Главная страница
Навигация по странице:

  • 16.Расскажите о службе «RoomService» — обслуживания номеров.

  • 12-тема. Лекции 12 Чем отличается работа гостиничного ресторана от работы обычного ресторана


    Скачать 0.82 Mb.
    НазваниеЛекции 12 Чем отличается работа гостиничного ресторана от работы обычного ресторана
    Дата05.05.2021
    Размер0.82 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла12-тема.docx
    ТипЛекции
    #201881
    страница8 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8

    14.Расскажите о технике безопасности.

    Закон требует соблюдения правил безопасности на рабочем месте. В ситуациях, потенциально угрожающих безопасности персонала или посетителей, следует принять меры в соответствии с правилами предприятия. Эти правила должны быть разработаны на основании официальных инструкций о защите здоровья и безопасности. Обо всех чрезвычайных ситуациях необходимо объявлять как можно скорее, что позволит снизить риск для персонала и гостей.
    Быстро принятые предупредительные меры помогают предотвратить травмы и избежать порчи имущества и здания. Принимая все эти меры, вы исполняете предписания законодательства.

    На новом месте работы прежде всего следует запомнить правила безопасности заведения для персонала и гостей. Необходимо всегда исполнять правила, принятые на предприятии. Существует также ряд общих инструкций.
    В случае обнаружения возгорания немедленно поднимите тревогу и предупредите окружающих о необходимости покинуть помещение.
    Не паникуйте. Эвакуация из здания должна проходить спокойно и организованно.
    Не подвергайте себя и окружающих опасности, стоя рядом с открытым пламенем, которое вы не можете контролировать.
    Любое оборудование для борьбы с пожаром следует использовать только в соответствии с правилами заведения.
    Необходимо следовать всем инструкциям по поведению в чрезвычайных ситуациях,
    Не возвращайтесь на место пожара, пока он не будет ликвидирован. После эвакуации соберитесь в условленном месте.





    15.Как организуется банкет-фуршет?

    Фуршет - наиболее демократичный вид организации праздничного стола. Зал для приема не позволяет разместить всех приглашенных, либо прием рассчитан на продолжительное время. Вариант фуршета позволяет учесть многие особенности мероприятия.

    Устраивают фуршет в следующих случаях:

    - Когда гостей много, а места для их встречи мало.

    - Когда хозяева и гости ограничены во времени.

    - Когда цель встречи -- общение, а не обильная трапеза.

    Фуршет-банкет - это торжественный банкет, на котором гости едят стоя, сами выбирают блюда и напитки, расставленные на столе. Продолжительность банкета обычно не превышает 2 часов, при этом каждый гость может уйти, когда захочет. Такой банкет организуется при проведении как официальных приемов, так и различных юбилеев, семейных торжеств и других праздничных мероприятий. Во время проведения банкета - фуршета гости едят и пьют, стоя у столов, к которым не ставят стулья.

    Деловой фуршет-коктейль по времени рассчитан примерно на час, его обычно организуют в перерывах совещаний или конгрессов. Фуршет-коктейль с целью отдыха длится около двух часов и проводится, как правило, после окончания конференций, иногда -- на свежем воздухе.

    На фуршете гостям предоставляется свободный выбор места в зале. Гости сами выбирают блюда и напитки, расставленные на столе, едят и пьют стоя за фуршетным столом или около него. В любое время они могут уйти с банкета, не дожидаясь его окончания.

    В наше столь стремительное время фуршет - самый простой и традиционно народный способ проведения какого-либо приёма. При проведении мероприятий массового характера, будь то конференция, презентация, совещание или знаменательная дата, один из пунктов регламента именуется фуршетом. Фуршетное обслуживание очень популярно в современное время. Поэтому тема работы очень важна и актуальна.

    Поводом для проведения банкета-фуршета, который обычно носит официальный характер, бывают деловые переговоры, подписания торговых соглашений. Но банкет-фуршет организуют также при проведении различных юбилеев, семейных торжеств и других праздничных мероприятий.

    Во время проведения банкета-фуршета гости едят и пьют, стоя у столов, к которым не ставят стулья. Особенностью составления меню для такого банкета служит то, что оно включает широкий ассортимент холодных блюд и закусок, горячие закуски, десерт и горячие напитки.

