Курсовая работа защищена с оценкой руководитель профессор, д пед н
 Скачать 5.22 Mb.
|
2.2. Обоснование выбранных целей и показателейОсновные функции, выполняемые в компании: поиск клиентов; заключение договоров; заключение договоров на аренду машин; техническое обслуживание машин; хранение товаров на складе; сопровождение грузов; упаковка грузов; охрана ценных грузов, сопровождение клиентов; доставка грузов до складов, точек выдачи; курьерская доставка до адресата; доставка товаров сетей интернет-магазинов; учетная деятельность (бухгалтерский учет, складской учет; налоговый учет, кадровый учет); использование разных видов платежей при оплате услуг. Поиском клиентов занимается менеджер по продажам, он осуществляет телефонные переговоры с потенциальными клиентами, а затем в случае заинтересованности обоих сторон, происходит уточнение предложения, составление договора и утверждение договора сторонами. Заключение договоров является обязательным условием работы компании, так как компания не имеет права работать без договоров. Составленный договор оговаривается и уточняется обеими сторонами, после чего утверждается. Со стороны исполнителя договор утверждается директором. Хранение товаров на складе. Кладовщик осуществляет приемку, хранение, выдачу товара со склада, а также осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладские перемещения. Учетная деятельность ведется главным бухгалтером (бухгалтером) организации на основе Положения и утверждается руководителем организации. При формировании учетной политики организации по конкретному направлению ведения и организации бухгалтерского учета осуществляется выбор одного способа из нескольких, допускаемых законодательством и нормативными актами по бухгалтерскому учету. Если по конкретному вопросу в нормативных документах не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики осуществляется разработка организацией соответствующего способа, исходя из настоящего и иных положений бухгалтерского учета. Список целей для ССП ООО «СВЯЗЬ»: Финансы 1. Повышение оборачиваемости капитала – повышает финансовую стабильность предприятия, делает политику предприятия более гибкой и приспособленной к рынку транспортных услуг. 2. Снижение управленческих расходов – уменьшает количество управленцев, что приводит к сокращению фонда заработной платы и уменьшает расстояние между логистами и водителями, логистами и работниками склада, но возможно только при внедрении соответствующей информационной системы. 3. Снижение затрат на ремонты техники и простои – снижение простоев ведет к повышению эффективности использования автомобильного парка предприятия Клиенты 4. Расширить набор услуг, предлагаемых заказчикам – возможность перевозки грузов различных типов, жидких, твердых, сыпучих, пищевых и т.д., которые предполагают наличие специальной техники для организации перевозки, позволяют повысить уровень конкурентоспособности, хотя бы по отношении к фирмам, которые такой техники не имеют 6. Привлечение клиентов – увеличение клиентов ведёт к повышению оборота капитала 7. Повысить эффективность транспортных услуг и качество логистики – позволяет повысит уровень предприятия среди конкурентов на рынке транспортных услуг Внутренние бизнес-процессы 8. Закупка нового подвижного состава – уменьшает количество ремонтов и простоев, повышает оборачиваемость капитала 10. Своевременное техническое обслуживание автопарка предприятия – уменьшает количество ремонтов и простоев, повышает эффективность предоставления транспортно-логистических услуг. 11. Внедрение GPS для оптимизации путей доставки грузов – оптимизирует пути доставки грузов, что повышает эффективность оказываемых услуг 12. Внедрение информационной системы учета и контроля получения, перевалки и доставки грузов – повышает качество и эффективность доставки груза, уровень качества обслуживания клиентов, повышает конкурентоспособность предприятия 13. Контроль за приходно-расходной документацией, документацией по приему и передаче грузов _ оптимизирует процессы, связанные с документацией, повышает качество и отчетность предоставления услуг, снижает риски, связанные с транспортировкой и хранением грузов. 14. Создание и оборудование цеха по ремонту автомобилей – уменьшает затраты на технические осмотры, тех обслуживание и ремонта подвижного состава, что повышает эффективность его использования и снижает себестоимость доставки грузов. 15. Своевременный заказ ТМЦ и инструмента – позволяет снижать время ремонта и технического обслуживание подвижного состава 16. Точный учет ТМЦ и инструмента на складе – повышает эффективность использования ТМЦ и инструмента для ремонта автомобилей 17. Усиление контроля за фасовкой и упаковкой грузов – повышает уровень и качество удовлетворения студента 18. Установка и наладка упаковочной линии – повышает скорость упаковки, что приводит к повышению эффективности оказание дополнительной услуги 19. Своевременный возврат неправильно оформленных документов – повышает уровень доверия клиента к фирме Обучение и развитие 25. Внедрение автоматизированной информационной системы контроля за перемещением грузов – оптимизирует бизнес-процессы от момента получения заказа на перевозку до момента получения документа о доставке груза клиенту, включая все процессы, связанные с транспортировкой груза (погрузка, выгрузка, перевалка, доставка, сохранение (не более указанного срока), гарантийные обязательства, и т.д.) 26. Внедрение автоматизированной системы складского учета – оптимизирует все процессы на всех складах предприятия. |