ип. Связующие процессы в менеджменте . Ответы интернет. Какой из ниже перечисленных учёных сформулировал принцип научного подхода к выполнению каждого элемента работ
 Скачать 137.1 Kb.
|
|
всё вышеперечисленное Качество управленческого решения — это a) характеристика управленческого решения, предполагающего эффективное использование имеющихся ресурсов; b) совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации; c) нет правильного ответа Основные уровни управления качеством: организационный, технологический, управленческий; производственный, технологический, управленческий; организационный, управленческий, производственный. Авторитет расстояния руководителя формируется формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения; создается при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения задания. Авторитет доброты руководителя формируется формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения; создается при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения задания. Авторитет компенсации руководителя формируется формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости и доброты к подчиненным путем создания искусственных барьеров в контактах и передаче информации между руководителями и исполнителями его решения; создается при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения задания. Авторитет педантизма руководителя … создается при детальной предварительной проработке руководителем задания и выдаче их подчиненным организуется в результате преобладания приоритетов власти над приоритетами основного персонала организации формируется путем искусственного раздувания авторитета руководителя в глазах подчиненных Авторитет подавления руководителя… создается при детальной предварительной проработке руководителем задания и выдаче их подчиненным организуется в результате преобладания приоритетов власти над приоритетами основного персонала организации формируется путем искусственного раздувания авторитета руководителя в глазах подчиненных Авторитет чванства руководителя… создается при детальной предварительной проработке руководителем задания и выдаче их подчиненным организуется в результате преобладания приоритетов власти над приоритетами основного персонала организации формируется путем искусственного раздувания авторитета руководителя в глазах подчиненных Основные этапы процесса построения модели: постановка задачи, построение, применение постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение, обновление Модель теории очередей … используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах Модель теории игр … используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах Модель управления запасами … используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах Модель линейного программирования: основана на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Экономический анализ … основан на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Имитационное моделирование … основан на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Методы принятия решений можно разделить на группы: формальные, индивидуальные, эвристические качественные, неформальные, коллективные неформальные, коллективные, количественные Этапы SWOT-анализа: a) формирование команды для структуризации и оценки факторов. b) cтруктуризация факторов на основе предварительного анализа их важности и влияния возможного влияния на процесс достижения цели. c) выбор системы оценки факторов и оценка факторов. d) синтез факторов – соединение существенных факторов в аспекте достижения цели. e) разработка сценариев достижения цели f) все вышеперечисленные этапы
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||