|
|
Управленческий учет. Лекция Основы бухгалтерского управленческого учета
Управленческий учет - это самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Центр ответственности - это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий показатель, определяемый для данного подразделения руководством. 1. центр затрат; 2. центр доходов; 3. центр прибыли; 4. центр инвестиций. Центр затрат - структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют расходы и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. 1.3. Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации. Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центров ответственности). Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т. п.), выходят за рамки предмета управленческого учета. Управленческий учет исследует деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому иногда его называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом.
Информация для принятия управленческих решений
Управленческий анализ
Сегментарная отчетность
Сегментарный учет
Информационное обеспечение
Сегментарное планирование
Сегменты бизнеса
Управленческий контроль
Элемент метода
|
Финансовый
учет
|
Управленческий учет
|
Документация
|
Перечень реквизитов первичных документов устанавливается законодательно
|
Перечень реквизитов устанавливается в зависимости от целей управления
|
Оценка
|
Осуществляется в национальной денежной единице с использованием методов, определенных законодательно
|
Помимо методов оценки, определенных законодательно, возможно использование альтернативных подходов. При этом применяются не только денежные, но и другие единицы измерения (натуральные, условно-натуральные и т.д.)
|
Калькуляция
|
Возможно калькулирование полной или производственной себестоимости в соответствии с учетной политикой организации для целей ведения финансового учета
|
Исходя из потребностей управления, могут использоваться различные методики калькулирования себестоимости (в том числе по переменным расходам)
|
Счета и двойная запись
|
Обязательны
|
Возможны
|
Балансовое обобщение и отчетность
|
Регламентируется нормативными актами (ПБУ 4/99)
|
Периодичность составления определяется принципом экономичности; возможно составление прогнозных балансов
|
Название принципа
|
Содержание принципа
|
Оперативность представления информации
|
Предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности
|
Конфиденциальность представляемой информации
|
Предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии
|
Полезность представляемой информации
|
Предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач
|
Гибкость системы управленческого учета
|
Означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации
|
Прогнозность системы управленческого учета
|
Означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов
|
Экономичность представляемой информации
|
Состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления
|
Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей
|
Предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотивации .
|
Принцип управления по отклонениям
|
Означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины
|
Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности
|
Предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности
| |
|
|
Скачать 459.53 Kb.