письмо. ДА-1819.. Каждый участник рынка труда вынужден учитывать обстоятельства, продиктованные окружающей средой, т е. выполнять вполне определенные законы и нормы
 Скачать 0.62 Mb.
|
2.2 Оценка обеспеченности ООО «Буян» трудовыми ресурсамиПроанализируем численность и структуру персонала ООО «Буян» по категориям за 2013-2015 г.г.(таблица 2, рисунок 3) Таблица 2 - Анализ состава и структуры персонала в ООО «Буян» за 2013- 2015гг
 Рисунок 3 - Состава и структуры персонала в ООО «Буян» Важно обратить внимание на тот факт, что основную часть персонала составляют продавцы. Видно, что в 2015г по сравнению с прошлым годом произошло увеличение в категории продавцы, где их численность увеличилась на 9 человек, и так же увеличилось число специалистов – 67 человек. В целом произошло увеличение численности сотрудников на 7 человек. Следует отметить, что подъем удельного веса управляющих (в сравнении с 2014 годом удельный вес повысился на 0,95% и сохранился на уровне 2013 года) – негативное явление, т.к. увеличивается численность рабочих, не участвующих конкретно в процессе реализации. В целом отклонение в структуре ООО «Буян» сравнивая с прошлым периодом не значительное. Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать движение рабочих по различным показателям, которые позволят просмотреть динамику движения персонала и выявить основные факторы, способствующие этому. Ниже приведен анализ движения рабочей силы на рассматриваемом предприятии (таблица 3, рисунок 4). Таблица 3 - Анализ движение рабочей силы в ООО «Буян» за 2013 - 2015 г.г
 Рисунок 4 - Движение рабочей силы в ООО «Буян» Из таблицы 3 и рисунка 4 видно, что в организации за 2015г сотрудников уволено больше, чем принято на одного человека по сравнению с 2014г. Так же увеличился коэффициент оборота по приему (на 0,7), текучести кадров (на 0,3). Значение коэффициента общего оборота в 2015 году в сравнении с предшествующими 2014 и 2013 годами существенно уменьшился (соответственно на 2,1 и 1). Сокращение коэффициента соединено с уменьшением общего количества принятых и уволенных сотрудников в 2015 году. Надлежит обратить внимание на характеристики постоянства кадров. В 2015 году доля сотрудников, проработавших на ООО «Буян» составила 62,8%.Таким образом может идти речь о непостоянстве кадрового состава ООО «Буян», что негативно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков сотрудников, и в окончательном счете ведет к понижению производительности труда. Следует отметить, что анализ применения рабочего времени играет одну из главнейших ролей в аналитической работе фирмы. Для анализа рабочего времени на предприятии используем таблицу 4. Таблица 4 - Анализ использования рабочего времени в ООО «Буян» за 2013-2015 годы
 Рисунок 5 - Использование рабочего времени в ООО «Буян» Для оценки воздействия изменения количества персонала на рабочее время рассчитывают число рабочего времени, как следует из фактической количества рабочих и числа часов работы 1-го рабочего в прошлом году, которое равняется 1221024 (1932*632). Сравнив полученную величину с прошлым годом видим, что с помощью этого фактора рабочее время возросло в сравнении с 2014 на 13124 ч. (1221024-1207900), однако в сопоставлении с 2013 годом допущены потери рабочего времени с помощью изменения количества на 32316,8 ч.(1199283,2-1231600). Суммарное повышение рабочего времени разделяется на целодневное и внутрисменное. Каждый сотрудник в отчетном году проработал на 0,2 рабочих дня больше чем в 2014 году и на 4,5 дня больше 2013 года, а все сотрудники – 126,4 и 2844 чел-дня в соответствии с этим по годам. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||