Тема 3.5 Стратегическое и текущее планирование экономической деятельности
медицинской организации стоматологического профиля различных форм собственности
Место проведения: лекционная аудитория кафедры экономики и управления здравоохранением и фармацией (6 корпус II очередь, ауд. 503).
Продолжительность лекции: 2 часа (90 минут).
Вид лекции: обзорная лекция.
Цель: Получение знаний о методах планированияэкономической деятельности медицинской организации.
В результате занятия:
Студенты должны знать:
принципы аудита и управления хозяйственными процессами медицинских организаций стоматологического профиля;
Студенты должны уметь:
проводить анализ финансово-хозяйственного состояния стоматологической клиники и предлагать мероприятия по повышению эффективности работы организации;
Оснащение:
- методическое: методическая разработка лекции, мультимедийная презентация;
- материально-техническое: ноутбук, проектор.
Хронокарта основных этапов занятия
№
Этапы
Содержание учебного материала
Время
1.
Вводная часть
(вступление)
Приветствие. Проверка присутствующих на занятии.
Формулировка темы, цели, задач лекции, мотивация обучения.
5 мин
2.
Основная часть Изложение содержания лекции в соответствии с планом.
80 мин
3.
Заключительная часть
Подведение общего итога лекции, обобщение материала, формулировка выводов по теме лекции; ответы на вопросы студентов.
5 мин
Итого
90 мин
План лекции:
1. Понятие планирования, его функции и виды.
2. Стратегическое и текущее планирование деятельности медицинской организации стоматологического профиля.
3. Методы планирования.
Конспект лекции:
I. Вводная часть
Эффективная предпринимательская деятельность в условиях современной экономики невозможна без планирования основных параметров работы организации. Рассматриваемая тема дает представление о теоретических основаниях управления процессом планирования основных экономических показателей медицинской организации. Изучение темы необходимо для приобретения практических навыков применения основных методик планирования деятельности медицинской организации стоматологического профиля.
II. Основная часть
1. Понятие планирования, его функции и стадии.
Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и
44 ресурсным обеспечением. Планирование позволяет максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия развития организации. Являясь основой эффективной деятельности предприятия, оно выполняет следующие функции: способствует рациональному использованию ограниченных ресурсов; устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой; выявляет сильные и слабые стороны деятельности; влияет на степень адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среды; согласовывает цели и задачи предприятия и отдельных его подразделений; улучшает координацию действий исполнителей. Процесс планирования включает следующие стадии: 1) организационная (определение конечных и промежуточных целей, постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей); 2) аналитическая (анализ внешних и внутренних условий и ресурсов для выполнения поставленных задач); 3) прогнозная (определение методов планирования плановых показателей); 4) контрольная (наблюдение за ходом реализации плана и его корректировка). 2. Стратегическое и текущее планирование деятельности медицинской организации стоматологического профиля. Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями. Процесс стратегического планирования можно разбить на несколько этапов: I – разработка программы деятельности организации, т.е. экономической политики, представляющей единое направление развития. Программа медицинской организации стоматологического профиля в условиях развитой конкурентной среды должна ориентироваться на удовлетворение потребностей клиентов, расширение рынка, совершенствование технологий оказания услуг и др.; II – формулирование целей и задач в виде конкретных количественных показателей, направленных на реализацию программных установок. Цели, как правило, формулируются в терминах экономических показателей: эффективность, расходы, рентабельность, доля на рынке, число филиалов, количество оказываемых услуг и т.п.; III – внешний анализ, учитывающий воздействие комплекса факторов внешней макро- и микросреды, создающих возможности и угрозы для дальнейшего функционирования; IV – внутренний анализ хозяйственно-финансовой деятельности, позволяющий выявить сильные и слабые стороны организации, а также определить возможность привлечения или перераспределения ресурсов для повышения эффективности деятельности; V – формулировка стратегии роста организации. Стратегии роста организации могут разрабатываться в разных направлениях. Наиболее актуальными в условиях смешанной экономики являются конкурентные стратегии. Документальной формой стратегического планирования является бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий: 1) современное состояние фирмы, 2) ее цели, 3) пути их достижения и 4) ожидаемые результаты. Различают внутренний бизнес-план (рабочий - для менеджеров и собственников предприятия) и внешний бизнес-план (официальный - для внешних инвесторов и других деловых партнеров). Конкурентная стратегия – это область теории и практики подготовки, планирования, адаптации и ведения хозяйственно-финансовой деятельности в условиях конкуренции, исследование закономерностей конкуренции и разработка способов и форм поведения. Основными типами конкурентных стратегий являются конкурентные стратегии М. Портера; стратегии, выделенные на основе биологической теории; стратегии, соответствующие типам конкурентных отношений на рынке (монополия, олигополия или монополистическая конкуренция); стратегии, определяющие развитие бизнеса с прицелом на будущее. 