мех. Кптлпклми п д вс кожн нли меха значительная часть исходного сырья переходит в отхол
 Скачать 0.66 Mb.
|
|
Делегирование подчиненный с более высокой квалификацией. Чтобы делегат выполнение задачи такому человеку, потребуется много времени, г* необходимо обучить его и осуществлять контроль за его работой, ^ затраты времени и сил миого!фатно окупятся в будущем. Безусловно, необходим контроль дел, переданных подчиненным да исполнения. Эффективней ведение подобного контроля с пометками к < дополнительной информацией: сотрудник, в чьем ведении находятся * решение вопроса, сроки, предварительно оговоренные с исполнителем к отметки о промежуточном контроле или ходе процесса (при необходимости). 1 Важно знать, сколько времени есть в распоряжения для контрой < перепорученных задач, так как от этого зависит выбор уровня квалификации I сотрудника, способного выполнить поставленную задачу. Умение делегирования отражает стиль руководителя, успешность , ведения его основной деятельности, непосредственно управления. Важно заметить, что делегирование не должно превращаться в перегрузку обязанностей руководителя на подчиненных, а выступать фактором доверия к нему. Существенным подспорьем в процессе управления временем является умение рационально организовать рабочий день. Специалисты считают, что начало рабочего дня с позитивным настрош имеет немаловажное значение для успеха и преодоления неудачи. Рабочий день должен по возможности начинаться в одно и то же время, потому как человек - пленник своих привычек. Это позволит поддерживать внутреннее равновесие для сохранения высокой работослособ^^^^^ протяжении всего дня е* ‘ *е*е |<о -*"*****.. КС и и непрофесс заранее шшнироват и Также гэс^ейк Подготовка совещ&вж! 1 шгорые вообще щ | ^ проверке депеоо «вер людей вмеет ршттаи решенк^ *ечер°м> обеспечит более успешное достижение читают свою корреспонденцию не в первую \уЩ^Ус^о0Ые ^ ^ когда выполнен целый ряд важных дел, так как во] \ * ^аь,в почте редко речь идет о делах, которые имеют высший Н ^дя^ейДЙ , Лыть выполнены немедленно. Поэтому ивчиидть к й ДОЛЖНЫ 0Ы1в V • -уст с важнейших задач дня (высшего приоритета). я к ?ц2$Ь СЛ&М7 у V р*0*** различных видов деятельности руководителя наибольшее V ‘у! временя, причем с отрывом от остальной работы, поглощают 1§00*Ч***° согласно опросам, менеджеры в зависимости от уровня | 50-50% от общего количества рабочего времени проводят на Шарлях в различного рода конференциях. да, уменьшения затрат, которые неизбежно образуются при щоаедеиии затяжных и непрофессионально подготовленных совещаний, необходимо заранее планировать ход заседания и подготавливать необходимую информацию. Также важную роль для успешного проведения совещания играют грамотно подытоженные результаты. Лотар Зайверт определил 25 правил рациональной подготовки, проведения совещания и I подведения итогов, которые делятся на три группы: Подготовка совещания 1. Выведенное из опыта негативных последствий» либо участие своего представителя. Сужайте насколько возможно круг участников. Приглашать надо «в* 1 тех, без кого нельзя обойтись, т. е. работников: Правильно выбранная дата и время проведения совещания повыпав 1 шансы на успешное его проведение (с учетом доступности зд 1 участников и возможности подготовиться). Выбор подходящего для целей возможности не будут мешать; необходимо позаботиться о средствах 1 устранение проблемы (снятие вопросов) и т. п. обсуждения отдельных тем. Для каждого пункта надо намечать вреза в соответствии с его значимостью (определение |