мех. Кптлпклми п д вс кожн нли меха значительная часть исходного сырья переходит в отхол

• Название: Кптлпклми п д вс кожн нли меха значительная часть исходного сырья переходит в отхол
• Дата: 25.03.2022
• Размер: 0.66 Mb.
• Имя файла: Untitled.FR12.docx
• Тип: Документы; #415502
• страница: 62 из 74

погрешность в точности достижения таких целей может
недели, месяцы или даже годы.

4. Приоритетность. Приоритетность является производил
показателем от двух предыдущих свойств. Предполагается, что сочетание

важности и срочности (наличие жесткой даты и времени достижении
результата) задает иерархию целей, определяет очередность их достижения.
В первую очередь выполнятся наиболее важные и срочные цели, потом
все остальные. Приоритетность часто может стать серьезной проблемой для
человека, заинтересованного в более эффективном управлении собственным
временем. Корни этой проблемы, с одной стороны, скрываются в том, что
важность цели является субъективным, а значит, неустойчивым показателей
важность может уменьшаться и увеличиваться, радикально переоцениватьв!
и т. п. С другой стороны, если с достижением жестких целей также обычно
все понятно и просто, то временной масштаб долгосрочных целей часа


с дйчиостаыми стратегиями.

1. Масштабность зал
1 Цена дели измеряется затр

— ш внешними, о&ы

Причем необходимо гон
I существующей, в нооб^
в сталкивается уже ^
I предвосхищаемой и
I удовлетворенности¹

условно
требуют щ
затрат \Ш









^тщщ.» Ч

✓Г.-.. , * \ обцедтельствам собственной жизни может меняться, он шгтт Ш№к

\п¹_Ц1ГТГу своих сил и возможностей, попутно изменяя масштаб мгяиш
\ 1 долгосрочных целей. Таким образом, приоритетность является динамичным,
* Й&Щ# V швояттггтттттт г* постоянно изменяющимся свойством целей 111),

111^ ■( 5. Логическая соподчнненность. Логическая соподчииенмость целей

улегся следствием их включенности в процесс и структуру человеческой Ш/уу щ Деятельности. Условно можно выделить цели высшего логического уровня *** ЧВСу % (вдовые»), подчиняющие себе все более мелкие цели, — цели-ценности; Обычно V л ^{яея| п}Р^омежУ^{точного} уровня («видовые») — цели-задачи; цели низшего


может


быть «плавающим». Отношение челоаека ко времени


х -_№ уровня («частные») — цели-средства. Логическая соподчиненность целей не

Ш ГОН числе :

является жестко фиксированной, что означает, что отдельные цели в
ЛОШОЛЬНО о6цд. различных видах деятельности могут занимать различные места в разных
рОЧНЫХ цсл$ & ^{жвеньях>>} Цепочки (цели-ценности — цели-задачи — цели-средства).

ИВИИ; следощ ^ Гармоничность. Гармоничность — качественная характеристика
системы целей, указывающая на отсутствие явных противоречий и

ют составлять’

■ конфликтов между целями. Гармоничность представляет собой скорее
«практический» показатель, связанный не столько с самими целями, сколько
произвол_с личностными стратегиями их достижения.

Я, ЧТО 7. Масштабность затрат («цена» цели). Любая цель имеет свою цену.

ни ДОСТИЩ Цепа цели измеряется затраченными на ее достижение усилиями и ресурсами
тх достижщ — как внешними, объективными, так и внутренними, субъективными.
ши, потом Причем необходимо говорить о двух сторонах этой цены: предвосхищаемой,
облемой / существующей в воображении и планах, и реальной, с которой менеджер
€ственнк сталкивается уже на практике. От степени расхождения между
I том. чШЧРЗДВосхищаемой и реальной ценой цели во многом зависит степень

удовлетворенности человека при достижении цели. По масштабности затрат
условно можно выделить легкие и трудные цели. В идеале легкие цели
гребуют незначительных затрат усилий и ресурсов, трудные — больших

затрат [25].


зател&к

чватМш

5ычнс§

ЦИСТУ



Црч






У


&

И


__зян_/^

выбор цели осуществляется «голым рассудии». В выбор цеаж .*

множество «подводных течений», связанных с самыми


8. Рациональность. Из приведенной в разделе

^^{здис схс}** с*»^ ша^

целеполагание — процесс лишь отчасти осознанный, н де*е> * | "


психическими процессами (эмоциями, мечтами,

психологическими защитами и т. и.), весьма далекими от форма^
логики Как правило, достижение максимально иррациональных шжйщ
человеку высокую субъективную удовлетворенность, но далеко не
корреспондирует с «объективной» (социально значимой и одобри и#
успешностью.

В то же самое время в бизнес-среде существует двойств*
отношение к рациональности целеполагания. С одной сторсвы, |
современной, стремительно изменяющейся и непредсказуемой бюяю-ср* |
выживают только те фирмы, когорте не просто приспосабливаются 11
изменениям, но опережают свое время (сами создают изменения). Чийя <
действительно опережать свое время и получить весомое стратегичеож
преимущество, необходимо уметь изобретать «дерзкие», «безумны»,
«нереальные» цели.

С Другой стороны, творческая иррациональность допустима только 1
выборе инновационных стратегических целей. Менее масштабные дел
(тактические, оперативные), напротив, должны быть максимально
просчитанными и рациональными [26].

9. Степень осознанности результата. Поставленная цель может иметь
различную степень осознанности в смысле понимания того момента, когда
цель считается действительно достигнутой. Кто-то опирается на собственное
переживание, на интуитивное ощущение «достигнутости» результата. В

данном случае, если человеку кажется, что цель достигнута, значит _так

оно и есть. На противоположном полюсе находится понимание результата
как события, соответствующего четким объективным критериям. В данном


К














ее


ШлГ _л * !

«я⁰**


Г

и


л,^⁸⁰'

Не