Международный менеджмент. Международный менеджмент тест с ответами
 Скачать 216.49 Kb.
|
|
Тест по менеджменту с ответами 1. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»? (А) Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу (В) Иметь аналитический склад ума +(С) Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику (D) методичность в работе, прогнозирование будущего Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? 2. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума? (А) Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе (В) Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения +(С) Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения (D) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы 3. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители (А) Среднего уровням (В) Низшего уровня (С) Высшего, среднего и низшего уровня 4. Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными? (А) По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы +(В) Отсутствие дифференцированного отношения к людям (С) Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками (D) при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы 5. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме? (А) Чем больше информация, тем лучше +(В) Избыток информации также вреден, как и ее недостаток (С) Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя (D) избыточный объем информации – залог успеха 6. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда? 7. Основные функции управления (А) Планирование, контроль +(В) Планирование, организация, мотивация, контроль (С) Организация, мотивация (D) организация, мотивация, контроль 8. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться: +(А) Сборочная линия массового производства (В) Банковское дело 9. Пределом использования автоматизации является (А) Ограниченность наших знаний (В) Квалификационный уровень обслуживающего персонала +(С) Невозможность исключения непредвиденных ситуаций 10. Чем характеризуется компромисс при принятии решения? (А) Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников +(В) Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом (С) Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон 11. Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства? (А) Всеобщая компьютеризация производства (В) Развитие социальной сферы (С) Профессиональный рост работников +(D) интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат 12. Целью планирования деятельности организации является (А) Обоснование затрат (В) Обоснование сроков +(С) Определение целей, сил и средств (D) обоснование численности работников 13. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в (А) Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами (В) Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром (С) Замкнутости элементов системы самих на себя +(D) наличии взаимодействия с внешней средой 14. Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»? 15. Основным правилом при определении уровня зарплаты является: (А) Определенный законом минимальный уровень (В) Определенная штатным расписанием ставка (С) Уровень оплаты в фирмах конкурентах +(D) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка 16. Основным в управлении по целям является выработка целей +(А) Сверху вниз по цепи инстанций (С) Снизу вверх и сверху вниз 17. Определите основные характеристики внешней среды для организации +(А) Все перечисленное (В) Взаимосвязанность факторов, сложность (С) Сложность и подвижность (D) взаимосвязанность и неопределенность 18. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? +(А) Для оптимального решения комплексной задачи (В) Для сохранения «группового» стиля работы (С) Для проверки квалификации рабочих 19. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку? (А) Созданы филиалы предприятия в пяти городах +(В) Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам (С) Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели (D) созданы отделы на предприятии, равные по численности 20. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как (А) Выпуск легковых автомобилей (В) Производство военной авиатехники (С) Строительство судов уровня +(D) переработка нефти, выплавка чугуна 21. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»? (А) Матричная система управления (В) Функциональная система управления +(С) Линейная система управления 22. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации? 23. Из чего состоит экономический механизм менеджмента? +(А) Все перечисленное (В) Внутрифирменное управление, управление производством (С) Управление персоналом, управление производством (D) внутрифирменное управление, управление персоналом 24. Планирование действий — это (А) Создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации (В) Уточнение ролей (С) Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели (D) оценка затрат времени для каждой операции 25. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: 26. Поведение, ориентированное на контроль – это +(А) Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности (В) Ориентирование на заниженные цели (С) Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников (D) ориентирование на завышенные цели 27. Что означает «принять решение»? (А) Перебрать все возможные альтернативы (В) Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы (С) Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы +(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана 28. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении? (А) Научное управление (В) Административное управление +(С) Новая экономическая политика 29. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: +(С) Стабильной и прочной 30. Почему именно США стали родиной современного управления? (А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью (В) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы (С) Образование монополий 31. Ключевым фактором в любой модели управления являются: (В) Средства производства 32. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии? (А) На четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов (В) На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса (С) На жесткий аппарат контроля на выходе продукции (D) на проверку готовой продукции 33. Целью классической школы управления было создание (А) Методов нормирования труда +(В) Универсального принципа управления (С) Условий трудовой деятельности работников (D) методов стимулирования производительности труда 34. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля? +(В) Во времени осуществления 35. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это: (А) Акционеры, конкуренты, поставщики (В) Потребители, торговые предприятия, местные органы +(С) Все перечисленное (D) правительственные органы, местные органы 36. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу? (А) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю (В) Передается ответственность нижестоящему руководителю +(С) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель (D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность 37. Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»? (А) Название должности и отдела, в котором имеется эта должность (В) Все перечисленное (С) Описание выполняемых функций, обязанностей и прав (D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными 38. «Отцом научного управления» часто называют: (А) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования (В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего +(С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений (D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание 39. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения? (А) Стало невыгодно держать большой штат сотрудников (В) Трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать (С) Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения +(D) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства 40. Каково оптимальное число подчиненных? (А) Чем больше подчиненных, тем легче работать 41. От какого фактора не зависит тип производственной системы? (В) От стратегии маркетинга (С) От вида продукции +(D) от региональных программ обеспечения занятости 42. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это (А) Выбор стандартов (В) Выбор подходящей единицы измерения (С) Выбор критериев 43. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию? (А) Наглядная информация +(В) Промышленный шпионаж (С) Письменная информация (D) информация в глобальных сетях 44. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как (А) Группа людей, объединенная общей целью (В) Группа людей, владеющая средствами производства (С) Группа людей, деятельность которых координируется +(D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели 46. Является ли управление производительным трудом? (А) Да, т. к. управление создает новую стоимость (В) Нет, это всего лишь надзор и контроль (С) Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства +(D) да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма 47. Система контроля в организации обычно состоит из +(А) Предварительного, текущего и заключительного (В) Текущего и заключительного (С) Предварительного и заключительного 48. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее: (А) Высокий моральный уровень +(В) Временные рамки, конкретный критерий (С) Использование косвенных проявлений 49. Менеджмент в основном занимается системами (С) Закрытыми и подсистемами закрытого типа (D) закрытыми и подсистемами открытого типа 50. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха? (А) Функциональные отношения (В) Материальные отношения +(С) Линейные отношения (D) отношения управленческого аппарата 51. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? (А) Пооперационная функциональная схема (В) Фиксированная позиционная схема +(С) Линейная поточная схема (D) пооперационная и позиционная схемы 52. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления: 53. Ступени мотивации по Маслоу — это (А) Потребность развития и признания +(В) Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности (С) Социальная потребность и потребность в защищенности 54. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? (А) Планирование работ (В) Организация работ +(С) Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам) 55. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? (А) Работа с людьми (В) Работа с людьми и информацией (С) Работа с предметами и людьми +(D) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми 56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: +(А) Люди – продукция – прибыль (В) Прибыль – люди – продукция (С) Продукция – прибыль – люди 57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? (А) Соответствие специализации (В) Справедливое вознаграждение +(С) Социальная адаптация 58. Сущность ситуационного подхода состоит: (А) Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций |