фпвыпаффцуейцуейцкпфцы. выфапфывп_upravleniya_organizacy. кубанский государственный университет
 Скачать 264.95 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВО «КубГУ») Экономический факультет Кафедра экономики и управления инновационными системами Допустить к защите Заведующий кафедрой канд. экон. наук, доц. ___________ К.О. Литвинский (подпись) ______________2020 г. Научный руководитель доц. Г.В. Булин (подпись) Нормоконтролер канд. экон. наук, доц. Н.Н. Аведисян (подпись) Краснодар 2020 Содержание 3.2 Оценка экономической эффективности оптимизационных мероприятий 55 Заключение 62 Список использованных источников 65 ВведениеУспешная деятельность любой компании напрямую связана с организационной структурой его управления. Именно поэтому необходимо, чтобы управленческая структура соответствовала выбранному объекту (компании), его миссии, стратегии, целя и задачам. Важнейшей задачей для главного менеджера организации является формирование продуктивной организационной структуры компании. От ее формы, свойств и характеристик будет зависеть эффективность управления персоналом и атмосфера в коллективе в целом. Если каждый рабочий в коллективе занимает необходимое место и выполняет свои должностные обязанности, если строго выявлены правила взаимодействия отделов друг с другом, то организация будет представлять собой четкий механизм, направленный на повышение эффективности управления, снижения затрат и оптимизацию процессов. Большое количество организаций на данный момент переживают нужду в трансформации организационной структуры. Основой побуждения выполнения данных мероприятий являются желание приобрести новые активы или бизнес, стремление выделить и продать непрофильные активы, необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию, потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц. Исходя из этого, актуальность выбранной темы исследования выпускной квалификационной работы состоит в том, что в условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка компании должны максимально оперативно модернизировать свою структуру управления таким образом, чтобы обеспечить наиболее эффективное выполнение поставленных перед ней задач в соответствии с определенной стратегией, ориентированной на достижение главной цели – максимизация прибыли. С целью устранения проблем нетипового характера необходимы особые технологии разработки управленческих решений. Кроме того, разрешение некоторых вопросов может вызвать затруднения не только у руководства, но и у специалистов. Комплекс подобных проблем характеризует предприятие в качестве одного из наиболее сложных объектов для исследования и познания. Особую заинтересованность вызывает система управления организацией, поскольку ее анализ и изменение является постоянной задачей руководства. Представления о значимости и месте управления организацией, о структуре деятельности, методах и принципах ее реализации много раз значительно изменялись с тех пор, как оно стало анализироваться в качестве важнейшего направления работы. Точки зрения на управление проходили свое развитие вместе с изменением социальных отношений, менялся бизнес, улучшались производственные технологии, возникали новые средства связи и обработки сведений. В текущее время процесс управления организацией занимает главнейшее место, что в первую очередь, обуславливается современными условиями хозяйствования. Обладая, с одной стороны, экономической свободой, а с другой стороны, непосредственной ответственностью за свою деятельность, организациям следует привлекать в существующую систему управления различные виды ресурсов. Для директора любой организации особой значимостью обладает не только количество затрачиваемых на управление средств, но, и достигаемые по итогу данного процесса результаты, которыми могут выступать наращивание конкурентоспособности, рост производительности труда, увеличение социального положения организации. Таким образом, основным мерилом итогов деятельности организации по управлению признается уровень результативности управляемого объекта. Цель ВКР – разработка программы мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления предприятием теплоэнергетической отрасли. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие организационной структуры, изучить основные типы и компоненты структуры управления, провести анализ организационной структуры управления АО «Южная Тепловая Компания», определить направления и разработать комплекс мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления АО «Южная Тепловая Компания», рассчитать экономическую эффективность предложенной программы модернизации структуры управления исследуемой организации. Объект исследования – инструментарий системного анализа. Предмет исследования – возможность практического применения инструментариями системного анализа для совершенствования организационной структуры управления АО «Южная Тепловая Компания». В процессе исследования использованы общенаучные и специфические методы, такие как: абстрактно-логический, монографический, анализа, синтеза, экстраполяции, сравнения, табличный, графический, расчетно-конструктивный и другие. Информационная база ВКР – это отчетная информация АО «Южная Тепловая Компания», работы экономистов, учебно-методические литературные источники, статьи из научно-практических изданий, интернет-сайты по вопросам существующих организационных структур управления. Теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как: В.А. Абчук [1], А.В. Антоновa [3], О.В. Булыгиной [9], А.Л. Гапоненко [12], В.П. Грузинова [15], И.А. Корягиной [18], Л.С. Леонтьевой [19], Е.П. Михалевой [23], В.Н. Титова [27], Т.В. Шараповой [30] и др. Практическая значимость исследования заключается в возможности прикладного использования предложенных направлений по совершенствованию организационной структуры управления на примере АО «Южная Тепловая Компания» другими предприятиями данной отрасли. |