фпвыпаффцуейцуейцкпфцы. выфапфывп_upravleniya_organizacy. кубанский государственный университет

• Название: кубанский государственный университет
• Анкор: фпвыпаффцуейцуейцкпфцы
• Дата: 09.04.2022
• Размер: 264.95 Kb.
• Имя файла: выфапфывп_upravleniya_organizacy.docx
• Тип: Реферат; #456412
• страница: 2 из 9

Теоретические аспекты исследования организационной структуры управления предприятием

1. Понятие организационной структуры и ее признаки

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого [9, с.5].

Данная структура направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В наше время достаточно тяжело представить себе организацию без стройной и логичной структуры управления, ведь не выполнение этих требований может нанести урон организации в целом, а также всем ее сотрудникам. Основной вид деятельности управленцев должен быть нацелен выбор определенной модели управления, которая будет присуща данному предприятию, с его целями и задачами, а также положением во внешней среде взаимодействия с другими субъектами и компаниями [2, с.130].

В соответствии с таблицей 1 можно выделить следующие определения организационной структуры управления, сформулированные различными авторами.
Таблица 1 – Различные точки зрения на понятие «Организационная структура управления»

Автор	Формулировка определения
Л.С. Леонтьева [16, с.72]	Организационная структура управления – это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы
Л.С. Ружанская [19, с.101]	Совокупность устойчивых связей между элементами организации, средство для достижения целей организации
Е.Е. Вершигора [10, с.90]	Организационная структура – это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей

Продолжение таблицы 1

Автор	Формулировка определения
В.А. Абчук, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко [1, с.150]	Состав управляемых звеньев как объекта управления организации.
Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин [4, с.122]	Структура управления отражает состав и соподчиненность элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели.
В.А. Баринов, Л.С. Болотова [7, с.206]	Структура есть форма распределения задач и полномочий на принятие решения между лицами и группами лиц (структурными подразделениями), которые составляют данный административный ансамбль.
О.В. Булыгина, А.А. Емельянов, Н.З. Емельянова [8, с.312]	Фиксированные взаимосвязи, которые наблюдаются между подразделениями и работниками организации.

Просмотрев множество разнообразных определений, можно сказать, что большинство авторов склоняются к одной и той же мысли, которая заложена в корне данных терминов. Таким образом, структуру управления можно охарактеризовать, как совокупность взаимосвязанных упорядоченных элементов, обеспечивающих развитие организации, как единого целого, а также эффективное ее функционирование. Она определяется также как форма кооперации и разделения менеджмента, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Для каждого предприятия необходимо определиться с тем, что они представляют под понятием организационной структуры. Несмотря на то, что эти понятия схожи, они имеют некоторые различия, которые менеджеры должны донести до руководителя. Организационные структуры помогают наладить обстановку в коллективе, ведь все трудовые обязанности будут четко разграничены, тем самым недопонимания между сотрудниками будут сведены к минимуму.

Проведем сравнительный анализ двух управленческих терминов: организационная структура управления предприятием и организационная структура, можно предположить, что данные определения имеют схожий характер [12, с.149].

Усиление концентрации управленческой деятельности на предприятии дает толчок для проведения организационных мероприятий и развития менеджмента организации, посредством описания, с помощью различного рода регламентирующей документации. Создание регламента в организации уничтожает большинство конфликтов, которые возникают на почве разграничения различного рода обязательств, но стоит отметить, что здесь все еще остается место для делегирования полномочий, то есть выполнения различных поручений руководителя.

Значимое место при зарождении структуры организации занимает разграничение управленческих функций и задач, которые помогают поддерживать внутреннюю среду любой организации, а также занимаются повышением эффективности трудовой деятельности. Нельзя не заметить, что оставшиеся части системы рассматриваются, как средство, которое стоит использовать при неотложных управленческих задачах. Через определенные функции выражается их содержание на каждом уровне.

Свойства эффективной организации:

• 
  структура соответствует стратегическим целям предприятия,
  
• 
  структура соответствует внутренней среде функционирования,
  
• 
  структура соответствует внешней среде,
  
• 
  отсутствуют противоречия и недопонимания между подразделениями,
  
• 
  отсутствуют противоречия между сотрудниками одного подразделения,
  
• 
  структура помогает осуществлять властные функции (устанавливает, какие позиции являются главными с точки зрения иерархии) [12, с.150].
  