45 Инструментом реализации стратегического плана являются текущие планы, которые призваны решить конкретные задачи на ограниченном временном отрезке (год, квартал, месяц). Текущее планирование осуществляется посредством разработки комплекса взаимосвязанных планов по важнейшим разделам деятельности и служит основой оперативно-хозяйственного управления организацией. Комплексные годовые планы текущей деятельности организации, как правило, включают следующие основные разделы: план оказания услуг; план доходов от основной и других видов деятельности; план издержек обращения; план прибыли; финансовый план; план развития материально-технической базы; план социального развития организации. Перечисленные разделы текущего плана организации носят комплексный характер, что не только предполагает разработку основного параметра каждого раздела, но и предусматривает определение системы расчетных показателей, дополняющих и раскрывающих сущность этих параметров. 3. Методы планирования Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемых при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке. При выборе конкретных методов планирования учитываются следующие факторы: - длительность планового периода; - особенности расчета планового показателя; - обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования; - наличие соответствующей технической базы для обработки информации и проведения расчетов; - уровень квалификации работников. Для получения прогнозных величин по отдельным показателям экономической деятельности медицинской организации стоматологического профиля могут быть использованы следующие методы и методические приемы: 1 . Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у организации материальных и трудовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты используются при планировании оказания услуг, исходя из прогнозируемого клиентооборота. 2. Нормативные методы (или методы технико-экономических расчетов) основаны на применении норм и технико-экономических нормативов расхода материальных ресурсов организации. Используемые нормативы бывают 3 видов: единые, отраслевые и специальные (применяемые для отдельного предприятия). Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности, например тарифы на оплату коммунальных услуг (отопления, электроэнергии и т.п.), ставки большинства налогов. 3. Расчетно-аналитический (опытно-статистический) метод планирования используется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. 4. Экономико-математические методы основаны на построении математических моделей, которые отражают количественные взаимосвязи между показателями. В медицинской сфере широко используют регрессионные (одно- и многофакторные) и корреляционные модели, а также их сочетание. Использование корреляционно-регрессионного метода позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, влияющими на них, и в последующем экстраполировать эти зависимости на определенный плановый период. При использовании таких моделей в плановом процессе необходимо, чтобы выбранная математическая
46 формула описания экономических взаимосвязей в наибольшей степени соответствовала закономерностям развития планируемого показателя.
5. Методы экономической эффективности (оптимизации плановых решений) заключаются в том, что при составлении плана выполняются многовариантные решения одной и той же задачи и выбирается наиболее вероятное значение.
III. Заключительная часть
Таким образом, в ходе лекции были рассмотрены основные виды планирования и этапы его реализации. Материал лекции позволяет сформировать у обучающихся представление о роли процесса планирования в деятельности медицинской организации стоматологического профиля.
Изученные на лекции методы планирования основных показателей деятельности медицинской организации стоматологического профиля будут использованы обучающимися при решении ситуационных задач на практических занятиях.
Рекомендуемая литература.
1. Молокова, Е. И. Планирование деятельности предприятия : [Электронный ресурс] : учебное пособие / Молокова Е. И. - Саратов : Вузовское образование, 2019. - 194 с. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79780.html. - ISBN 978-5-4487-0418-5 : Б. ц.
2. Джакубова, Т. Н. Бизнес-план: расчеты по шагам : [Электронный ресурс] : учебное пособие /
Джакубова Т.Н. - Москва : Финансы и статистика, 2014. - 96 c. - Режим доступа: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785279033966.html. - ISBN 978-5-279-03396-6 : Б. ц.
3. Дресвянников, В. А. Стратегическое управление организацией : [Электронный ресурс] : учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету) / Дресвянников В. А. - Саратов : Ай Пи Эр Медиа,
2015. - 214 с. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/31948.html. - ISBN 978-5-905916-84-7 : Б. ц.
Составитель лекции: к.п.н., доцент И.В. Новокрещенов, к.э.н., доцент Краснова О.В.
| 
Скачать 0.77 Mb.