Управленческий учет. Лекция Основы бухгалтерского управленческого учета

• Название: Лекция Основы бухгалтерского управленческого учета
• Анкор: Управленческий учет
• Дата: 17.05.2022
• Размер: 459.53 Kb.
• Имя файла: Управленческий учет.pptx
• Тип: Лекция; #533451
• страница: 6 из 17

ΔQ = Qmax – Qmin=3000–1800=1200 шт.

ΔЗ = Зmax – Зmin=280000-170000=110000 руб.

2. Определяем ставку (b) переменных расходов на единицу продукции (или коэффициент реагирования затрат):

b = = = 91,667

3. b×Qmax=91,667×3000=275000 руб.-совокупные переменные расходы в максимальной точке (в октябре).

b×Qmin=91,667×1800=165000 руб.- совокупные переменные расходы в минимальной точке (в июле).

280 000 - 275 000 = 5000 руб.

Размер постоянных затрат в минимальной точке составит:

170 000 - 165 000 = 5000 руб.

Тогда поведение расходов на содержание и эксплуатацию оборудо­вания в примере может быть описано следующей формулой:

Y = 5000 + 91,667 × X

Согласно этому методу прямая затрат строится таким образом, чтобы сумма квадратов отклонений расстояний от всех точек до теоретической линии регрессии была бы минимальной.

Функция Y = А + bХ, отражающая связь между зависимой и независимой переменными, называется уравнением регрессии, A и b - параметры уравнения.

Это условие приводит к системе нормальных уравнений, решение которых позволяет определить параметры уравнения регрессии.

Эти уравнения имеют вид:

Принимаемые - это затраты, отличаю­щие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете их называ­ют релевантными (альтернативными, затраты упущенных возможностей). Они учитываются при принятии решений.

Не принимаемые затраты не принимаются в расчет при оценках.

Это истекшие затраты, которые ни один дивный вариант не способен откорректировать. Произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.

12. Вмененные (воображаемые) затраты.

Эти затраты присутствуют только в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может себе позволить «вообразить» какие-либо затраты. В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу – это упущенная выгода предприятия.

Приростные затраты и доходы являются дополнительными, и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

Предельные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции (товара).

14. Планируемые и непланируемые затраты.

Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые—затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.

Текущие затраты – это постоянные, имеющие место в каждом производственном цикле или имеющие частую периодичность (менее месяца);

Единовременные, то есть однократные или периодически производимые (с периодичностью более месяца) расходы, обеспечивающие процессы производства в течение длительного времени.

К единовременным однократным расходам относятся:

- расходы на освоение вводимых в эксплуатацию новых предприятий, цехов, производств, отдельных машин и агрегатов (пусковые расходы), если они не велики;

• расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции на действующих предприятиях, не предназначенной для серийного или массового производства, если они не велики;
• расходы на оплату отпусков рабочим;
• расходы на текущий ремонт основных фондов;
• - расходы на строительство временных лесовозных дорог: магистралей, веток, усов и сезонных дорог;

- расходы на устройство временных сооружений (со сроком эксплуатации до одного года);

- постоянные расходы сезонных отраслей промышленности (расходы по содержанию оборудования и т.п.);

- другие единовременные расходы, имеющие периодический характер.

Контролируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на неконтроируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять контролируемыми затратами.

• В пределах норм и по отклонениям от норм.
Под нормативными понимают текущие (действующие) нормы затрат с поправками на изменение технологии и т.п. В практической деятельности используют различные нормативы: только по количеству, только по ценам, по количеству и ценам одновременно. Отклонениями от текущих норм и нормативов затрат на все виды обычной деятельности в нормативном учете признаются фактические затраты хозяйственных средств сверх (перерасход) или ниже (экономия) пределов, установленных действующими нормами и нормативами затрат. Отклонения происходят:
• под влиянием негативных и позитивных колебаний товарного рынка импортных и отечественных материалов;
• в производственных циклах подразделений основного, вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств;
• в системах обслуживания производства и управления;
• в производственных процессах снабженческой и сбытовой деятельности.

Производительные затраты - это затраты, которые привели к какому-то полезному для нас результату и которые обоснованы («оправданы») существующим организационно-техническим уровнем нашего бизнеса. Непроизводительные  затраты (или потери) - это затраты, которые не привели к какому-то полезному для нас результату и которые не обоснованы («оправданы») существующим организационно-техническим уровнем нашего бизнеса.