|
|
Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций-converted (2).. Конспект лекций для студентов направления подготовки 030504 Экономика предприятия
Функциональная стратегия – это тип стратегии, обеспечивающей ориентацию на развитие определённых функциональных систем предприятия, достижение цели путём уравновешивания их существующего потенциала.
В зависимости от отраслевых особенностей предприятия для функциональных систем могут разрабатываться следующие виды функциональных стратегий: маркетинговая, производственная.
Маркетинговая стратегия – стратегия, построенная на основе рыночного влияния на типы, темпы, направления и масштабы развития предприятия. Этапы реализации маркетинговой стратегии:
а) анализ отношений в системе «потребитель-товар»;
б) определение общей маркетинговой стратегии в сегментах рынка; в) создание маркетингового «стратегического набора
инструментов»;
г) выбор оптимального варианта, его уточнение и усовершенствование;
д) организация и контроль.
Производственная стратегия основывается на учёте ограничений, которые накладывает существующая техническая база на возможности диверсификации продукции, с учётом перспектив финансового обеспечения развития предприятия. Основные параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:
а) объёмы продукции, которые необходимо обеспечить в соответствии со спросом рынка;
б) тип и масштабы производства;
в) зависимость объёмов производства от ёмкости рынка;
г) зависимость ёмкости рынков от качества и стоимости продукции и услуг;
д) различия между рыночными требованиями к основным характеристикам изделий и возможностями производственных процессов для обеспечения спроса.
Производственная стратегия развития формируется с учётом следующих показателей:
размеры капитальных вложений, необходимых для осуществления преобразований в производственном процессе;
время, необходимое для обеспечения перехода к выпуску новой продукции;
относительный уровень потребительской стоимости существующей и новой продукции;
уровень обеспеченности необходимыми ресурсами, в том числе кадровыми;
уровень относительной активности вариантов запланированных мероприятий.
Финансовая стратегия – стратегия, которая строится на выборе источников и оптимизации их удельного веса в зависимости от сроков, целей, масштабов мероприятий планируемого развития и
функционирования. Конкретный проект развития предприятия, увязанный с источниками финансирования, представляет собой инвестиционный проект. В зависимости от структуры источников финансирования деятельности и развития предприятия, от целей и масштабов инвестиционных проектов выделяют следующие варианты выбора стратегии:
Использование преимущественно собственных средств предприятия для инвестирования ограниченного круга небольших инвестиционных проектов. При высоком уровне эффективности данная стратегия характеризуется высокой надёжностью.
Использование преимущественно централизованных источников (государственных инвестиций и кредитов). Реализация этой стратегии в значительной степени зависит от политических рисков и структурной политики государства.
Использование нескольких источников из возможного набора. Требует значительной предварительной подготовки, является рациональной для крупномасштабных проектов.
Финансирование из различных источников на основе партнёрских отношений в деятельности. Целесообразно при радикальном изменении положения на рынке или при внедрении инноваций.
Использование всех инвестиционных источников для реализации одного стратегического проекта развития предприятия. Ориентирована на достижение лидерства отрасли. Требует большого стартового капитала.
Использование одного вида финансовых ресурсов из всех возможных для реализации одного стратегического проекта. Требует высоких темпов внедрения и характеризуется повышенным риском.
Использование любых источников при условии высокой защиты инвестиций (страхование).
4. Стратегия НИОКР – это стратегия создания новой продукции определённой конструкции по оптимальной технологии (с учётом требований к её потребительским характеристикам), которая обусловливает направление, темпы, масштабы развития и тип производства. Стратегия НИОКР отдельного предприятия базируется на общих достижениях научно-технического прогресса во всех отраслях науки и производства. Она должна учитывать данные научно- технического прогнозирования и формироваться на основе существующих и перспективных научных и технологических достижениях отечественного и мирового уровня.
Развитие предприятия по приоритетному направлению восстановления обуславливает выбор конкретной формы его реализации:
Техническое перевооружение – направление интенсивного обновления, реализуется по единому плану методами замены, модернизации и объединения отдельных машин в комплексы на действующих производственных площадях без длительной остановки производства, не требует согласования с органами местной власти и выполняется собственными силами.
Реконструкция – направление преимущественно интенсивного восстановления, связанного с необходимостью изменения организационной, производственной структуры, структуры управления, реализуется методами замены, модернизации, дополнительного введения и объединения отдельных машин.
Расширение производства – направление преимущественно экстенсивного типа развития, предусматривает ограниченное использование новых технологий на вновь построенных площадях, как в пределах предприятия, так и на новых площадях.
Новоестроительство.
|
|
|
Скачать 477.49 Kb.
