Конкуренция как системообразующий элемент рыночной экономики
 Скачать 172.17 Kb.
|
|
Стратегическое партнерство. В широком смысле— общность или близость интересов и долгосрочных целей соответствующих государств и народов. Предполагает осознанную взаимозависимость, глубокое знание и уважение друг друга, равноправие и взаимопомощь. Международные соглашения между государствами о приоритетном политическом и экономическом сотрудничестве. В более узком смысле – слияния и поглощения между предприятиями, кооперация ресурсов и координация деятельности компаний с целью получения взаимных выгод. Спин-офф фирмы – компании, созданные на базе университетских научных разработок.(1-ое опред). Спин-офф компании – фирмы-отпрыски, выделяющиеся из материнской компании с целью самостоятельной разработки, освоения и внедрения на рынок нового продукта или технологии. Фирмы такого рода чаще всего создаются посредством преобразования подразделения компании в самостоятельную фирму. Создаются потому, что университетские исследовательские группы лучше понимают изобретения, технологии, научные разработки, которые необходимо продвинуть на рынок. 72. Рынок акций высокотехнологичных фирм в развитых странах (NASDAQ и др.), их рост и кризисы Акции высокотехнологичных компаний - Акции компаний, занимающихся высокими технологиями (компьютеры, полупроводники, биотехнология, роботы, электроника). Успешные высокотехнологичные акции имеют скорость роста доходов выше среднего, и, следовательно, их курсы являются весьма неустойчивыми. Операции на рынке этих акций отражают новейшие науч направления, но реальное инновац развитие обычно не соответствует масштабам капитализации. NASDAQ — амер биржа акций высокотех компаний (с 1971), крупнейшая в мире. 73. Рынок акций высокотехнологичных фирм в России Успешные высокотехнологичные акцииимеют скорость роста доходов выше среднего, и, следовательно, их курсы являются весьма неустойчивыми. В России вкладывать деньги в акции таких компаний крайне рискованно, поскольку практика показывает, что по прошествии небольшого времени после размещения акций, их цена во многих случаях значительно падает, т.е. они практически неликвидны.
74. Эволюция фирмы-ласточки (эксплеpента).
1. Дорыночный: эксплерент внешне почти никак себя не проявляет, по существу, находится еще в нерыночных отношениях; фирма только тратит средства на НИОКР, не поставляя на рынок ничего взамен. Главная задача – подготовка конкурентоспособного товара. На этом этапе эксплеренты еще бедны и слабы, им трудно организовать оснащенные новейшим оборудованием лаборатории и опытное производство. Поэтому они остро нуждаются в поддержке. Решению проблемы помогают технологические парки как эффективный инструмент ускорения НТП. Для эксплерентов существенна проблема финансирования, т.к. разработать и использовать новую технологию эксплерент может лишь опираясь на кредит. Решение проблемы – деятельность венчурных фирм. Главным стимулом для венчурных вложений служит их феноменальная прибыльность в случае успеха. Существует следующая схема финансирования: весь кредит делится на 5 частей и через определенные отрезки времени предоставляются эксплеренту, руководствуясь при этом 2-мя правилами: 1.каждое новое вложение осуществляются, только если предыдущее себя оправдало; 2.каждое новое вложение больше предыдущего, а также предоставляется на все более выгодных условиях. 2. Рыночный успех: решение проблемы финансирования позволяет эксплеренту завершить разработку конкурентоспособного товара. Для большинства компаний поиск оканчивается неудачей. Но те, кто добиваются прорыва, вступают в этап развития – период бурного и беспрепятственного (на первых порах) подъема, связанного с выходом нового товара на рынок. 3. Массовое производство: постепенно у эксплерентов становится все больше последователей (покупателей), рынок нового товара растет, наконец, на новые возможности обращают внимание крупные корпорации. Это служит переломным моментом и началом этапа массового производства. Часто он заканчивается вытеснением фирм первооткрывателей с рынка. Непривычные к конкурентной борьбе эксплеренты сталкиваются с гораздо более сильными соперниками, причем сильными именно в сфере организации массового производства. Большинству эксплерентов не удается устоять. Прямую конкуренцию с фирмами гигантами выдерживают очень немногие эксплеренты. Но даже те, кто справляются с первыми натисками, еще долгое время остаются уязвимыми. Ведь уступив лидерство, они становятся второстепенными производителями массовой продукции, т.е. занимают позицию вице-лидера, чреватую многими опасностями. Чтобы продолжить успешно функционировать на рынке после того, как новый товар стал массовым, эксплерент должен сменить стратегию. 75. Технологические парки как организационная предпосылка массовости новаторства. Технологический парк - самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции. Основные задачи технопарков: • превращение открытий и изобретений в технологии; • превращение технологий в коммерческий продукт; • передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предпринимательство; • поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса; • разрабатывает проекты в сфере передовых идей; •отрабатывает новые технологии; • осуществляет изготовление опытной партии продукта; •реализует готовую продукцию, включая ноу-хау и проч. Технологические парки обычно выглядят как комплекс цехов, оснащенных многообразным лабораторным и мелкосерийным оборудованием. Весь комплекс сооружений обычно располагается вблизи университетского центра и невдалеке от заводов крупных фирм. Технопарки являются важным элементом современной экономики, позволяющим сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства. Технологические парки являются одним из эффектив ных инструментов ускорения научно-технического прогресса в стране. Впервые они появились в США. А затем при под держке государства были насаждены в странах Западной Ев ропы и в Японии. В лице технопарков в условиях рыночных отношений мы имеем новые формы и структуры интеграции высшего образования, науки, промышленности, предпринимательства, источников финансирования, региональных и местных органов управления и власти, что позволяет эффективно реализовать технологии, присущие индустриально развитой стране XXI века. 76. Ценность нового товара для потребителя Стремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового товара на рынок связан с тем, что инновация позволяет решить старые, прежде ка завшиеся неразрешимыми проблемы потребителей или открывает перед ними новые возможности. При этом потребительская ценность нового товара оказывается очень велика, т.к. формируется путем сравнения с суммой затрат на старые товары, которые пришлось бы понести, чтобы достичь того же результата, какой обеспечивает новый товар. Любое радикальное ново введение резко повышает эффективность производства или по требления. Поэтому цена реализации нового товара обычно много ниже потребительской ценности. Следовательно, новинка обретает высокую конкурентоспособность. 77(79). Недоиспользование потенциала инновативного бизнеса в России Если обратить внимание на миграцию научных кадров, то во внутренней миграции основной поток научных кадров направлен в бизнес, частное предпринимательство и государст венные структуры, где особенно нужны люди с хорошим образованием. Так происходит потому, что научная деятельность в России не очень прибыльна, ведь наука — это то, что из денег делает знания, а инновация — то, что из знаний делает деньги. Однако в низком уровне развития российского инновационного бизнеса стоит винить не только малое финансирование государством, но и низкий уровень финансирования НИОКР частным сектором в связи с высоким риском и длительным сроком окупаемости инновационного бизнеса. В стране долгое время отсутствовал спрос на инновации. Среди предприятий, занимающихся НИОКР преобладают гос. Унитарные предприятия и гос. Учреждения, а их возможности в вопросах передачи результатов научно-технической деятельности и создания новых компаний ограничены, что приводит к трудностям в коммерциализации полученных ими результатов исследований и разработок, усложняет учреждение новых технологических компаний и, соответственно, препятствует развитию государственно-частного партнерства. Инновации внедряют лишь 9,4% российских предприятий. 78 (80). Локальные потребности и их роль на рынке. Локальные потребности невелики по размеру и связаны с ограниченным кругом клиентов. Наиболее явно эта черта локальных потребностей проявляется в территориально обособленном бизнесе местного назначения. Для крупной торговой сети, например, открытие магазина в небольшом поселке не интересно и не выгодно, т.к может возникнуть масса проблем: такой магазин не сможет принимать стандартную партию товара, т,к они слишком велики; появятся проблемы с ассортиментом (вкусы жителей поселка отличаются от предпочтений жителей крупных городов); вероятны сложности с персоналом и т.д. а вот для небольшой фирмы открытие такого магазина может оказаться вполне прибыльно. Ведь, скорее всего, глава фирмы сам местный и осведомлен о вкусах и предпочтениях местных жителей. Но не всегда причиной ограниченности размеров и круга клиентов является географическая изолированность. Фирма, специализирующаяся на конкретном участке обладает большей оперативностью (все совсем рядом) и более индивидуальном подходе (клиентов мало и можно учесть пристрастия каждого). Локальные потребности разнородны. Их нельзя удовлетворить с помощью высокоэффективного серийного производства, они слишком разные. Нужен индивидуальный подход. Локальные потребности многочисленны. Они существуют во всех областях народного хозяйства. Многочисленность и разнообразие локальных потребностей как бы создают отдельные изолированные ниши, пригодные для деятельности 1 самостоятельной фирмы. Локальные потребности изменчивы. Любое изменение спроса потребителей тут же сказывается на производителе. 79 (81). Связующая роль в экономике мелких фирм-коммутантов Коммутанты от латинского слова – соединители. Мелкие компании – это, своего рода, фундамент, который играет интегрирующую роль, т.е связывает экономику единое целое. Современное производство отличается своей избирательностью. Так, крупное производство обычно дает отдачу лишь там, где изготовлется масса более или менее однотипных продуктов. Крупная фирма по возможности не берется за нерентабельный товар. Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса. Специализированное производство выгодно при существенно меньших сериях, чем крупное, но зато возникает только там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности. Иными словами, без мелких предприятий возникла бы «лоскутная экономика». Некоторые потребности рынка удовлетворялись бы полностью, а остальные бы игнорировались. 80 (82). Широкое распространение фирм-коммутантов в новом частном бизнесе в России К концу 1994 года число самостоятельных предприятий в России составляет около 1 млн, большая часть из которых – малые неспециализированные предприятия. Мелкие компании являются своеобразным «фундаментом» для более «высоких» этажей хозяйства и связывают экономику в единое целое (без мелких предприятий возникла бы «лоскутная экономика», некоторые потребности бы удовлетворялись в полной мере, а другие – игнорировались). Среди новых российских частных фирм преобладает именно коммутантная стратегия. Старейшие из них начинали в качестве производственных кооперативов и в своем развитии поменяли ряд специализаций. И в настоящее время любое изменение таможенных пошлин или сравнительной рентабельности работы с разными товарами порождает массовую смену рода деятельности частных предприятий. 81 (83). Стратегия мелкого бизнеса в борьбе с конкурентами Коммутанты концентрируют свои усилия на локальных потребностях: малых по размеру и связ с огранич кругом клиентов, разнородность (=>их нельзя удовлетворить крупн производством), многочисленность, изменчивость. Поэтому часть стратегии — это отслеживание изменений потребностей и умение быстро переориентироваться (гибкость). Три варианта стратегии: 1. деятельность в сферах традиционно обслуживаемых только мелким бизнесом; 2. выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для более крупной компании (виолента или патиента); 3. выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия. 82 (84). Гибкость как центральный элемент конкурентной стратегии коммутантов Гибкость как умение быстро переориентироваться в соответствии с изменениями потребностей, способ превращения слабых стороны коммутантов в сильные: отсутствие мощного оборудования => способность выполнять мелкие заказы; отсутствие спец познаний в области => возможность радикально изменять сферу деятельности в зависимости от спроса и т д. Условия: гибкость как осознанная и агрессивно проводимая политика, предпринимательская хватка, в частности стратегия партизанского маркетинга (наличие более мощных конкурентов и победа над ними резкими точечными ударами), компания должна оставаться мелкой. 83 (85). Разновидности фирм-мышей (коммутантов) Коммутанты традиционного типа. Избирают такую сферу деятельности, в которой оптимальный размер предприятия невелик (ресторанное дело, ряд отраслей с/х). Преимущества малой фирмы: особая мотивация сотрудников, низкие издержки (бухгалтерские, складские, рекламные расходы, затраты на управление и НИОКР), государственная поддержка. Коммутанты-субпоставщики. Симбиоз с крупной корпорацией в роли поставщика простых комплектующих изделий («скрытая потеря свободы»). Коммутант выступает в качестве младшего партнера, разрыв отношений зачительно более опасен для него, чем для крупной фирмы: та быстро найдет ему замену. Поэтому ком. обычно принимает навязываемые ему цены, условия поставки и т.д. Коммутанты подражатели. Копирование или имитация товаров крупной фирмы. Подражание является одной из самых распространенных сфер деятельности легального мелкого бизнеса. Мелкий коммутант-подражатель получает крупные конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, т.к. имитировать гораздо дешевле, чем создавать самому 84 (86). Конкурентное вытеснение неэффективного крупного производства мелким бизнесом Крупные проигрывают, т. к. локальные потребности разнородны (стандартизированное производство не может их удовлетворить), изменчивы (у крупных отсутствует гибкость), многочисленны и территориально разрозненны. Точечными ударами и маркетингом их можно вытеснить. У коммутантов отсутствие безусловно-фиксированных издержек, тогда как у виолентов они низкие, но есть, поддержка государством. Многие виоленты стремятся полностью произвести сложное изделие, не обращаясь к помощи субпоставщиков: мелкое пр-во с низкой производительностью внутри гигантских концернов (неуправляемые, слабо связанные с основной деятельностью). Но у коммутантов мелкие операции выполняются лучше => обоим выгоднее сотрудничество. 85. Аутсорсинг как метод снижения издержек Аутсорсинг (outsourcing) - организационное решение, означающее передачу выполнения некоторых функций предприятия (непрофильных или малоэффективных для него) внешнему подрядчику (аутсорсеру), способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне. Многие виоленты стремятся полностью произвести сложное изделие, не обращаясь к помощи субпоставщиков: мелкое производство с низкой производительностью внутри гигантских концернов (неуправляемые, слабо связанные с основной деятельностью). Но у коммутантов мелкие операции выполняются лучше => обоим выгоднее сотрудничество. При этом виоленту не приходится переориентировать производство на детали, создавать специальные подразделения... А качество выше (если виоленты привлекают мелкие предприятия, то качество будет выше, чем если бы они выполняли различные непрофильные (малоэффективные для него) операции своими силами) |