    Характерной особенностью банкета-фуршета является рационирование блюд и закусок, т.е. приготовление их мелкими порциями, что облегчает их потребление. Вместо приборов можно предлагать гостям брать закуски и блюда пластмассовыми шпильками, которые находятся на столе в небольших стопках. Закуски подают участникам банкета небольшими порциями -- «под вилку», т.е. чтобы можно было есть их без помощи ножа. Иногда в меню включают вторые блюда небольшими порциями и мелко нарезанными, чтобы можно было пользоваться только вилкой или специальной шпилькой. На банкете-фуршете можно обслуживать в 4--5 раз больше гостей, чем на банкете за столом, при равных площадях зала Продолжительность банкета 1 -- 1,5 ч.

    Расстановка мебели. Фуршетные столы для банкета-фуршета должны быть несколько выше обычных (90-- 100 см). Ширина столов 1,5 м. При расчете длины и числа столов предусматривается норма: 15 -- 20 см на одного гостя при двустороннем использовании стола (гости стоят за столом с двух сторон). При односторонней сервировке норма соответственно уменьшается. Длина стола для удобства обслуживания не должна превышать 10 м. При обслуживании специальных фуршетных столов составляют обычные прямоугольные столы с раздвижными крышками. Форма их расстановки разнообразна и зависит от площади и архитектурных особенностей зала. Обычно столы ставят в форме букв Т, П, Ш.

    Банкет-фуршет организуют в тех случаях, когда в сравнительно ограниченное время (1...1,5 ч) необходимо обслужить большое число гостей и рассадить их всех за стол не представляли возможным.

    Слово «фуршет» французского происхождения и в переводе на русский язык означает «на вилку». На банкете-фуршете основным прибором сервировки стола является вилка. Приглашенные гости пьют и едят стоя.

    Банкет-фуршет может быть организован по случаю юбилея и честь кого-либо, по поводу семейного торжества и т.д. Участники банкета свободно выбирают место в зале, по собственному желанию выбирают себе блюда и напитки, пьют и едят стоя, пользуясь только вилкой. Каждый участник может уйти с банкета в любое удобное для него время.

    Достоинствами банкета-фуршета являются:

    - возможность обслужить большое число приглашенных на не большой площади;

    - свободный выбор участниками банкета блюд и напитков;

    - свободное общение участников;

    - свободный уход с банкета в любое время.

    Фуршет - наиболее демократичный вид организации праздничного стола. Зал для приема не позволяет разместить всех приглашенных, либо прием рассчитан на продолжительное время. Вариант фуршета позволяет учесть многие особенности мероприятия.

    Устраивают фуршет в следующих случаях:

    - Когда гостей много, а места для их встречи мало.

    - Когда хозяева и гости ограничены во времени.

    - Когда цель встречи -- общение, а не обильная трапеза.

    Фуршет-банкет - это торжественный банкет, на котором гости едят стоя, сами выбирают блюда и напитки, расставленные на столе. Продолжительность банкета обычно не превышает 2 часов, при этом каждый гость может уйти, когда захочет. Такой банкет организуется при проведении как официальных приемов, так и различных юбилеев, семейных торжеств и других праздничных мероприятий. Во время проведения банкета - фуршета гости едят и пьют, стоя у столов, к которым не ставят стулья.

    Деловой фуршет-коктейль по времени рассчитан примерно на час, его обычно организуют в перерывах совещаний или конгрессов. Фуршет-коктейль с целью отдыха длится около двух часов и проводится, как правило, после окончания конференций, иногда -- на свежем воздухе.

    На фуршете гостям предоставляется свободный выбор места в зале. Гости сами выбирают блюда и напитки, расставленные на столе, едят и пьют стоя за фуршетным столом или около него. В любое время они могут уйти с банкета, не дожидаясь его окончания.

    В наше столь стремительное время фуршет - самый простой и традиционно народный способ проведения какого-либо приёма. При проведении мероприятий массового характера, будь то конференция, презентация, совещание или знаменательная дата, один из пунктов регламента именуется фуршетом. Фуршетное обслуживание очень популярно в современное время. Поэтому тема работы очень важна и актуальна.

    Поводом для проведения банкета-фуршета, который обычно носит официальный характер, бывают деловые переговоры, подписания торговых соглашений. Но банкет-фуршет организуют также при проведении различных юбилеев, семейных торжеств и других праздничных мероприятий.

    Во время проведения банкета-фуршета гости едят и пьют, стоя у столов, к которым не ставят стулья. Особенностью составления меню для такого банкета служит то, что оно включает широкий ассортимент холодных блюд и закусок, горячие закуски, десерт и горячие напитки.

    Характерной особенностью банкета-фуршета является рационирование блюд и закусок, т.е. приготовление их мелкими порциями, что облегчает их потребление. Вместо приборов можно предлагать гостям брать закуски и блюда пластмассовыми шпильками, которые находятся на столе в небольших стопках. Закуски подают участникам банкета небольшими порциями -- «под вилку», т.е. чтобы можно было есть их без помощи ножа. Иногда в меню включают вторые блюда небольшими порциями и мелко нарезанными, чтобы можно было пользоваться только вилкой или специальной шпилькой. На банкете-фуршете можно обслуживать в 4--5 раз больше гостей, чем на банкете за столом, при равных площадях зала Продолжительность банкета 1 -- 1,5 ч.

    Расстановка мебели. Фуршетные столы для банкета-фуршета должны быть несколько выше обычных (90-- 100 см). Ширина столов 1,5 м. При расчете длины и числа столов предусматривается норма: 15 -- 20 см на одного гостя при двустороннем использовании стола (гости стоят за столом с двух сторон). При односторонней сервировке норма соответственно уменьшается. Длина стола для удобства обслуживания не должна превышать 10 м. При обслуживании специальных фуршетных столов составляют обычные прямоугольные столы с раздвижными крышками. Форма их расстановки разнообразна и зависит от площади и архитектурных особенностей зала. Обычно столы ставят в форме букв Т, П, Ш.

    Банкет-фуршет организуют в тех случаях, когда в сравнительно ограниченное время (1...1,5 ч) необходимо обслужить большое число гостей и рассадить их всех за стол не представляли возможным.

    Слово «фуршет» французского происхождения и в переводе на русский язык означает «на вилку». На банкете-фуршете основным прибором сервировки стола является вилка. Приглашенные гости пьют и едят стоя.

    Банкет-фуршет может быть организован по случаю юбилея и честь кого-либо, по поводу семейного торжества и т.д. Участники банкета свободно выбирают место в зале, по собственному желанию выбирают себе блюда и напитки, пьют и едят стоя, пользуясь только вилкой. Каждый участник может уйти с банкета в любое удобное для него время.

    Достоинствами банкета-фуршета являются:

    - возможность обслужить большое число приглашенных на не большой площади;

    - свободный выбор участниками банкета блюд и напитков;

    - свободное общение участников;

    - свободный уход с банкета в любое время.
    16.Расскажите о службе «RoomService» — обслуживания номеров.

    В отельном бизнесе эта служба обычно ассоциируется с отелями категорий 3-4 звезды, что не случайно, и во многом предопределено приказом Минкультуры России от 11.07.2014 № 1215 «Об утверждении порядка классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и иные средства размещения, горнолыжные трассы и пляжи, осуществляемой аккредитованными организациями» (табл. 23). За рубежом же эта услуга — уже давно знакомый продукт, впервые увидевший свет в начале 30-х годов XX века.

    Первоклассный отель категории 5 звезд должен предоставлять круглосуточно услугу обслуживания номеров (roomservice), даже если она убыточна в отдельные часы своей работы. Однако при должной организации эта служба может приносить до 15% доходов отеля. Нерентабельность номерного обслуживания в определенные часы работы связана с тем, что основная часть загрузки этой службы приходится на завтрак. В процентном соотношении на утренние часы с 7.00 до 12.00 приходится порядка 70% от общего числа заказов. Причем, как правило, ЪА всех утренних заказов — это простейший завтрак континентальный. Для повышения спроса на услуги службы в нерентабельные часы практикуются предоставление скидок на это время, как правило, такие скидки действуют в обеденное время с 13.00 до 17.00 и ночные часы с 00.00 до 06.00.

    Таблица 23. Специфика организации работы службы Roomservice для гостиницы разной категории в РФ

    Показатель

    Категорийность гостиниц (звездность)

    3*

    4*

    5*

    работа подразделения в часы завтрака

    требование не обязательно для отелей с количеством номеров менее 50

    -

    -

    круглосуточно

    -

    +

    +

    наличие меню

    Roomservice в номере

    +

    +

    +

    В целом же услуга roomservice достаточно востребована у постояльцев отеля, например, в период 2011—2012 гг. количество отелей в мире, предоставляющих услугу roomservice, выросло на 8%. Так, отель BestWesternVegaHotel&ConventionCenter в среднем 10-15% гостей ежедневно пользуются этой услугой: в смену — в сутки — служба принимает до 75-80 заказов.

    Целевой аудиторией службы roomservice чаще всего являются:

    • деловые люди, уставшие после тяжелого рабочего дня и не желающие уже идти куда-то в ресторан;

    • семьи с маленькими детьми (поскольку дети могут проголодаться в любое время суток, а блюда для детей спрашивают очень часто);

    • пары, решившие устроить себе романтический вечер наедине. По статистике 35% гостей, заказывающих еду в номер, обычно

    являются иностранцами (в основном туристами), и около 65% — рус-скоговорящих (по большей части командировочные). При этом иностранцы чаще покупают ранние завтраки, а ужины выбирают и те, и другие. Обеды в номер заказывают реже, чем ужины или завтраки.

    Как в больших, так и в маленьких гостиницах у подразделения Room-service имеется свой директор, который отвечает только за эту сферу обслуживания клиентов. В высококлассных отелях Room-service — это целая команда, включающая в себя директора, администраторов (менеджеров), официантов и иногда сомелье. В небольших гостиницах, где уровень заказов не очень велик, как правило, обслуживание в номерах производят свободные официанты, обслуживающие ресторан. Основные должности и их обязанности в данной службе отеля следующие:

    1. Директор службы roomservice — это служащий отеля, организующий работу службы обслуживания номеров и подчиняющийся директору F&B department.

    Основные обязанности директора службы roomservice заключаются в следующем:

    • составление графика работы официантов службы;

    • распределение объема работ;

    • разработка меню службы. Например, особое внимание специалисты советуют уделять созданию меню завтраков, которые подаются в номера гостиницы при предварительном заказе. С этой целью разрабатывают 5-8 вариантов завтраков, которые обычно используются в международной практике гостиничного бизнеса;

    • формирование отчетов по продажам для директора F&B department;

    • взаимодействие со службой маркетинга отеля в целях продвижения услуги. Для того чтобы гость заказал еду в номер, он должен знать об этой услуге, и поэтому часы работы службы roomservice лучше анонсировать везде, где это возможно, — на ресепшен, в ресторанах, на досках объявлений и, конечно, в информационных буклетах в номерах;

    • решение возникающих проблемных ситуаций, связанных с функционированием службы и нареканием на ее работу гостей отеля.

    Основные профессиональные требования, предъявляемые отелями к директору службы roomservice, — высшее образование (желательно профессиональное), хорошее знание английского языка и, желательно, второго иностранного языка на разговорном уровне, опыт работы в сфере общественного питания не менее трех лет (иногда и больше в зависимости от категории отеля), знание стандартов сервиса при обслуживании гостей отеля, знание основ делопроизводства, опыт работы в системе АСУ отеля.

    2. Менеджер службы roomservice — это специалист, принимающий заказы в службу roomservice от гостей отеля и координирующий работу по их качественному выполнению в установленные в отеле временные нормативы.

    Основные обязанности менеджера службы roomservice заключаются в следующем:

    • принятие заказов от гостей отеля и оказание им помощи при выборе блюд или напитков, где также обязательно оговаривается время исполнения заказа. Менеджер должен помнить время доставки заказов, которые обычно в отельном бизнесе имеют следующие параметры: завтрак по карточке должен быть доставлен в течение 15 минут, завтрак по звонку в течение 15-30 минут, обед в течение 15-30 минут, ужин не более чем через 45 минут после звонка гостя, если гость заказал только напитки, время доставки — 15 минут. При этом в высококлассных гостиницах доставка любого завтрака гарантирована в течение 15-30 минут после заказа, а подавать еду в номер хорошо хотя бы на 5 минут раньше запланированного времени. В противном случае клиент завтракает за счет заведения. Клиент обязательно должен быть проинформирован, если приготовление его заказа займет больше времени. Например, доставка заказов в московском отеле «Балчуг» традиционно производится таким образом: континентальный завтрак — 15 мин., американский завтрак — 20 мин., обед (только холодные блюда) — 15 мин., обед с горячим блюдом — 25 мин., ужин — 30 мин.;

    • контроль за правильной сервировкой столов, подносов;

    • проверка правильности формирования заказов по меню roomservice;

    • решение текущих проблемных ситуаций, которые находятся в зоне его компетентности.

