Международный менеджмент. Международный менеджмент тест с ответами
 Скачать 216.49 Kb.
|
|
б) общий объем продаж в) зарубежные инвестиции 31. Стратегические планы разрабатываются: а) индивидуально б) в пределах отдельного подразделения в) общефирменными усилиями 32. Современные организации, как правило: а) многоцелевые б) одноцелевые в) бесцелевые 33. На процесс планирования влияют: а) внешняя среда б) внутренняя среда в) культура фирмы 34. Основой существования организации является: а) мотивация сотрудников б) миссия в) корпоративная культура 35. Корректировка целей производится: а) до выявления степени достижения целей б) после выявления достижения целей в) в процессе выявления достижения целей 36. Реализация целей предусматривает: а) закрепление целей за каждым исполнителем б) установление графика выполнения работ в) контроль выполнения целей 37. Основные требования, предъявляемые к целям: а) конкретность б) измеримость в) достижимость 38. Организация в менеджменте представляет: а) конкретную форму объединения б) объединение функций в) объединение решений 39. Структура управления – это: а) количество уровней и подразделений б) количество сотрудников в) количество управленческих процедур 40. При создании структуры управления учитывают: а) численность управленческого аппарата б) норму управляемости в) прямые и обратные связи г) должностные инструкции 41. Преобладание горизонтальных связей характерно для: а) матричной структуры б) линейной структуры в) функциональной структуры 42. Квалификационные требования к руководителям в матричной структуре: а) высокие б) менее высокие в) низкие 43. Ориентация на продукт в линейной структуре: а) сильная б) слабая в) никакая 44. Специализация в матричной структуре: а) высокая б) низкая 45. Что называется организационными полномочиями? а) возможность самостоятельно принимать решения б) право давать указания и приказы подчиненными в) возможность переложить на других свои обязанности г) право распоряжаться ресурсами организации 46. Наличие полномочий обязательного согласования означает право: а) давать советы руководителю б) отклонять принятые решения в) корректировать принятые решения г) добиваться внесения изменений в проекты решений 47. Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? а) линейные б) обязательного согласования в) параллельные г) аппаратные 48. Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий? а) психологическими б) экономическими в) организационными г) юридическими д) верно А и Г е) верно А, Б, В ж) всеми перечисленными причинами 49. Принцип единоначатия означает, что: а) все работники организации подчиняются только ее руководителю б) работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения в) менеджер высшего ранга на должен давать распоряжений работникам, минуя их непосредственного начальника г) верно Б и В д) в организации должно быть как можно меньше руководителей 50. Что понимается в менеджменте под организационными коммуникациями? а) технические средства передачи информации б) процесс передачи информации в) средства связи, используемые работниками организации г) процессы обмена информацией между людьми д) информационные потоки между подразделениями организации 51. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине? а) необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора б) принятие решений вызывается необходимостью в) принятие решений связано с изменением целей управления 52. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям? а) условия определенности б) условия неопределенности в) условия риска г) условия риска и неопределенности д) ни одно из перечисленных условий 53. В практике менеджмента большинство решений являются: а) детерминированными б) вероятностными в) формализованными г) корректируемыми д) однокритериальными е) стратегическими ж) документированными 54. Что понимается под технологией принятия решений? а) состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений б) методы разработки альтернатив и обоснования решений в) верно А и Б г) экспертные методы разработки решений 55. Что означает понятие «чистый риск»? а) все издержки, связанные с решением, минус вероятностная прибыль б) вероятность получения убытка или нулевого результата в) количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли, очищенная от случайных колебаний г) правильных ответов нет 56. Какие из перечисленных видов рынка не относятся к группе инвестиционных? а) инновационный риск б) инфляционный риск в) производственный риск г) риск ликвидности д) кредитный риск е) системный риск ж) политический риск 57. Является ли формирование в организации специальных резервных или страховых фондов способом снижения уровня риска? а) да, является б) является, если размер фонда соответствует величине возможных потерь в) не является г) вопрос поставлен не корректно 58. Как называется графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины а) кривая риска б) зона риска в) область риска г) кривая потерь 59. Интеграция управления – это: а) координация деятельности б) реформирование организации в) объединение усилий всех подразделений организации г) синтез технологических процессов 60. Внутрифирменная интеграция включает: а) экономическую интеграцию б) культурную интеграцию в) вертикальную интеграцию г) горизонтальную интеграцию д) информационную интеграцию 61. Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают: а) инвестиционная деятельность б) контроль в) стимулирование г) деятельность руководства 62. Этика – это: а) моральные требования с стилю руководителя б) норма поведения в) адаптирование к практическим нуждам управления г) нравственные принципы и нормы поведения к облику личности 63. Какой стиль управления является наиболее эффективным? а) автократический б) демократический в) индивидуальный г) самоустранение д) в зависимости от ситуации 64. О каком типе руководителя говорят: «Он подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате?» а) руководитель либерал б) руководитель демократ в) руководитель автократ г) руководитель бюрократ д) руководитель, сочетающий демократический и либеральный стили е) руководитель, сочетающий автократический (авторитарный) стиль и либеральный 65. Из перечисленных типов выделите три наиболее важных типа руководителя: а) «Соломон» б) имитатор в) трудоголик г) рационалист д) новатор е) профессионал ж) стратег з) лидер и) «рачительный хозяин» 66. Определите вид полномочий: полного, ограниченного, нулевого делегирования, делегирования наоборот. а) полное делегирование б) ограниченное делегирование в) нулевое делегирование г) делегирование наоборот 67. Шахтеры в очередной раз провели забастовку, добиваясь повышения заработной платы. Какой вариант заработной платы усилит социальную напряженность? а) до уровня прожиточного минимума б) до уровня средней заработной платы в) не может быть поднята 68. Эффективность управления – это: а) уровень затрат б) увеличение выпуска товаров в) сокращение времени г) сопоставлении затрат и результатов 69. Качественные показатели эффективности включают: а) повышение квалификации менеджеров б) уровень организации культуры в) сокращение трудоемкости управления г) сокращение численности 70. К чему относится понятие «Эффективность управления»? а) к объекту управления б) к субъекту управления в) к технологии производства Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно). Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте. Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов. Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим. Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам. Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи. studrb.ru Тест с ответами на тему предмет менеджмента 1. Менеджмент — это: а) Деятельность по управлению организацией в условиях рынка. +б) Управление, направленное на прибыльность. в) Особая область научных знаний и профессиональной специализации управленцев, составляющих административный штат организации. г) все ответы верны 2. Предприниматель по-вашему тоже, что и: а) Менеджер. б) Начальник отдела в организации. в) Продавец в магазине. +г) Человек, который берет на себя риск по организации собственного дела, внедрению идеи или продукта. 3. Предприниматель — это человек, а) принимает решение и стремится во что бы его выполнить, полагаясь на классические методы управления; +б) принимает решения и стремится достичь цели, проявляя гибкость, рискуя, отказываясь от нежизнеспособных идей; в) ищет новые возможности в бизнесе, но не желает рисковать собственным капиталом; г) предпочитает децентрализации в управлении, не использует неформальные связи 4. Определить, что такое объект управления? +а) человек или группа людей, которыми управляют; б) аппарат управления; в) люди, которые занимаются управлением; г) люди, которые выполняют определенные задачи. 5. Методы, направленные на детализацию планов, регулирование производственного процесса и хозяйственной деятельности, обеспечения четких действий аппарата управления и слаженной работы всех подразделений предприятия, — это: а) организационные методы управления; +б) оперативно-распорядительные методы управления; в) экономические методы управления. г) стратегические методы управления. 6. Принципы менеджмента определяют: а) способы деятельности членов организации; б) правила взаимодействия между членами организации; в) нормы управленческой деятельности; г) отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, функционировать и развиваться система управления; д) правильно все вышесказанное; +е) правильно только а) и б). 7. Функции менеджмента это: а) То же, что и процесс управления; +б) Относительно обособленные направления управленческой деятельности, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие для достижения целей организации. в) Процесс создания структуры предприятия. г) Нет правильного ответа. 8. Какие понятия из следующих не соответствуют определению организации как системы? а) синегризм; б) симбиоз; в) взаимосвязь между отдельными элементами, каждый из которых выполняет определенную функцию; г) гомеостатичность; +д) зависимость от внешней среды; е) динамическое равновесие. 9. К элементам среды непрямого действия в менеджменте относятся: а) поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы; б) трудовые ресурсы; +в) международные события, состояние экономики, НТП, политические факторы; г) все выше перечисленное. 10. К признакам организации относятся: а) Систематизация, упорядочения, построение организационной структуры управления. +б) Цели, обособленность, внутриорганизационные центр, организационная культура, внутренняя среда, внешняя среда. в) Гибкость, планомерность, научность, специализация, последовательность, целеустремленность. г) Все вышеперечисленное. 11.Принципами менеджмента являются: +а) научность в сочетании с элементами искусства, функциональная специализация в сочетании с универсальностью, оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления, целеустремленность, последовательность, непрерывность. б) Организация, планирование, мотивация, контроль, координация. в) Администрирование, организованность, экономичность, специальность. г) Все вышеперечисленное. 12. Жизнь организации подчиняется определенным законам, к которым относятся: а) законы специализации, интеграции, оптимального сочетания, централизации и децентрализации управления, демократизации, экономии времени. +б) законы дополнения, сохранения пропорциональности, самосохранения, информированности, необходимого разнообразия, онтогенеза, синергии. в) экономические. г) все вышеперечисленные. 13 Ситуационный подход к управлению основывается на предположении, что пригодность и эффективность различных методов управления определяется: а) системой отношений, которая сложилась в коллективе; +б) ситуацией, в которой оказалась организация; в) совершенством владения менеджером приемами и методами управления. г) уровнем риска при принятии решений. 14. Термин «управление» означает: а) последовательность действий менеджера; +б) осознанную, целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет элементы внешней среды общества, живой и неживой природы, техники; в) систему научных знаний, составляющих теоретическую базу практики управления; г) использование объективных законов экономического развития. 15. Цели управления классифицируются по следующим признакам: а) экономическом, социальном, отраслевом. +б) По содержанию, уровням управления, времени, масштаба. в) в отношении уровней управления. г) Все перечисленное 16. Цель управления это: а) Конечный пункт всего процесса управления. +б) Конкретный, конечное состояние или желаемый результат объекта управления. в) Оптимизация деятельности объекта управления по достижению миссии организации. г) Тоже, что стратегия управления. 17. Управленческие задачи с помощью экономико-математических методов и моделей решает: а) школа научного управления; б) административная школа управления; +в) школа науки управления; г) школа системного управления; д) школа эмпирического управления. 18. Системный подход к управлению основывается на представлении об организации как: а) закрытую систему, ориентированную на длительное существование благодаря безупречной работе каждого из ее элементов; б) открытую систему, которая является совокупностью взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение целей в условиях меняющейся внешней среды; +в) систему взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет одну присущую только ему функцию, которая обеспечивает существование организации в долгосрочной перспективе. 19. Важным вкладом «школы научного управления» в практику управления было: +а) Систематическое использование средств стимулирования труда с целью заинтересованности персонала в повышении его производительности труда. б) Создание универсальных принципов управления. в) Перенос центра внимания в управлении по выполнению задач на отношения между людьми. г) Применение в управлении математики, статистики и тому подобное. 20. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно или спонтанно координируется для достижения: а) прибыли; +б) общей цели; в) конкурентных преимуществ; г) рыночных позиций. testdoc.ru |