И^осюяепьно, прои
Сторонние дели »* «нннус* (из страх) 11 та и со знаком «шло [ кумиру и т. п.). М
[ уасткпД («ЧуЖИХ», НО Пр*
рам модусом — «хочу
I
I скю цели («активные)'
I зрпжптепдыми, обив
■ вроцксе целеполагания
игаво максимально
зосткнне дает чез
ашезьности.
11. Кетапза
своеобразное”
могут
львость-
Д :ж э
5101
ь , Б
Ю / .
О-зый
Раз^е
ОСОЗаа1ооед X с ,дк°*». в»/ - <\
^Д*01^ к
*Н, . 41
Ме^ о*
«ьма ля„_. <кЛ1
а5еч^, \1
“■>
оренность «ь» :
оренность, но „41 0 ^«о , 'V
тгкстл ^ 1
**•* *1 льно значимой „ Ч!-
0дЧ1
»еде существует
Двой
ания.
одной
непредсказуемой баз^1
просто приспосабливав^]
и создают изменения). у учить весомое стратегв^У пъ «дерзкие», «безумна
тъность допустима тольм Менее масштабные ша шы быть максимам
ленная цель может имя ^ жо момента, коп I на собственна ^■результата. I щШачит —• он ше результата § яхм 3 данном
1^ рвуяьтат всегда может быть измерен в любых подходящих ебьекшвных единицах измерения (например, в рублях) [47].
Классическим правилом самоменеджмента является рекомендация Мьегпонровать» свои цеди, то есть делать осознание результата ^евомалыю отчетливым, для чего сам результат должен быть предельно двпретным, измеримым. Для персонального менеджмента руководителя эта ^■вомендацня верна далеко не всегда. В жизни менеджера существует много апуагшй, когда целью является не итог, а процесс какой-либо деятельности, щж этом качество процесса (то есть желаемый результат) может быть представлено только на уровне переживания. Измерить такой процесс- результат просто невозможно.
10. Произвольность. Не противореча постулату о свободе имшолагания, следует отметить, что часть целей человек ставит перед собой совершенно самостоятельно, произвольно, но некоторые цели он принимает ю> стоРоны»* Сторонние цели могут включаться в систему целей личности как со знаком «минус» (из страха, под давлением, желая избежать наказания я т. п.), так и со знаком «плюс» (из восхищения, по соображениям моды, подражания кумиру и т. п.). Можно также говорить об активных» («моих») и реактивных («чужих», но принятых) целях; можно также говорить о целях с резным модусом — «хочу-цели» и «должен-цели». Предполагается, что | «свои» цели («активные», «хочу-цели») являются более значимыми и привлекательными, обладают большим мотивационным потенциалом. В процессе целеполагания обычно рекомендуется уделять основное внимание именно максимально произвольным «своим» цепям, так как только их В достижение д ает человеку возможность развивать эффективность своей ■деятельности.
11. Детализация. Каждую поставленную цель можно представить как I своеобразное описание, своего рода текст. В данном смысле некоторые цели I могут быть более развернутыми, подробными, детализированными
1
описаниями, а некоторые — более краткими, обобщенными, простыми.
41 1 ГОСУДАРСТВЕННАЯ
1 БИБЛИОТЕКА
2030
41
Ч\,,-.'.'А-Л'Ч чк\' «Моеточмм дтшммвкя ш» V.,»
ЧМч** <>л' ***ч'**<\"**\' «гмш. онимниг МОТИВАЦИОННЫЙ по '^',
** Ж* «ШШ Ч? 1**11 *»|ро»*Н»!<М 1|ШТЬ (когда СОЗДад чер*Г*^
% жч^в*»*К чччч^. цж**) может потом привести к
/
г<*
РАЗОЧароч^
-, ■ ч’-ч^чч><чЧ^я при достижении результата. Ведь реальный 1
Р?3\
«* сччжомт с образом цели, а чем детальнее будет образ
хчида степень расхождения с результатом
;: Ума т р| ктотосту Если рассматривать жизненный путь ч<
—
к5Ш зреянв возможной динамики формально имеет смысл вц^
^зш!яжди1аапуищ1:
1) ^жшнума, которые хотелось бы оставить без измеае^
ЗЕЕЗИШМ
вааяжак
5ь:е ситуации, от которых хотелось бы избавиться,
рмьные наш благополучные ситуации застоя, когда хотелось $
ть в позитивную сторону существующее положение д а I
гдетс-дцшо, можно выделить три вида целей: цели
стабялизадн
прпбаи, пеан развития. Дня личностного роста человек пели развития, которые являются подшщ дтагрипщимн будущее. Цени решения пробяш
9X0
(цробоеш обычно навязана, от нее «надо» избавляться), и часто
сози дание будущего, а избавление от прошлого.
не всегда коне тру ж I и нвгн, поскольку во многвх
огтужших гордый» сложнее «заморозить» настоящее, чем «прыгнуть* в будущее. В процессе пел еп о латания совсем отказаться от целей стабилизаций 1 ж пелен решения проблем невозможно, так как зачастую достижений подобных: целей явжяется необходимой предпосылкой для достижения целей развития в дальнейшем [40].
да*»*
Ш г я
. йм^
13. Инлнвщдужлжспгаюстъ. Каждая поставленная цель
ч сличается по
степени нн д н вндуадиспнчности: достижение некоторых целей заи»
ЙСйТ ТОЛЬКО
от самого человека, от его усилий и способностей; достижение лп
ЗРЭ^их целей
а*чя®
}ВИТ"е
темь» <
г в завершен»6
|ЙХ виды, слад
|
Скачать 0.66 Mb.