    Основные профессиональные требования, предъявляемые отелями к менеджеру службы roomservice, — высшее образование (желательно профессиональное), хорошее знание английского языка и, желательно, второго иностранного языка на разговорном уровне, опыт работы в сфере общественного питания не менее двух лет (иногда и больше в зависимости от категории отеля), знание стандартов сервиса при обслуживании гостей отеля, опыт работы в системе АСУ отеля.

    Основные личностные требования, предъявляемые отелями к менеджеру службы roomservice, — это коммуникабельность, вежливость, отзывчивость, четкая дикция и оперативность.

    3. Официант отдела roomservice — это линейный сотрудник службы, выполняющий пожелание гостя по доставке заказа еды и напитков в номер и непосредственно вступающий с ним в личностный контакт.

    Основные обязанности официанта службы roomservice заключаются в следующем:

    • доставка заказа еды и напитков гостям отеля в номера. При этом во многих отелях заказы гостей доставляются не только в номера, но также в расположенные в отелях оздоровительные клубы, салоны красоты и т.д. (вне отеля заказы не доставляются);

    • поддержание чистоты и порядка в помещении roomservice;

    • расчет гостя отеля за оказанную услуги (в случае если стоимость заказа автоматически не записывается на счет клиента и впоследствии не оплачивается им при выселении из отеля);

    • своевременный сбор грязной посуды с этажей отеля (если гость сам позвонил с просьбой забрать посуду, необходимо в течение 10 минут выполнить его просьбу).

    Основные профессиональные требования, предъявляемые отелями к официантам службы roomservice, — среднее профессиональное или высшее образование, хорошее знание английского языка, опыт работы в сфере общественного питания не менее двух лет, знание основ этикета и стандартов сервиса при обслуживании гостей отеля.

    Как правило, сотрудники службы трудятся в четыре смены: 1-я смена — с 06.30 до 14.30; 2-я смена — с 14.30 до 23.30; 3-я смена — с 16.30 до 01.30; 4-я смена — с 20.30 до 08.30. В отеле «Балчуг», например, прослеживается работа персонала службы в 3 смены по 8 часов каждая.

    При организации работы этой службы необходимо учитывать следующие факторы работы:

    • меню составляется из блюд, представленных в ресторане гостиницы, но в более сокращенном варианте. При составлении меню для подразделения номерного обслуживания учитываются вкусы среднего потребителя. Необходимо провести анализ наиболее часто заказываемых в ресторане блюд;

    • из-за основной загруженности в утренние часы необходимо составлять график работы для работников службы;

    • специфика работы официантов, а именно отдаленность клиента от кухни, вынуждает использовать определенное оборудование и инвентарь, к которому относят: специальный сервисный лифт (поскольку главное в работе службы — скорость доставки), сервировочные подносы, сервировочные тележки (верхняя часть которых представляет собой столик с «крыльями»), тележки с держателями бутылок, нагревающими поверхностями, мармитами, термоконтейнерами, специальными блюдами для сервировки с элементами охлаждения, крышки Клоше.

    Заказ еды в номер может осуществляться гостями отеля следующими способами:

    • по телефону или путем вызова официанта нажатием специально оборудованной в номере кнопки. В этих случаях сотрудник room-service записывает номер комнаты гостя, количество персон, подробное наименование желаемых блюд и напитков, время приема заказа и время его подачи;

    • посредством интерактивных телевизионных систем (в тех гостиницах, где они применяются). Этот способ позволяет сделать заказ пищи в номер простым нажатием кнопки телевизионного пульта. Подтверждение гостем выбранного меню исключает ошибку в его обслуживании;

    • с помощью карты заказа (только для завтраков). Бланки карт заказов выдаются на ресепшен при регистрации или же лежат в номере гостя. В этом случае клиенту необходимо заполнить такие графы: время подачи завтрака (временной интервал), фамилия клиента, номер комнаты, дата заказа, количество персон, подпись клиента. Гости вешают бланк «Карта заказа завтрака в номер» (RoomServiceBreakfast) на ручку двери с наружной стороны приблизительно до трех часов ночи. В ночное или раннее утреннее время персонал службы room-service обходит коридоры отеля, собирая бланки и передает их в секцию обслуживания для последующей подготовки завтраков. На кухне формируют подносы с завтраками или сервируют заказ на столики-тележки в соответствии с пожеланиями клиентов.

    Заказ еды по системе room-service может быть оказан в рамках включенного в стоимость номера завтрака или являться дополнительной услугой, которая обычно оплачивается отдельно. Как правило, услуга включена в стоимость номера у гостиниц высокого класса от четырех звезд. Цена блюд в room-service, как правило, немного выше ресторанных в среднем на 15%, чем если бы гость посещал рестораны или кафе, расположенные в отеле, что связано с затратами на содержания штата сотрудников, но в некоторых отелях цены блюд могут быть эквивалентны ценам торгового зала самого ресторана при отеле. Оплата заказа производится гостем двумя путями:

    • непосредственно официанту в момент подачи заказа. У официанта имеется для этого заранее подготовленный счет. Один экземпляр счета вручается гостю, два других экземпляра официант забирает с собой для последующей отчетности;

    • при выселении. Чаще всего гости просят занести расходы за данный вид услуги на их основной общий счет (latecharge). В этом случае официант дает на подпись клиенту счет (в трех экземплярах) и передает данный документ на ресепшен. Когда официант службы room-service дает клиенту счет на подпись, он обязан проследить за тем, чтобы подпись была разборчивой и был четко указан номер комнаты. Образцы подписей клиентов должны быть занесены в компьютерную систему для идентификации их с подписями на счетах. Правильно оформленный счет в месте предоставления услуги значительно снижает риск потерь при окончательном расчете. Клерк службы приема и размещения, принимая счета за оказанные услуги в различных подразделениях отеля с условием оплаты при отъезде, должен убедиться в наличии подписей клиентов на этих счетах. Подписи клиентов являются гарантией того, что они оплатят все свои счета при окончательном расчете. До этого момента все счета клиентов собираются в соответствующих занимаемым номерам ячейках ваучера-каталога. Однако сегодня, если у гостя нет преавторизации (кредита), его часто просят расплатиться наличными при подаче заказа. Сведения (отчеты) о кредитных лимитах клиентов имеются в службе room-service.

    Помимо доставки напитков и блюд в номер к функциям службы roomservice может относиться проверка мини-баров в номерах и пополнение их запасов по мере необходимости. В этом случае в составе службы roomservice выделяется должность сотрудника мини-бара.

    Сотрудник мини-бара — это служащий отеля, занимающийся обслуживанием мини-баров номерного фонда отеля и отвечающий за их своевременное пополнение.

    Основные обязанности сотрудника мини-бара службы roomservice заключаются в следующем:

    • проверка мини-баров отеля и их пополнение;

    • зачисление стоимости потребленных продуктов и напитков на счет гостя (в случае если в отеле не применяются автоматические мини-бары);

    • блокировка мини-бара в случае задолженности гостя отеля;

    • уборка и поддержание мини-баров в чистоте;

    • контроль за техническим состоянием и режимом работы мини-бара.

    Основные профессиональные требования, предъявляемые отелями к сотруднику мини-бара службы roomservice, — среднее профессиональное или высшее образование, знание английского языка, знание техники безопасности и основ этикета. При наличии автоматических мини-баров — опыт работы в системе АСУ отеля.

    Также важно учесть, что при наличии мини-баров функции менеджера службы roomservice, отмеченные выше, дополняются следующими: заказ продукции для мини-баров со склада, формирование отчетов о функционировании мини-баров.

    Мини-бары являются обязательными для гостиниц уровня 4-5* и бывают трех разных модификаций:

    1. Традиционные мини-бары — неавтоматические.

    2. Полуавтоматические мини-бары. Они оснащены датчиками открытия дверцы мини-бары. При открытии двери мини-бары информация поступает на компьютер оператора, и сотрудникам службы roomservice не нужно проверять все мини-бары отеля, а только те, которые открывались. Это экономит трудозатраты примерно на 30%.

