ип. Связующие процессы в менеджменте . Ответы интернет. Какой из ниже перечисленных учёных сформулировал принцип научного подхода к выполнению каждого элемента работ

• Название: Какой из ниже перечисленных учёных сформулировал принцип научного подхода к выполнению каждого элемента работ
• Дата: 15.05.2022
• Размер: 137.1 Kb.
• Имя файла: Связующие процессы в менеджменте . Ответы интернет.docx
• Тип: Документы; #530512
• страница: 4 из 11

5) управленческая деятельность по обоснованию, составлению и проверке правильности решения, которая осуществляется аппаратом управления и заканчивается визированием вновь подготовленных документов.
83. Какие бывают управленческие решения?

1)    простые, сложные;

2) запрограммированные и незапрограммированные;

3)    детерминированные, недетерминированные;

4)    объективные, субъективные;

 

84. В чем состоит проблема процесса принятия решения?

1)    в том, что не все понимают, о чем идет речь;

2)    в слишком больших объемах поступающей информации;

3)    в том, что руководитель не четко знает результат данного решения;

4)    в сравнении результатов производственной деятельности прошлого и настоящего времени;

5) в сопоставлении минусов и плюсов в целях получения наибольшего общего выигрыша.
85. Какой характер носит процесс принятия управленческого решения?

1)    постоянный;

2)    циклический;

3)    монотонный;

4)    последовательный;

5)    волновой.
86. Какие факторы позволяет выявить причинно - следственный анализ?

1)    ошибочные критерии оценки деятельности фирмы, подразделения, коллектива или отдельного работника: заниженные критерии приуменьшат реальное значение проблемы, а завышенные покажут ее наличие там, где в действительности проблемы не существует;

2)    неверные принципы, на которых основывается деятельность фирмы;

3)    нарушения в процессе достижения поставленных целей, которые могут иметь в качестве причины не только случайные, но и умышленно инспирированные ошибки, обусловленные стремлением нанести ущерб фирме или отдельному лицу;

4)    непредвиденные обстоятельства;

5) все вышеназванные.

 

87. Что присуще принятию решения?

1)    сознательная и целенаправленная деятельность;

2)    поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;

3)    взаимодействие членов организации;

4)    включенность процесса принятия решений в другие процессы, происходящие в организации

5) все вышеназванное.
88. Какие два уровня решений могут выделяться в организации?

1)    организационный, неорганизационный;

2)    пассивный, активный;

3) индивидуальный, организационный;

4)    математический, физический;

5)    умственный, практический.
89. В чем заключается рациональное решение?

1)    оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние;

2)    оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых;

3)    оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами;

4)    оно не позволяют достичь поставленных целей;

5) это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.
90. Как классифицируются решения по содержанию?

1)    неэффективные, рациональные, оптимальные;

2)    рутинные, нетворческие, уникальные, творческие;

3)    запрограммированные, незапрограммированные;

4) социальные, экономические, организационные, технические, технологические;

5)    оперативные, тактические, стратегические.
91. На какие стадии можно разбить рациональный метод принятия решения?

1)    уяснение проблемы;

2)    составление плана решения;

3)    выполнение решения;

4) все вышеназванные;

5)    ни одна из вышеназванных.
92. Что не включается в составление плана решения?

1) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами. Оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям;

2)    анализ полученной информации;

3)    составление программ решения;

4)    оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;

5)    разработка и составление деталь­ного плана решения.
93. Какие способы принятия рационального решения вы знаете?

1)    линейное программирование;

2)    метод Делфи, экспертные оценки;

3)    диагностика, метод теории вероятности;

5) все вышеназванные.

 

94. Что означает решение, основанное на суждении?

1) это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом,человек использует знания о том, что случилось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации;

2)    решение, имеющее отрицательные последствия;

3)    это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения;

4)    в нем учитывается психологический процесс;

5)    решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы или сопряжены с неизвестными факторами.
95. На чем основано суждение?

1)    информация;

2) опыт;

3)    речь;

4)    учение;

5)    этика.

 

96. Что является основным элементом каждого процесса принятия решений?

1)    задача;

2)    приказ;

3)    утверждение;

4)    проблема;

5) план.
97. Каковы этапы процесса принятия решения?

1)    проявление проблемы;

2)    выявление факторов и условий;

3)    разработка решения;

4)    оценка и принятие решения;

5) все вышеназванные.
98. Как называются лица, принимающие решения?

