мех. Кптлпклми п д вс кожн нли меха значительная часть исходного сырья переходит в отхол

• Название: Кптлпклми п д вс кожн нли меха значительная часть исходного сырья переходит в отхол
• Дата: 25.03.2022
• Размер: 0.66 Mb.
• Имя файла: Untitled.FR12.docx
• Тип: Документы; #415502
• страница: 68 из 74

часть времена,

З&иячм В Установить срок Выполнении (или поручить)			Задами А выполнять бая промедления
я	«р	1	Задачи А Поручить

степени срочности и важности задач различаются

В зависимости

и (в итоге) выполнения:

четыре возможности ^


зоо

1. 
   Срочные/важные дела, которые следует
   

^прини*«Пс,


'ОСТЬ


самому их выполнять.

2. 
   Срочные/менее важные дела. Здесь существует оп&с
   «тиранию» спешности и в результате целиком
   

конкретной задачи, потому что она срочная. Если ^

^Щ ОНа ^

является не столь важной, то она должна быть в
делегирована, поскольку для ее выполнения не требуется
особых качеств.

3. 
   Менее срочные/важные задачи не надо выполнять срочно
   правило, могут подождать. Сложности здесь рано или
   

превращаются в срочные и должны быть лично вами разрез
кратчайшие сроки.

4. 
   Менее срочные/менее важные задачи очень часто оседают на письмен^ I
   столе, и без того заваленном бумагами. Если вдруг начинать занимать^
   этими делами, забывая о задачах первой категории, то не следуй
   жаловаться на перегрузку работой. Даже подчиненные не доляощ
   приниматься за задачи этой группы.
   

Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип, который был сформулирован итальянским инженером, экономистом и социологов Вильфредо Парето (1848—1923 гг.), неоднократно получал подтверждение на практике в самых различных сферах. Он гласит, что 20% труда реализуют 80% результата, но остальные 20% результата требуют 80% общих затрат.

Любопытно, что принцип Парето к самому Парето имеет весьма отдаленное отношение. Парето умер в 1923 году, а принцип Парето ("80% последствий проистекают из 20% причин") предложил Джозеф Джуран в 1941 году и назвал его принципом Парето в честь одной из работ Парето, где говорилось о том, что в Италии 20% домохозяйств получают 80% доходов.

Перенесение этой закономерности на рабочую ситуацию руководителя означает, что в процессе работы за первые 20% расходуем.. г-|р<sub>емени


к</sub> ЦО

’ ⁶⁰¹


гтвого


СУГИО’






_прру»сра,


делегированием *

энному задачи или

^реиеяно с рабочей зад
^лфоватъся необходимая хс
а именно фукющонаяь
[ _е^5ой. ответственность за
|датстветюстъю, которая н«
Передача задачи из
дщешши срок, так наз>

В может быть разовым пору

остается в функциональна
Делегирование 01
етостоятельшлм. выш
ш\анир^еьш& период,
время щ\я вътаолненве
Делегирование
попользовать зниш

^■ояскрытие 1
Нкеред ру«1



л**


ЯК реядгжтехо»


(шшусх). Осшыше ЮН


гш»20Нобюегопоп.

я 11 -»нт к повседневной работе ружмедггеля,
по яе сшо«г браться сапа» за самые жгае,

затрат времена деза. В первую


\\*.-** .

ЖЗЗЕ фсб.1 ПЯШГ



_а<|1и_И1М1гг цагтуяп к вьшодвеяшо срочных а важных дед






_тш\ щ II гвит ярмвесуг больший прооевт эффективности. Дза

р >

уддшого отвоетеяяя нужно воаюдьэовиься анализом ЛЕВ.

| 0» звеяню П. Друкера, важнейшим уровнем эффективного

| дЕсззсзннгг {мблего вреввена для руководителя авдаетса уменве
Ерорвшхь нкгаоыочжя [21].

^лиыЧ^,0||Д|ч*'^ в общем галлсяе понимается передача

Вде**аму задачи иди лиюшосп аз сферы действий руководителя.

| с рабочей задачей дая ее выпоанениа должны хадже

р*^П^^10В*^ЛС* ^им®^хол®^в* компетенция и ответственность в специальной
* ³ Фунпшонадьнаа ответственность. Начальник сохраняет за

| ^{53Э ОТВСТГТВСЯВОСТЬ} з» руководство, называемая управленческой
ряга пшзостыо, которая не может быть делегирована.

Передача задачи или деятельности может осуществляться на
р***®¹® 4^х*» так называемое генеральное делегирование. Также это
шхяет быть разовым поручением выполняли той шд иной задачи, которая

\ *^{л<К1иг 3} Функциональной сфере руководителя.

Делегирование обладает определенными преимуществами перед самое шл I едмтым выполнением всего объема работ, обозначенных на нитруемый период. В первую очередь таким способом освобождается щемя для выполнение задач А, играющих важнейшую роль в деятельности.

Делегирование также предоставляет возможность в полной мере щеоояьэжть знания и имеющийся опыт сотрудников, стимулирует _расХр_Шяе я повышение их способностей, инициативы, ответственности ,.1 перед собой. Делегирование благоприятно влияет на

перед










_ координирование выполнения порученных задач;

___ стимулирование и консультирование подчиненных;

__ осуществление контроля рабочего процесса и результатов;

— оценка проделанной сотрудниками работы (имеет место быть как


У яохваяа, так и конструктивная критика);


ЧЖ

Я


— пресечение попыток обратного или последующего делегирования.

& подлежат делегированию:

такие функции руководителя, как установление целей, принятие

•. решений по выработке политики предприятие, контроль результатов ит.п.;

_;— руководство сотрудниками;

• 
  задачи высокой степени риска;
  
• 
  необычные, исключительные дела;
  

актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения я дерепроверки;

задачи строго доверительного характера.

Принимая решение о том, кому делегировать выполнение задачи,

,, вуяшо помнить, что есть три вида объектов делегирования, и для работы с каждым из них потребуется разное количество времени.

1> Делегирование квалифицированному специалисту (эксперту). Передача


_■

работы тому, кто способен сделать ее лучше, быстрее или эффективнее.

Для этого потребуются наименьшие затраты времени, а отдачу в виде
р экономии времени можно получить почти сразу.