    3. Автоматические мини-бары. Революцию в гостиничном бизнесе произвел первый автоматический мини-бар, произведенный в 1973 году компанией Dometic. В 1988-м BartechAutomaticSystem установила первые автоматизированные мини-бары в Хилтон Женева, Switzerland. Bartech был признан многими ведущими международными гостиничными цепями одной из лучших автоматических систем мини-баров. Компания Bartech работает на рынке уже более 20 лет, она дает на мини-бары двух годичную гарантию, предоставляет обучение, обновление продукта в режиме реального времени, техническую поддержку 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, при необходимости выезд специалиста и другие услуги. Продукция Bartech установлена в более чем 250 тысячах гостиничных номеров в 50 странах мира и характеризуется широким диапазоном вместимости от 40 до 75 литров.

    При заселении гостя в гостиницу система управления отелем через интерфейс открывает электронный замок автоматического мини-бара. Каждый продукт в системе ВаПесЬ контролируется датчиком. Система автоматически различает, когда гость открыл мини-бар, чтобы просто взглянуть на продукт, а когда он его потребляет, и если в первом случае счет гостя останется неизменным, то во втором — автоматически пополнится на сумму потребленного продукта. Сразу после этого информация попадает в систему, и создаются специальные отчеты по наличию-отсутствию тех или иных продуктов в мини-баре, а также отслеживается количество оставшихся. Когда гость выселяется, система управления отелем (РМБ) автоматически блокирует систему ВаПесЬ.

    Автоматизированные мини-бары имеют целый ряд преимуществ по сравнению со стандартными:

    • автоматический мини-бар предоставляет точную информацию в режиме реального времени об имеющихся запасах, включая даты и время потребления, цены на продукты и дату истечения срока годности продуктов;

    • ВаПесЬ — это автоматическая система управления мини-бара-ми, предлагающая модели с прозрачной передней дверцей. Такой дизайн позволяет предлагать гостям полный ассортимент продуктов, какой бы ни была их форма и размер, а внешний вид не может не притягивать к себе взгляд;

    • автоматический биллинг полностью исключает возможность ошибок, неточностей, и уже нет необходимости интересоваться у гостей, пользовались ли они мини-баром. Кроме того, он позволяет производить выписку очень быстро — это значительное преимущество;

    • система автоматического контроля заполненностимини-бара и склада позволяет пополнять мини-бары, не причиняя никакого беспокойства и неудобств гостям. И, кроме того, автоматический мини-бар прост и легок в использовании. Не надо специальных знаний и тренингов для обучения персонала;

    • один работник персонала способен обслуживать до 400 номеров. Здесь происходит оптимизация затрат на персонал по крайней мере в 5 отделах отеля: обслуживание номеров, служба приема и размещения, бухгалтерия, служба технического обслуживания и управление персоналом;

    • система позволяет автоматически в режиме реального отслеживать срок годности продукции мини-бара и полностью исключить возможность порчи, позволит своевременно устанавливать скидки (к примеру, устраивать распродажи продуктов, значительно снижая потери);

    • если в отеле установлены мини-бары с отделением для хранения личных вещей, может возникнуть проблема, что гость, выписавшись, забыл в мини-баре свои вещи — в данном случае модуль статуса номера предупредит персонал о необходимости проверить каждый мини-бар и каждый номер;

    • мини-бары имеют специальный модуль технического обслуживания номеров для технического персонала, который позволяет пользователям отправлять различные коды, содержащие техническую информацию о состоянии номера, через мини-бар. Модуль позволяет заводить до 99 различных конфигураций кодов для неисправностей, содержащих сообщения. Например: код 50 — необходимо заменить лампочку у прикроватной лампы, код 51 — проверить и починить карниз для занавесок, код 52 — проверить душевую кабину и т.д.;

    • в мини-баре есть также система автоматизированного контроля за расходом электроэнергии. Она позволяет отелю существенно сэкономить затраты на электроэнергию благодаря автоматизированному контролю каждого охлажденного продукта в каждом мини-баре в каждом номере. Контроль основан на времени ночи/дня, поселения, выписки гостей, закрытой двери, технического обслуживания номера, сезонности и т.д. В зависимости от занятости гостиницы и предпочтений, связанных с температурой охлаждения, сбережения могут достигать 30%;

    • ВаПесИ — это единственный поставщик автоматических мини-баров, предлагающий специальные пульты управления для выполнения некоторых важных функциональных задач в системе: открытие/закрытие мини-баров в комнатах, процедура полной перезагрузки и профилактическое тестирование легко выполняются персоналом гостиницы на покомнатной основе благодаря простым в использовании пультам управления ВаПесИ.

