Контрольная работа основы логистики вариант 9 (номер зачетки 39) Ухта 2022 Оглавление Введение 3

• Название: Контрольная работа основы логистики вариант 9 (номер зачетки 39) Ухта 2022 Оглавление Введение 3
• Дата: 16.08.2022
• Размер: 0.53 Mb.
• Имя файла: KR_logistika (1).docx
• Тип: Контрольная работа; #647216
• страница: 2 из 8

1.2. Оценка эффективности инноваций

В настоящее время существует большое количество научных работ по оценке эффективности инновационной деятельности, но нет единой их классификации. Наиболее широко в экономической литературе представлены такие подходы, как затратный, ресурсный, ресурсно-затратный.

Эффективность инноваций бывает экономическая, социальная, экологическая, интегральная, а также выделяют количественные и качественные методы оценки эффективности инноваций.

Для определения и измерения эффективности чаще всего используются целевой подход, подход с точки зрения теории систем, многопараметрический подход.

В отечественной и зарубежной экономической литературе особый интерес вызвали модели по оценке эффективности инновационной деятельности, которые появились в конце 20 в. Данные модели были основаны на модификации системы ключевых показателей эффективности в рамках стратегического управления предприятием. Наиболее широкое распространение получила «Сбалансированная система показателей Р. Каплана и Д. Нортона» (ССП). Эта модель предлагает использование системы взаимосвязанных показателей, включающей в себя финансовую и нефинансовую составляющие. В рамках модели СПП «сбалансированность» предприятия означает как баланс между финансовыми и нефинансовыми показателями, так и между тактическими и стратегическими, долгосрочными и краткосрочными целями. При этом, особое внимание уделяется именно стратегии развития. Таким образом, эффективность или неэффективность функционирования предприятия, по мнению Р. Каплана и Д. Нортона определяется заданной стратегией и достижением намеченной цели. То есть, вся их концепция строится на предпосылке о том, что первым шагом по созданию ССП является формулировка стратегии предприятия и четкая постановка стратегической цели, которую оно хочет достичь.

В настоящее время использование распространенного традиционного анализа и оценки показателей эффективности деятельности организации, основанных на применении ресурсного подхода, подвергается справедливой критике.

В настоящее время в экономических исследованиях представлены следующие концепции, которые определяют подходы ученых к оценке эффективности инновационной деятельности предприятий:

1 Концепция применения традиционного анализа финансовой или финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Параметры, которые влияют на эффективность функционирования предприятия, относятся к факторам внутренней среды. Эффективность функционирования достигается за счет оперативных решений, определяемых текущими возможностями предприятия. Для проведения финансового анализа используются данные бухгалтерской отчетности компании за прошедший период деятельности. Главный показатель при расчетах – прибыль компании.

2 Модель оценки стоимости предприятия. По мнению Д. Мурина, Т. Коупленда и Т Коллера, свидетельством повышения эффективности функционирования предприятия выступает рост ее стоимости.

Распространенными концепциями в рамках добавленной стоимости являются:

1) EVA, предложенная Д. Мурином и Б. Стюартом. В рамках данной модели авторы рассматривают повышение эффективности как превышение рентабельности применяемого капитала над его затратами на привлечение. Недостатками модели можно считать использование информации прошлых периодов и большое количество поправок, которые сближают рыночную и балансовую стоимость активов предприятия;

2) DCF – модель дисконтированных денежных потоков. Недостатком выступает то, что не все уровни предприятия подлежат оценке с диверсификацией показателей для основных и обслуживающих участков и цехов компании.

3 Д. Нортон и Р. Каплан предложили «систему сбалансированных показателей оценки». Предложенная ими ССП – это система декомпозиции и переноса стратегических целей предприятия для планирования его функциональной деятельности, а также контроля по их достижению. По своему содержанию, данная ССП – это взаимосвязь стратегических целей и решений компании с ее ежедневными задачами.

4 Концепция процессно-ориентированного анализа и оценки рентабельности предприятия (АВРА), разработанная М. Майером оценивает эффективность отдельных бизнес-процессов предприятия. Модель основана на том, что при известных бизнес-процессах предприятия, текущих затратах и будущих доходах проанализировать и оценить эффективность функционирования компании.

5 Концепция ресурсной модели. В рамках данной модели рассчитываются традиционные, общие показатели эффективности основных и оборотных фондов и реже – частные, отдельные для конкретной компании показатели эффективности функционирования компании.

6 Концепция Business Performance Management (ВРМ). Данная концепция понимается как цикл интегрированных, замкнутых процессов анализа и управления, а также определенных технологий, которые имеют принадлежность к операционной к финансовой деятельности организации. Основные процессы ВРМ связаны с разработкой и реализацией стратегии развития предприятия, которая включает финансовый и операционный анализ, а также планирование, моделирование, мониторинг показателей эффективности, отчетность и консолидацию.

7 Концепция рыночных коэффициентов. Модель предполагает расчёт коэффициента Тобина – соотношения рыночной стоимости акций компании к их балансовой стоимости.

8 Концепция рыночной добавленной стоимости MVA. Модель MVA (market value added) рассчитывается как разность между рыночной стоимостью капитала компании и первоначально инвестированным капиталом в компанию.

9 Концепция (модель) акционерной добавленной стоимости SVA. Создание новой добавленной стоимости для акционеров компании (SVA больше нуля) осуществляется в тот момент, когда рентабельность новых привлеченных инвестиций в компанию больше ее затрат на капитал (ROIC > WACC). Особым условием является то, что действия всех менеджеров должны быть направлены на извлечение дополнительных выгод для собственников компании, которые определяются приростом акционерного капитала компании. Автор модели А. Раппопорт ориентирует основное внимание на точное определение периода времени извлечения конкурентных преимуществ предприятиями.

10 Модель получения доходности от инвестиций на основе будущего потока денежных средств (CFROI, Madden B.J.). В данной концепции учитываются стадии делового цикла развития и функционирования предприятия и отрасли, к которой оно принадлежит. Бухгалтерская амортизация замещается экономической; реальные денежные потоки применяются для анализа прошлой деятельности и прогнозирования. Данные условия способствует адекватному увеличению фактической рыночной стоимости компании по критерию доходности ее инвестиционных средств.

11 Модель денежной добавленной стоимости (CVA). Данный показатель был предложен английской консалтинговой группой Boston Consulting Group в средине 1990-х гг. Рассчитывается как разность между чистым денежным потоком до отчисления процентов (CFBI) и произведением средневзвешенной стоимости капитала (WАСС) и чистых активов по первоначальной стоимости (NA).

Также, стоит отметить, что инновационная деятельность предполагает получение различных эффектов: экономического, социального, экологического и др. Следовательно, точно определить эффективность инноваций достаточно сложно, но это предоставляется возможным. Для расчета главное состоит в том, чтобы иметь возможность проанализировать все примененные при коммерциализации инструменты и иметь в распоряжении достаточно временных и денежных ресурсов.