|
|
мех. Кптлпклми п д вс кожн нли меха значительная часть исходного сырья переходит в отхол
-
ав& шра&*^ Э*ег чраагес
э жеявх закатана эм
//
ч*э*
‘ г иГ Вч*л
А _ щ _ 2*.. л
мля шиасят ас заг*т* -жвхяшштв зэобаеаивж.
ГУ^
жгапазоииикс ж ховхрошь раоочсп» 1; иг ж грамосшае з^жме^;.
бгасавк жвавгжровжякк, чзо «ним» I ошреяль сзтж нмовамсжм & .-*-тр
>1
яг>
»у*зЗ срок жрсдндврупг эежй ж лаи}тяае «■■бак, 1зм«н^
\ш
Г л4&*ХЬ'
- /
1/
«•а**®
***$**
шт**
У а*^>Э ^
._ |^гяаеГС
аая* 04
. кршгм ?аипв асг^ет счжп& жазаыояжво своего лблеп
в ружпжшаегедеД г
Во жзбеэаак «
Г ^
Г ле**
р^Б0
хюм©
его
ЕЭЕЯЖК
ХЯЯЕ
гххжафссямжхзоазъ ртаяжазяпгезей
ТГ ИТЖЬ"ТЯ,П п-"""**'**" " *' К ЭСрС2
уожяас
ГЭС2ЭВвягайРЕ
-уяи» КХЖ ®ш -аи=л- 3
.^алиь игярого .^/ш^мп кпал.у^ггь ахогорое тшжссгао зб^-
Лвезхжагть жх з чг»«тт^» *«ачим \т ш срошосгж, хосжшжвнш&^
шгзоокж А5& мггслхш Эйзенхауэра -• гзезэсзвв х радфк7* оба .,
и^рц» .-г-ж’лгуц ® тосрсг^еасай частя "^гудиХ работ. Чгти> 0Ергдгж&
т*— т
н* МДТП111 мд гжж-шпй 23 °ад1 ЛЬе.ТЖ1К 1Ж *ТУ ЧТ2 оергл шгжск
ЛОБ 2Ж ЗЫЗЧИ, ВЛПСЫеж^и1ям. ам-ч'йи-яиггу х X ТОМу ХК СТОГ*.
.\я"хм ******—ь жх жмим реваззавчв. во зраисавк' затрату за&диям В тали схучае млпор □срвоочфелэого кшвтеяах ауддю ДИДДЬНСХ ЗКХПЙ, ’гТО требуетОйастт умта на иьпжутаяш»
-
ШГ ^
^ то есп. я
^ ггЛ ЗЗЯОКМЯСГЬСХ
10В0О сжновм®
мнш
Оел
■ось себе
^ рюслы саооошюе возе от тйэсэонннх рхзгщюрок*
вх ксепзсавК ■ ае ггркпц1шць собраин к встрсш я» а
т— *Т ГЬзСНрЕТлС^| СОаСрсЗСВГПГОВ С0бе?а|^г1ЫР УМЕЯ
ЗшПВВХЗы
X ивявдг»
тартешрл х
■^ууТУ зюбоку сюб
** с шю 12
0РШ«ШШ№П
1« Си то ш с\1
«*рохт 2птзв
?ДШ[, ЧЮ СП
1^ии*
^к:эпслх!У
аювмшъ время, не прерывая выполнение своих основных
в Чь,
N
рована* а^.
ать аереоор**^ вмшшй^
% веобхода^^
I <***
[ -^чтей к» незапланированные спонтанные совещания и
\ доу»пщ« сотрудника.
^ииошЛ ступенью системы является обозначение периодов, через
| ддрне будет совершаться промежуточный контроль выполнения
5|Двда> Этот этап очень важен, так как позволяет обнаружить
дотошные ошибки и устранить их, не теряя времени на полную
1Яррегпфо®г>’ уже завершенного. Также производиться окончательный
дотродь а проверка на предмет наличия ошибок или неточностей в
доученном результате, во избежание серьезных последствий.