1) субъекты;

2)    объекты;

3)    экономисты;

4)    специалисты;

5)    все вышеназванные.

 

99. Каким этапом можно считать реализацию решения?

1)    начальный;

2)    второй;

3)    промежуточный;

4)    подготовительный;

5) завершающий.
100. В каких обстоятельствах могут приниматься решения?

1)    в условиях неопределенности;

2)    в условиях риска;

3)    в условиях определенности;

4) все вышеназванные;

5)    ни один из вышеназванных.

 

101. В каких направлениях приходится принимать решения руководителю фирмы?

1)    финансовая деятельность;

2)    бухгалтерская деятельность;

3)    основная производственная деятельность;

4)    сбыт и реализация продукции;

5) все вышеназванные.
102. Какие методы использует руководитель при выработке решения?

1)    здравый смысл;

2)    аналогия;

3)    интуиция;

4)    приглашение специалистов со стороны;

5) все вышеназванное.
103. От чего не зависит качество управленческого решения?

1)    от квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;

2)    от своевременности принимаемых решений, скорости их разработки и принятия;

3)    от качества исходной информации, ее достоверности, достаточности, защищенности от помех и ошибок;

4) от соответствия принимаемых решений действующему механизму машины;

5)    от готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.
104. Какие методы не использует теория принятия решения?

1)    психологии;

2)    математики;

3)    философии;

4)    информатики;

5) ускорения.
105. В чем заключается процесс выявления проблемы?

1)    процесс нахождения решения задачи;

2)    длительное выяснение причин сложившейся ситуации;

3)    кратковременное заключение соглашения по выбранной альтернативе;

4) процесс определения того, что требуется изменить или выполнить в сложившейся ситуации;

5)    процесс оформления документов.
106. Что включает в себя этап определения целей и задач?

1)    осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей;

2)    осуществимость ранее повторяющихся действий;

3) окончательное формулирование целей, уточнение перечня задач и определение путей их решений;

4)    устанавливается, кому поручить выработку решения проблемы;

5)    устанавливается степень своего участия в этом процессе.
107. На какие основные группы можно разделить методы, используемые при принятии решения?

1)    коллективные, эвристические;

2)    неформальные, формальные;

3)    количественные;

4)    содержание пунктов 1, 2;

5) содержание пунктов 1, 3.
108. В чем заключается количественный метод принятия решения?

1) в основе лежит научно-практический подход предполагающий выбор оптимального решения с использованием средств вычислительной техники, путем обработки больших массивов информации;

2)    базируется на интуиции руководителя;

3)    при использовании этого метода важно определить круг участников;

4)    основывается на аналитических способностях людей, принимаемых решения;

5)    все вышеназванное.
109. Что такое «теория игр»?

1) математическая теория конфликтных ситуаций;

2)    теория большинства;

3)    теория меньшинства;

4)    физическая теория людей;

5)    научная теория организации.
110. Назовите подходы к принятию решения?

1)    рациональный, основанный на принуждении;

2)    основанный на суждении, рациональный;

3)    интуитивный;

4)    содержание пунктов 1, 2;

5) содержание пунктов 2, 3.
111. Каковы стадии рационального решения проблемы?

1)    диагностика проблемы;

2)    формулировка ограничений и критериев для принятия решений;

3)    выявление альтернатив;

4)    оценка альтернатив, окончательный выбор;

5) все вышеназванное.
112. В чем заключается преимущество группового принятия решения? (отметить лишнее)

1)    в лучшем понимании существа проблем и путей их решения;

2)    в более быстром и «гладком» воплощении принятых решений в практическую деятельность: сами приняли – другие выполнили;

3)    в эффективном взаимодействии, в установлении атмосферы сотрудничества;

4) в росте самосознания, в самоутверждении членов коллектива;

5)    в возможности оптимально совместить цели индивида, группы и организации в целом.
113. Назовите этапы процесса принятия решения?

1)    вычленение проблемы;

2)    составления перечня возможных альтернатив для решения этой проблемы;

3)    выбор наиболее подходящей из этих альтернатив, начало ее реализации;

4)    сбор информации о процессе ее реализации для выяснения того, облегчает ли данная альтернатива решения намеченной проблемы.

5) все вышеназванные.
114. Что относится к стадиям подготовки и проведения мозговой атаки?

1) характеристика анализируемой проблемы;

2) подготовка помещения, размещение участников дискуссии;

3) отбор наиболее рациональных идей для дальнейшей проработки;

4) разработка альтернативных решений проблем;

5) все вышеназванное.
115. Что происходит на третьем этапе мозговой атаки?

1) излагается суть проблемы;

2) критическая оценка идей и выбор альтернативных вариантов;

3) генерации идей;

4) выбор места и оборудования;

5) разработка альтернативных решений проблемы.
116. Сколько этапов включает в себя метод «мозговой атаки»?

1) один;

2) два;

3) три;

4) четыре;

5) пять.
117. Что такое модель?

1) это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности;

2) это система ценностей человека;

3) это делегирование полномочий;

4) это тщательно спланированное решение руководителя;

5) все вышеназванное.
118. Какие вы знаете типы моделей?

1) аналоговые;

2) физические;

3) математические;

4) групповые;

5) содержание пунктов 1, 2, 3
119. Назовите этапы построения модели?

1) постановка задачи;

2) построение модели;

3) проверка на достоверность;

4) применение и обновление модели;

5) все вышеназванные.
120. Какие вы знаете методы прогноза?

1) количественный и качественный;

2) математический и статический;

3) простой и сложный;

4) активный и пассивный;

5) долгосрочный и краткосрочный.
121. Что такое решение в общем виде?

A. Любой результат мыслительной деятельности человека.

B. Действия руководителя в рамках своих функций.

C. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом.

122. Изложите основное требование к разработке управленческих решений.

Управленческое решение:

A. должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации.

B. иметь четкую целевую направленность.

C. иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля.
123. Основными элементами обобщенной схемы процесса разработки управленческих решений являются:

A. цель, ситуация, проблема, решение.

B. глобальная цель, технократическая цель и социальная цель.

C. разработка решения, согласование решения и утверждение решения.
124. Что такое «проблема»?

A. Несоответствие цели и конкретной ситуации.

B. Нерешенные задачи и нереализованные цели.

C. Ситуация необходимости учесть ее движущую силу и усилить

слабое звено в схеме деятельности организации.
125. Что считать завершением разработки управленческих решений?

A. Смягчение напряженности ситуации до приемлемого для руководителя значения.

B. Достижение принятой цели.

C. Выполнение руководителем всего комплекса запланированных мероприятий.
126. Процесс разработки управленческих решений – это:

A. искусство, мастерство и умение осуществлять управленческое

воздействие.

B. набор законов, принципов и методов для реализации функций

управления.

C. конкретный регламент выполнения функций управления.
127. Психологическая обстановка в коллективе, положительно влияющая

на разработку управленческих решений, характеризуется:

A. степенью реализации потребностей работников в патриотизме,

любви, свободном времени и творческом труде.

B. отношением работников всех уровней производства и управления

к целям организации.

C. степенью реализации потребностей работников в самовыражении,

вере, стабильности, безопасности.
128. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и

риска характеризуется:

A. вероятностью получения нежелательных результатов.

B. вероятностью получения отрицательных результатов.

C. причинно-следственной связью отрицательных результатов и

качеством организации разработки управленческих решений.
129. Какой из нижеперечисленных факторов наиболее часто приводит к

возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации?

A. Отсутствие полной и достоверной информации.

B. Плохое настроение руководителя при разработке управленческих решений.

C. Поломка компьютера.
130. Какие из нижеприведенных показателей состояния организации относятся к управляемым в процессе разработки управленческих решений?

A. Производительность труда.

B. Межличностные отношения в коллективе.

C. Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию.
131. Какие из нижеприведенных показателей состояния организации относятся к неуправляемым в процессе разработки управленческих решений?

A. Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию.

B. Межличностные отношения в коллективе.
132. Экономическая эффективность управленческого решения – это:

A. рыночная стоимость результатов управленческого решения, деленная на суммарные затраты, связанные с разработкой и исполнением управленческого решения.

B. факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала по сравнению с затратами, предусмотренными в процессе разработки управленческого решения.

C. факт достижения цели управленческого решения при более полном удовлетворении социальных потребностей коллектива работников организации.
133. Организационная эффективность разработки управленческих решений

– это:

A. факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала по сравнению с затратами, предусмотренными в процессе разработки управленческого решения.

B. факт достижения цели управленческого решения при более полном удовлетворении социальных потребностей коллектива работников организации.

C. соотношение транзакционных издержек процесса организации разработки управленческих решений и эффекта управленческого решения.
134. Социальная эффективность разработки управленческих решений – это:

A. факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала по сравнению с затратами, предусмотренными в процессе разработки управленческого решения.

B. факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала.