Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций-converted (2).. Конспект лекций для студентов направления подготовки 030504 Экономика предприятия
 Скачать 477.49 Kb.
|
ГЛОССАРИЙПотенциал – средства, запасы, источники, которые есть в наличии и могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана, решения каких- то задач. Потенциал предприятия – это оценка текущих и будущих возможностей предприятия трансформировать входящие ресурсы с помощью присущих её персоналу предпринимательских способностей в экономические блага, максимально удовлетворяя таким образом собственные и общественные интересы. Структура потенциала предприятия – это сеть существенных, устойчивых (инвариантных) связей между его элементами. Объектные составляющие потенциала предприятия связаны с материально-вещественной и личностной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или иной форме в процессе функционирования. К ним относятся: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизводства. Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия по генерации, восприятию и внедрению новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления. Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия по привлечению и использованию факторов производства для выпуска максимально возможного объёма продукции (услуг). Финансовый потенциал – объём собственных, заёмных и привлечённых финансовых ресурсов, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных затрат. Потенциал воспроизводства – совокупность материально- технических, нематериальных, финансовых и других ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия или могут быть дополнительно привлечены и использованы для простого или расширенного воспроизводства факторов производства и других составляющих потенциала предприятия. Субъектные составляющие потенциала предприятия позволяют полнее реализовать возможности объектных составляющих потенциала предприятия. К ним относятся: научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал. Научно-технический потенциал – обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства (науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, в том числе научно-технических кадров), которые есть в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем. Управленческий потенциал – это навыки и способности руководителей всех уровней управления по формированию, организации, созданию условий для функционирования и развития социально- экономической системы предприятия. Потенциал организационной структуры управления – это общий управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, воплощающий в себе уровень организации функциональных элементов и характер взаимосвязей между ними. Маркетинговый потенциал – это способность предприятия систематизировано и планомерно направлять все свои функции (определение потребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных рынков сбыта. Трудовой потенциал – это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Логистический потенциал – это максимальная производительность (функциональная способность) системно интегрированных подразделений по перемещению в пространстве и времени персонала, материалов и готовых изделий, энергетических и информационных потоков. Инфраструктурный потенциал – сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб обеспечить необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала. Информационный потенциал – это единство организационно- технических и информационных возможностей, обеспечивающих подготовку и принятие управленческих решений, влияющих на характер производства посредством сбора, хранения (накопления), обработки и распространения информационных ресурсов. Потенциал земли и природно-климатические условия – возможности предприятия использовать совокупные природные богатства в хозяйственной деятельности. Фондовый потенциал – имеющиеся и скрытые возможности основных фондов, которые формируют технико-технологический базис производственных мощностей предприятия. Потенциал оборотных фондов – это часть производственного капитала предприятия в виде определённой совокупности предметов труда (сырья, конструкционных материалов, топлива, энергии и различных вспомогательных материалов), которые находятся в производственных запасах, незавершённом производстве, полуфабрикатах собственного изготовления, расходах будущих периодов. Потенциал нематериальных активов – совокупность возможностей предприятия использовать права на новые или существующие продукты интеллектуального труда в хозяйственном процессе с целью реализации корпоративных интересов. Потенциал технологического персонала – способность рабочих производить продукцию, оказывать услуги или выполнять работы. Инвестиционный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия для осуществления простого и расширенного воспроизводства. Закон синергии – для любой системы (предприятия, организации, фирмы) существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет значительно больше простой суммы потенциалов элементов, входящих в неё, или существенно меньше. Прямая польза – увеличение чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия. Она имеет место при операционной, управленческой, финансовой синергии. Операционная синергия – экономия на операционных расходах за счёт взаимодействия маркетингового, финансового, логистического потенциалов. Управленческая синергия – экономия за счёт изменений подходов к формированию потенциала организационной системы управления. Финансовая синергия – экономия за счёт изменений подходов к формированию финансового потенциала предприятия. Опосредованная польза – увеличение стоимости потенциала предприятия за счёт изменения мультипликатора цена/прибыль. |