После изложения предлагаемой системы решения назревших проблем,
последним завершающим этапом является контроль за исполнением
рекомендации для повышения эффективности деятельности
руководителей и анализ изменения проблемных показателей,
требующих принятия мер по их улучшению
Контроль за исполнением рекомендаций имеет несколько вариантов
осуществления:
терьае обд^ Ди набо^ кже вере^ Ь Бяпщр нет боке ш бут ребошь
даи
1) Наблюдение за работой руководителя на протяжении некоторого времени может помочь как в осуществлении контроля, так и обязать менеджера использовать перечисленные выше методы хотя бы в рамках эксперимента на время наблюдения за его работой.
2) Проводить встречи (мини-совещания) на которых коротко оглашать все успехи и неудачи, положительные и отрицательные стороны системы, которые могут мешать или способствовать эффективному выполнению поставленных задач. Важно делиться всеми достижениями и недочетами, чтобы в будущем откорректировать и сформировать свой персональный рабочий стиль и стиль руководства, который был бы |||:. более рациональным.
I 3} Проводить контроль по тому же принципу, который описан во втором пункте, но с использованием, например, телефонных переговоров
//л
г
л**
&
4 **■ чутем переписки по электронной почте. Не
****** рабочего места макао обменяться информацией и решать
■еаютерам вопросы» юдашопше при внедрении новой системы
В Лннх шх-.аг.щв | С1учш чистота контроля будет зависеть от урони
т-мш 1В, с которым руководитель будет приступать к дайной задаче.
Оцасп мринс намеченный срок необходимо подучить отчеты от всех
***** грп ]мммм в провести анализ произошедших сдвигов на предмет у
зямо игаапг пмеаооА. В отчете необходимо оаироевть
ас следующим аспектам:
навощу предложенного изменения принципов
дмсютс! дн яыдятнияння о рациональности данного
днбпиша, дшед бы руководитель продолжать использовать и
.-таерт■; | ищи лх принципы в своей деятельности, возникло ли
тип ив* у—г», бмиае о развитие направления само мене джмента;
-I п —ч | тпи1явтидцр сТОрОНЫ В ОТБОПШШ КаЖДОГО ИЗ ЭТЗП0В
яе^реак аоаой системы работы;
Ш1 ш мядпм оолчквевных, которые испытали на себе систему
жкгкрованн, увеличилась ли эффективность
перепорученных задач;
Пак тяяшш вариантом внедрения самоменеджмента в
«рпигав* € гиг ревеш имеющихся проблем является
шягнлаым работа каждого сотрудника с программой,
«якдаий я ■р<лшгуми варианте внедрения.
Уж№р*шех. {яжфжмж. я раскрывающая принципы, на которые
прешежже глгяапь утр яри ведший своей профессиональной
лгетлдаест, «заагаек* ма бумажном носителе или в электронном виде
ттжщ ъектрошая пота). Получив материалы,
Т?*»*шхаш щхжстшжтся цен» «а .луче** и .«дрение изложена»
щ——д»гтг пгш-с1»1Щ)М1 мин
& -,а6’ ' лЬй°сТ*
це»
и»»'*®
ьт®*4'-
0ЯЙ1СЬ
за
ПОИ<
^1» даяр®дете«А
^детезим», ив
|т5№икшв, уши» > шжш
■
п
составляется расписание основных этапов, таких как
контроля
яуюта, время на подготовку, срок использования, срок
В-*Я1ЮШ заключений по эффективности результатов. Результаты
достандшотся • форме отчета, описанного в предыдущем методе.
3, Прогнозируемые результаты
При использовании любого из перечисленных методов, при условии добросовестного и качественного отношения к проводимым процедурам, каждый руководитель сможет если не добиться идеальных результатов, то, ю всяком случае, пересмотреть свои взгляды на принципы работы в управленческой деятельности в целом. Благодаря этому руководитель сможет почерпнуть полезные для своей карьеры мысли и идеи, иметь стимул стремиться к идеалу в профессиональной сфере. *
|
|
|
Скачать 0.66 Mb.