    Маркетинговые исследования показали, что мини-бар окупается в течение всего двух-четырех месяцев, а потом начинает приносить хозяевам прибыль. При этом перед управляющими отеля часто стоит дилемма: ставить мини бары или же обходиться без них. В данном случае руководство гостиницы должно сопоставить для себя все «за» и «против», на основе чего руководство и должно принять соответству-ющее управленческое решение (табл. 24).

    Таблица 24. Преимущества и недостатки, связанные с эксплуатацией мини-баров в номерах гостиниц

    За

    Против

    Около 33% деловых клиентов пользуются мини-барами в течение своего пребывания в гостинице

    Существует высокая конкуренция мини-барам со стороны предприятий общественного питания (и магазинов) города, а также самого отеля

    С мини-барами связано представление о высоком классе гостиницы, что поднимает престиж заведения в глазах

    клиента

    Чувствительные к цене клиенты (в частности, более 60% бизнес-туристов) экономят на услугах, не включенных в смету командировочных расходов, и не пользуются мини-барами

    Мини-бары расширяют возможности клиентов получать питание и напитки не выходя из номера, а также в ночные часы, при этом общение с персоналом сведено к минимуму, что важно в условиях «языкового барьера»

    Пополнение и контроль состояния мини-баров требуют высоких трудозатрат. На каждые 100 номеров требуется, как минимум, 1 человек, занятый исключительно обслуживанием мини-баров

    Доход от мини-баров составляет примерно 2,5 долл, в день на номер, при этом лучшие гостиницы получают в 2 раза больше этой суммы. Выручка от мини-баров составляет 8-10 и более % в год от общей выручки по отделу питания и напитков отеля или 2,5-3% от оборота гостиницы в целом

    Установка полностью автоматизированных систем контроля мини-баров стоит дорого. Применение неавтоматизированных систем снижает прибыль от эксплуатации баров в номерах до 12% от первоначальной выручки

    Чистая прибыль по мини-барам составляет 55% (в полностью автоматизированных системах) от выручки, что значительно выше, чем прибыль других отделов службы питания и напитков отеля(30-40%)

    Возникают большие издержки, связанные с кражами содержимого мини-баров (как клиентами гостиницы, так и персоналом). Имеют место конфликты и отказы платить по счетам

    Бывает два основных вида мини-бара:

    1. Платное заполнение, где в мини-баре представлен большой ассортимент напитков и снеков, но за каждую выпитую бутылку или сьеден-ный снек придется заплатить при выезде. Как показало исследование, проведенное порталом ProHotel, самые популярные продукты, покупаемые в мини-баре, — это орешки, шоколадные батончики, конфеты M&M’s, чипсы Pringles и шоколад Toblerone. Самые покупаемые напитки — вода в бутылке, содовая, пиво, вино и ликер. Важно отметить, что если мини-бар платный, обычно в нем не разрешают держать свои напитки.

    2. Бесплатное заполнение — обычно там либо обычная вода, либо вода и лимонады, либо вода, лимонады и пиво. Можно ставить что угодно, немного места обычно есть.

    На основе исследований ведущего интернет-сайта по бронированию отелей Hotels.com, мини-бары выгодно ставить в тех отелях, где основная масса гостей представлена следующими национальностями, поскольку они в среднем больше всего тратят в поездках на услуги мини-баров: ирландцы, шведы, англичане, немцы, датчане, испанцы, французы и норвежцы. Мини-бар окупается в течение всего двух-четырех месяцев, а потом начинает приносить отелю прибыль. Однако важно помнить, что для того чтобы поддерживать интерес клиентов к мини-барам в номерах на высоком уровне, следует постоянно обновлять ассортимент, привнося в него все новые тенденции, начиная от здорового питания и заканчивая «сувенирно-развлекательными» моментами, когда содержимое баров оформляется особым, «фирменным» способом.
    1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта