фпвыпаффцуейцуейцкпфцы. выфапфывп_upravleniya_organizacy. кубанский государственный университет
 Скачать 264.95 Kb.
|
Оценка экономической эффективности оптимизационных мероприятийУлучшение организационной структуры компании является сложным процессом, при котором необходимо задействовать все силы компании, следует объединить и сплотить работников подразделений для закрепления предприятия на должном уровне рынка. Проведение организационных изменений – устранение непонимания со стороны персонала, обучение кадров работе в новых условиях, переработка или создание новых должностных инструкций, оценка эффективности изменений, которую можно провести по степени соответствия поставленной задаче и рентабельности затрат. Социальная эффективность, приведенных нами мероприятий по нововведениям в организационную структуру АО «Южная Тепловая Компания», заключаются в следующем: обеспечение надлежащего уровня и качества жизни, благоприятных условий труда, достойной оплаты труда, необходимых социальных услуг, достижение степени свободы и самостоятельности, возможность для персонала самостоятельно принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы, повышение производительности и эффективности труда, увеличение умственных способностей работников (первостепенной задачей является достижение общих целей, а не отдельных задач; желание самостоятельно принимать на себя решения и брать ответственность за них; потребности значимой и выбранной самостоятельно роли, вместо назначенной должности; необходимость в кураторе, способствующем повышению эффективности рабочего потенциала личности, вместо массовых курсов; потребности в оплате, зависимой от прибыли организации, вместо оплаты за проработанное время). Следует отметить, что для данного вида управленческой структуры сотрудникам необходимо предоставить самостоятельность в процессе принятия решений. Ведь не всегда в компетенции руководителя входят различные аспекты жизнедеятельности компании. Именно поэтому следует на места управляющих подразделений нанимать сотрудника, знающего и разбирающегося в специфике организации. Желательным при подборе сотрудника будет высшее техническое образование, опыт в проектных организациях и на производстве, знания в области проектирования тепловых центральных магистралей и химической отрасли, а также знание специализированного программного обеспечения – Компас, Пассат, Полигон, ПС СТАРТ и другие. Оценка экономии заработной платы представлена в таблице 6. Таблица 6 – Оценка экономии заработной платы в год тысяч рублей
Таким образом, будет получена экономия заработной платы в размере 8377,6 тыс. руб. Но, при этом, компании будет необходимо провести обучение сотрудников, на которых будут возложены дополнительные обязанности, что составит 150 тыс. руб. Следует отметить, что, используя государственную программу по переобучению сотрудников и повышению их квалификации мы экономим 34 тыс. руб. Итого эффективность составит 8227,6 тыс. руб. Показатели социально-экономической эффективности направлений совершенствования организационной структуры АО «Южная Тепловая Компания» представлены в таблице 7. Таблица 7 – Оценка социально-экономической эффективности
Продолжение таблицы 7
Эффект от предложенных направлений совершенствования организационной структуры АО «Южная Тепловая Компания» заключается в том, что улучшаться все его социально-экономические показатели. Так, годовой фонд оплаты труда работников уменьшится на 190 тыс. руб. (2,6 %), текучесть кадров сократиться на 1,7%, увеличатся такие показатели как прибыль от продаж на 8226 тыс. руб. (268,6%), чистая прибыль на 5736 тыс. руб. (264,8 %), рентабельность от основной деятельности на 4,7%. Стоит отметить, что средняя заработная плата в целом по организации возрастёт на 110 руб. (0,9 %), это происходит из-за обучения и повышения квалификации кадров. Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать улучшению организационной структуры управления АО «Южная Тепловая Компания». Далее выполним оценку эффективности системы управления в прогнозном периоде на основе экспертных оценок. Результаты представлены в таблице 8. Таблица 8 – Оценка эффективности системы управления в АО «Южная Тепловая Компания» в результате предложенных рекомендаций балл
Продолжение таблицы 8
Расчет коэффициента эффективности механизма управления в результате предложенных рекомендаций представлен в таблице 9. Таблица 9 – Расчет коэффициента эффективности механизма управления в результате предложенных рекомендаций
В соответствии с рисунком 8 отражена динамика коэффициента эффективности механизма управления с учетом рекомендаций. Таким образом, коэффициент эффективности механизма управления для АО «Южная Тепловая Компания» становится равным 7,96 (то есть увеличивается на 0,4), что свидетельствует о росте эффективности управления.  Рисунок 8 – Динамика коэффициента эффективности механизма управления с учетом рекомендаций Выполним оценку кадровых рисков. Основываясь на экспертном опросе, проведенном на АО «Южная Тепловая Компания», можно с уверенностью сказать, что наиболее значимыми рисками являются квалификационные, утраты кадрового потенциала, моральные. Необходимо принять правильный выбор стратегии управления кадровыми рисками, который подразумевает под собой процесс, начинающийся на стадии разработки плана управления персоналом и охватывает всю систему управления персоналом организации, а также включает определение, оценку и контроль всех внутренних и внешних факторов, изменение которых может негативно повлиять на деятельность компании и ее сотрудников. Менеджеру по управлению персоналом необходимо владеть методами идентификации, классификации и оценки, существующих в организации рисков системы управления персоналом и рисков поведения персонала, а также контролировать работу групп операторов, принимать новых сотрудников в соответствии с активными вакансиями. Это позволит сформировать профиль кадровых рисков и поможет усовершенствовать методику управления рисками и внести коррективы в кадровую работу. Основной целью кадровой политики организаций является реализация их конкурентоспособности за счет высокого уровня кадрового потенциала. Анализ опроса по выявлению кадровых рисков в АО «Южная Тепловая Компания» представлен в таблице 10. Таблица 10– Кадровые риски в АО «Южная Тепловая Компания»
Исходя из информации, изложенной в данном пункте, можем предположить, что кадровые риски присутствуют в АО «Южная Теплова Компания». Таким образом, для того, что организация имела уверенность в своем дальнейшем развитии и имела возможность повышения эффективности следует провести взвешенный анализ рисков, связанных с персоналом. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||