов имеется на предприятии, какую производственную мощность они могут обеспечить, существуют ли излишки или же нехватка рабочей силы.

2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия –любой ресурс, будь то земельный участок, станок или же рабочая сила, можно использовать по-разному. Не вызовет также возражений то предположение, что максимально эффективное использование ресурсов поможет максимизировать прибыль фирмы. Именно поэтому необходимо разобраться, насколько эффективно работают сотрудники предприятия, имеются ли факторы, снижающие их работоспособность (по вине самих сотрудников или фирмы), и какие возможно найти резервы повышения производительности труда [9, c.56].

Данная часть процедуры анализа является наиболее важной, поскольку на результатах именно этой части исследования базируется большая часть выводов.

3.Проводя анализ трудовых ресурсов предприятия, нельзя также забывать о такой важной части исследования, как анализ оплаты труда. Ни для кого не секрет, что именно оплата труда является основным мотивирующим фактором для сотрудника.

Известно также, что как слишком низкая, так и слишком высокая оплата приводит к тому, что сотрудник расслабляется и начинает работать менее эффективно.

Анализ трудовых ресурсов в части оплаты рабочей силы предполагает изучение и пересмотр системы начисления зарплат, системы премирования, выплаты отпускных и других аспектов оплаты труда именно с точки зрения их влияния на эффективность производственного процесса. Не стоит путать данную процедуру с аудитом оплаты труда, ведь в данном случае нам важно проверить не правильность документального оформления оплаты труда в бухгалтерии, а оценить эффективность существующей системы оплаты и дать рекомендации касательно ее улучшения и модификации.

Таким образом, анализ трудовых ресурсов является важным управленческим инструментом, и широко используется как на малых предприятиях, так и в больших транснациональных корпорациях.

Данная процедура, конечно, может быть проведена единоразово, однако, более эффективным сейчас считается постоянный контроль состояния трудовых ресурсов в виде мониторинга. Это позволяет более оперативно реагировать на любые изменения и поддерживать максимальную эффективность использования рабочей силы на фирме.