Курсовая работа защищена с оценкой руководитель профессор, д пед н
 Скачать 5.22 Mb.
|
3.1. Организационная структура и субъекты ООО «Связь» Рисунок 3. Организационная структура  Рисунок 4. Субъекты организационной структуры 3.2. Персоналии и достижение целей Рисунок 5. Роли При закреплении субъектов за процессами необходимо выбирать тип связи, например: «Является владельцем» или «Выполняет». Структурирование информации позволит быстрее и проще понять ответственность того или иного субъекта. Для этого необходимо систематизировать типы связей из справочника для удобства их выбора, а на сам справочник «Типы связей субъекта с процессом» наложить соответствующий фильтр, который будет показывать только нужный элемент. Фильтр будет приняться к справочнику сразу при открытии справочника из любого места (Рисунок 6.)  Рисунок 6. Типы связей субъекта с процессом  Рисунок 7. Физические лица  Рисунок 8. Закрепление должности за физическим лицом 3.3. Ответственность персоналий за показатели Рисунок 9. Ответственность персоналий  Рисунок 10. Управление процессами  Рисунок 11. Содержание деятельности  Рисунок 12. Содержание деятельности  Рисунок 13. Подключение справочников 3.4. Значения показателей Рисунок 14. Значение показателей  Рисунок 15. Настройка показателей  Рисунок 16. Настройка показателей  Рисунок 17. Настройка показателей  Рисунок 18. Настройка показателей в процессах  Рисунок 19. Окна работы с показателями  Рисунок 20. Назначение ответственных  Рисунок 21. Настройка значений показателей |