Изучая различные теоретические и практические труды отечественных авторов, можно заметить, что там хорошо прослеживаются многообразные характеристики и свойства структур организационного управления, используя которые мы достигаем наибольший эффект целей деятельности организации. Их перечень представлен в таблице 2 [11, с.74].

Таблица 2 – Свойства организационных структур управления

Свойство	Содержание
Адекватность	Структура организации соответствует по содержанию своей миссии, стратегии развития, целям и задачам.
Адаптивность	Структура приспосабливается к изменениям, происходящих в условиях деятельности организации.
Гибкость	Структура может изменяться под воздействием внешних и внутренних факторов.
Динамизм	Структура постоянно развивается в ответ на изменения внешней среды.
Инновационность	Структура должна способствовать внедрению инновационных проектов в организации, достижений науки и передового опыта.
Коммуникационность	Коммуникации как внутри одной организации, так и при взаимодействии ее с окружающей средой должны быть четко обозначены и доступны для использования.
Оперативность	Элементы, звенья и органы своевременно способны переходить от выполнения одного задания к другому.
Оптимальность	При минимальных затратах ресурсов, обеспечивается возможность достижения наилучшего результата.
Простота	Структура имеет минимально возможное число связей.
Пропорциональность	Заданные соотношения между структурными элементами, звеньями, органами сохраняются неизменными.
Сбалансированность	Согласованность, гармоничность расположения элементов структуры, обеспечивающих ее устойчивость.
Экономичность	Структура должна рационально использовать ресурсы и средства необходимые для ее функционирования и создания, стремится к минимуму затрат на обеспечение своей деятельности.

Научные работы отражают, что свойствами эффективной организационной структуры управления являются:

• 
  небольшое число организационных уровней,
  
• 
  небольшие подразделения структуры с высококвалифицированными сотрудниками и специалистами,
  
• 
  быстрая реакция на происходящие изменения во внешней среде,
  
• 
  ориентирование на запросы потребителей,
  
• 
  минимизация времени производства,
  
• 
  высокая производительность,
  
• 
  низкие затраты.
  

Организационная структура управления должна соответствовать минимум трем требованиям:

• 
  эффективность в отражении концепции деятельности организации,
  
• 
  регулярность обновления,
  
• 
  обеспечение по крайней мере умеренной чувствительности [17, с.310].
  

Организационные структуры могут различаться между собой по следующим признакам:

• 
  сложностью,
  
• 
  количеством уровней управления,
  
• 
  числом подразделений и местами их расположения,
  
• 
  количеством подчиненных у одного руководителя,
  
• 
  формализацией (степенью использования заранее установленных правил и процедур),
  
• 
  соотношением централизации и децентрализации (наличием уровней, на которых принимаются управленческие решения) и т.д. [22, с.51].
  

Охарактеризуем структуру управления организацией следующими показателями:

• 
  пропорциональность и наполнение устойчивого, линейного, функционального управления;
  
• 
  число уровней управления, тип существующей структуры управления, состав и количество управленческих подразделений на разных иерархических уровнях;
  
• 
  количество связей между различными отделами, число уровней иерархии, соответствие необходимости выявленных вопросов уровню линейного руководства [20, с.101].
  

Исходя из изложенной в данном пункте информации, подведем итог, все организации имеют собственную, только им присущую структуру, которая нацелена на минимизацию конфликтов в коллективе, поддержание положительных отношений между сотрудниками и повышение эффективности управленческой деятельности. Структура организации несет в себе необходимость для непрерывного функционирования компании. Чтобы в жизненном цикле предприятия не наблюдалось падения его роста, организации необходимо выбирать свою организационную структуру, опираясь на потребности и основные регламентирующие требования. Любая организационная структура подлежит изменению на определенных этапах деятельности компании, она имеет динамичный характер. Ответственным за контроль и изменение структуры назначается главный менеджер компании, именно он должен понимать какая фаза жизненного цикла протекает в организации, какое место она занимает во внешней среде, что требуется изменить, чтобы улучшить внутреннюю среду организации, какие правки необходимо внести в регламент, как распределить полномочия внутри одного подразделения, принять решения по сокращению или же, наоборот, по расширению штата.