ип. Связующие процессы в менеджменте . Ответы интернет. Какой из ниже перечисленных учёных сформулировал принцип научного подхода к выполнению каждого элемента работ
 Скачать 137.1 Kb.
|
|
19. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку? (А)Созданы филиалы предприятия в пяти городах +(В)Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам (С)Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели (D) созданы отделы на предприятии, равные по численности 20. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как (А)Выпуск легковых автомобилей (В)Производство военной авиатехники (С)Строительство судов уровня +(D) переработка нефти, выплавка чугуна 21. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»? (А)Матричная система управления (В)Функциональная система управления +(С)Линейная система управления (D) ни одна система не подходит 22. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации? (А)Положительная (В)Корреляционная (С)Неопределенная +(D) отрицательная 23. Из чего состоит экономический механизм менеджмента? +(А)Все перечисленное (В)Внутрифирменное управление, управление производством (С)Управление персоналом, управление производством (D) внутрифирменное управление, управление персоналом 24. Планирование действий – это (А)Создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации (В)Уточнение ролей (С)Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели (D) оценка затрат времени для каждой операции 25. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: (А)1, 2 (В)2 (С)1, 2, 3 +(D) 1 26. Поведение, ориентированное на контроль – это +(А)Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности (В)Ориентирование на заниженные цели (С)Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников (D) ориентирование на завышенные цели 27. Что означает «принять решение»? (А)Перебрать все возможные альтернативы (В)Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы (С)Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы +(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана 28. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении? (А)Научное управление (В)Административное управление +(С)Новая экономическая политика (D) человеческие отношения 29. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: (А)Гибкой (В)Саморегулируемой +(С)Стабильной и прочной (D) все перечисленное 30. Почему именно США стали родиной современного управления? (А)Отсутствие проблем с происхождением, национальностью (В)Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы (С)Образование монополий +(D) все перечисленное 31. Ключевым фактором в любой модели управления являются: +(А)Люди (В)Средства производства (С)Финансы (D) структура управления 32. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии? (А)На четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов (В)На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса (С)На жесткий аппарат контроля на выходе продукции (D) на проверку готовой продукции 33. Целью классической школы управления было создание (А)Методов нормирования труда +(В)Универсального принципа управления (С)Условий трудовой деятельности работников (D) методов стимулирования производительности труда 34. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля? (А)В объеме +(В)Во времени осуществления (С)В методах (D) в объеме и методах 35. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это: (А)Акционеры, конкуренты, поставщики (В)Потребители, торговые предприятия, местные органы +(С)Все перечисленное (D) правительственные органы, местные органы 36. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу? (А)Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю (В)Передается ответственность нижестоящему руководителю +(С)Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель (D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность 37. Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»? (А)Название должности и отдела, в котором имеется эта должность (В)Все перечисленное (С)Описание выполняемых функций, обязанностей и прав (D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными 38. «Отцом научного управления» часто называют: (А)А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования (В)Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего +(С)Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений (D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание 39. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения? (А)Стало невыгодно держать большой штат сотрудников (В)Трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать (С)Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения +(D) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства 40. Каково оптимальное число подчиненных? (А)Чем больше подчиненных, тем легче работать (В)15-30 человек +(С)7-12 человек (D) 3-5 человек 41. От какого фактора не зависит тип производственной системы? (А)От рынка (В)От стратегии маркетинга (С)От вида продукции +(D) от региональных программ обеспечения занятости 42. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это (А)Выбор стандартов (В)Выбор подходящей единицы измерения (С)Выбор критериев +(D) измерение результатов 43. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию? (А)Наглядная информация +(В)Промышленный шпионаж (С)Письменная информация (D) информация в глобальных сетях 44. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как (А)«Макдональдс» (В)«Форд» (С)«Шелл» +(D) «Боинг» 45. Организация – это (А)Группа людей, объединенная общей целью (В)Группа людей, владеющая средствами производства (С)Группа людей, деятельность которых координируется +(D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели 46. Является ли управление производительным трудом? (А)Да, т. к. управление создает новую стоимость (В)Нет, это всего лишь надзор и контроль (С)Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства +(D) да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма 47. Система контроля в организации обычно состоит из +(А)Предварительного, текущего и заключительного (В)Текущего и заключительного (С)Предварительного и заключительного (D) только из текущего контроля 48. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее: (А)Высокий моральный уровень +(В)Временные рамки, конкретный критерий (С)Использование косвенных проявлений (D) временные рамки 49. Менеджмент в основном занимается системами +(А)Открытыми (В)Закрытыми (С)Закрытыми и подсистемами закрытого типа (D) закрытыми и подсистемами открытого типа 50. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха? (А)Функциональные отношения (В)Материальные отношения +(С)Линейные отношения (D) отношения управленческого аппарата 51. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? (А)Пооперационная функциональная схема (В)Фиксированная позиционная схема +(С)Линейная поточная схема (D) пооперационная и позиционная схемы 52. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления: (А)1, 2, 3 (В)2, 3, 4 +(С)1, 3, 4 (D) 1, 2, 3, 4 53. Ступени мотивации по Маслоу – это (А)Потребность развития и признания +(В)Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности (С)Социальная потребность и потребность в защищенности (D) основные потребности 54. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? (А)Планирование работ (В)Организация работ +(С)Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам) (D) контроль 55. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? (А)Работа с людьми (В)Работа с людьми и информацией (С)Работа с предметами и людьми +(D) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми 56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: +(А)Люди – продукция – прибыль (В)Прибыль – люди – продукция (С)Продукция – прибыль – люди (D) люди – прибыль – продукция 57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? (А)Соответствие специализации (В)Справедливое вознаграждение +(С)Социальная адаптация (D) перспектива роста 58. Сущность ситуационного подхода состоит: (А)Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций (В)Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов +(С)Все перечисленное (D) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности 59. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь (А)Помещение, офис (В)Руководство (С)Средства, оборудование (D) штатных сотрудников 60. Правило – это (А)Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению +(В)Гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации (С)Конкретно сформулированный опыт прошлого (D) последовательность операций 61. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»? (А)Способность определить место сбоя и принять корректирующие меры (В)Умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях (С)Быть общительным +(D) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала 62. Чаще прибегают к ротации в (А)США (В)России (С)Англии (D) Японии 63. Какова важнейшая функция управления? (А)Получение максимальной прибыли (В)Создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия (С)Минимизация налоговых платежей (D) завоевывание новых рынков сбыта 64. Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью (А)1, 2 +(В)1, 2, 3 (С)2 и 3 (D) 1 и 3 65. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений? (А)Степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы (В)Степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя +(С)Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат (D) уровень превышения своих полномочий 66. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть (А)Всеобъемлющим (В)Постоянно действующим +(С)Экономным (D) независимым 67. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является +(А)Бюджет (В)Заключение аудиторской организации (С)Баланс (D) финансовый отчет за прошедший период времени 68. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения? +(А)Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства (В)Стало невыгодно содержать большой штат сотрудников (С)Трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать (D) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения 69. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху? |