|
|
Управление рисками. Лекции. Лекция 1 Управление рисками Понятие риска и его природа с точки зрения рыночной экономики разделяют 3 ситуации
Картографирование рисков фирмы
Картографирование рисков - это системат-ное представление опасностей, с которыми фирма сталкивается в результате проведения каких- либо действий, а также воздействия внешнего окружения и финансовые отношения.
Цель картографирования – идентификация риска (вид, частота и сила воздействия).
Принципы построения карты риска:
для этой процедуры привлекаются внешние эксперты;
картографирование рисков проводиться на основе составления вопросника – это основной перечень ситуаций риска, с которым может столкнуться организация.
Вопросник:
Описательный: подробное указаны все элементы внешней и внутренней среды с основными характеристиками.
Все вопросники составляются на основании предыдущего опыта их авторов.
Точечный: перечень вопросов, на которые эксперт должен ответить утвердительно или отрицательно.
Недостатки вопросников:
Ни один вопросник не способен отразить все связи организации;
Либо чрезмерное дробление риска, либо чрезмерное обобщение;
Трудно заполнять и обобщать вопросник.
Карты риска независимо от формы и содержания должны описывать один и тот же рисковый профиль. По форме и содержанию выделяют карты:
Географический план;
Карта-схема технологического процесса.
По каждому виду риска определяются показатели:
источник, вызывающий риск;
сфера проявления риска;
масштаб и сила воздействия.
Основные виды карт рисков:
Карта географических признаков – составляется в том случае, если организация только начинает свою деятельность и выбирает месторасположение; или расширяется;
Карты рабочих помещений (например, карта пожарной безопасности);
Карта поставщиков – имеет вид таблицы, в которой указывается наименование поставщика, объемы и виды работ и услуг, его репутация по 5-ти бальной шкале;
Карта потребителей – таблица строится по такому же принципу, что и карта поставщиков, только по системе сбыта;
Карта персонала;
Карта конкурента – имеет вид таблицы, в которой рассматриваются угрозы со стороны конкурентов;
«Оргструктура» - имеет вид схемы, на которой отмечены все подразделения организации и степень их риска. Самые рисковые: отделы сбыта, закупки и финансовый отдел (мертвые точки);
Карта проекта;
Карта сегментации рынка – собирается вся маркетинговая информация о сегменте рынка;
Карта финансовых инструментов – указываются все финансовые инструменты организации и степень их риска;
Карта внешнего окружения – оценка всех рисков внешней среды.
Завершением процедуры картографирования является составление сводной таблицы рисков фирмы.
Факторы риска
|
Виды картографических рисков
|
персонал
|
поставщики
|
конкуренты
|
и т.д.
|
1.
2.
3.
…
|
|
|
|
| |
|
|
Скачать 0.56 Mb.