Менеджмент
 Скачать 1.35 Mb.
|
Выводы по 1 главе.Из проведенного исследования в рамках 1 главы можно сделать следующие выводы. В качестве наиболее распространенного инструмента мониторинга внутренней и внешней среды компании выступает SWOT-анализ. SWOT включает четыре элемента – «strengths» (сильные стороны), «weaknesses» (слабые стороны), «opportunities» (возможности), «threats» (угрозы). Сильные стороны компании – это ее преимущества перед конкурентами. Слабые стороны – сферы, в которых компания работает наименее эффективно. Под возможностями понимаются неиспользованные рынки или направления бизнеса. Другими словами, возможности – это нереализованный потенциал. Угрозы – это факторы внешней среды, способные нарушить нормальную деятельность компании. Успешная реализация SWOT-анализа требует построения матрицы возможностей и матрицы угроз. На основе этого будут выявлены наиболее существенные угрозы и наиболее перспективные возможности. SWOT-анализ обладает огромным практическим значением. Руководитель компании, получив результаты SWOT-анализа, может выявить сильные и слабые стороны организации, имеющиеся возможности (потенциал) и возможные угрозы (риски). Кроме того, можно определить степень вероятности наступления угроз и разработать план по их недопущению. SWOT-анализ – мощный инструмент в построении бизнес-стратегий. Любая организация является открытой системой, состоящей из определенного множества элементов, взаимосвязанных между собой и составляющих единое целое. На эту систему постоянно влияют различные факторы. Наибольшее воздействие при этом оказывают факторы внешней среды, неподконтрольные компании. Под внешней средой понимается некая совокупность условий, сил и объектов, находящихся вне компании и способных оказывать влияние на результаты ее бизнес-деятельности. Внешняя среда – основной источник ресурсов для современной компании. Но она же является и основным источником проблем [66]. Основные признаки факторов внешней среды – неопределенность, динамичность (скорость изменений), сложность и взаимосвязанность между собой. Определить степень влияния факторов внешнего окружения на компанию и ее деятельность можно на основе результатов анализа внешней среды. Анализ внешней среды компании предполагает учет целого ряда факторов – политических, социальных, технико-технологических, экономических и иных. Благодаря пониманию специфики и влияния каждого из факторов руководство компании может выработать комплекс стратегий, учитывающих долгосрочные интересы организации и наиболее подходящих в конкретный момент времени. Анализ внутренней среды компании преследует цель по оценке стратегической ситуации в организации с учетом ее слабых и сильных сторон. В ходе анализа проводится комплексная оценка возможностей и внутренних ресурсов компании, выявляются стратегические проблемы и риски [61]. По сути, анализ внутренней среды – это один из этапов SWOT-анализа (выявление слабых и сильных сторон компании). Стратегический анализ внутренней среды может различаться в зависимости от сложившейся ситуации, но обязательным является соблюдение главного условия – стратегический анализ должен быть полным, качественным и эффективным. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ ПАО «ТАТНЕФТЬ» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Татнефть» Публичное акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина является крупнейшим вертикально-интегрированным предприятием нефтеперерабатывающей отрасли экономики России [65]. ПАО «Татнефть» создано 26 января 1994 года и зарегистрирована по юридическому адресу: 423450, республика Татарстан, Альметьевский район, город Альметьевск, улица Ленина, 75. Учреждение создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ, Федеральным законом от 08.05.2010 № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», Уставом города Альметьевск и нормативно-правовыми актами республики Татарстан. ПАО «Татнефть» осуществляет свою деятельность по следующим направлениям (рисунок 2.1).  Рисунок 2.1. Основные направления деятельности компании Предприятие ПАО «Татнефть» имеет печать со своим наименованием на русском языке и указанием на место его нахождения, также имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Собственником имущества и Учредителем Общества является Государственный комитет республики Татарстан по управлению государственным имуществом. Уставной капитал компании составляет 2 326 199 200 рублей. Компания владеет 101 лицензией по 12 видам лицензируемой деятельности. За период осуществления деятельности выступала поставщиком в 361 государственно контракте на общую сумму 12 968 609 459 рублей [55]. Дерево связей компании. На сегодняшний день у компании открыты 3 филиала и 5 представительств, в т.ч. на Украине и в Узбекистане (рисунок 2.2) [55]. ПАО «Татнефть» Филиалы  Представительства Филиал ПАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина в Ливии Представительство ПАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина в Украине   Филиал ОАО «Татнефть» в великой социалистической народной ливийской арабской Джамахирии Представительство ПАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина в Москве – 3 шт. Филиал ОАО "ТН" имени В.Д. Шашина в Туркменистане Представительство ПАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина в Узбекистане Рисунок 2.2 - Дерево связей компании Система управления и контроля ПАО «Татнефть». Общее руководство компанией осуществляется на основании ее Устава и в соответствии с Кодексов корпоративного управления ПАО «Татнефть». Система управления имеет матричную структуру и позволяет эффективно осуществлять руководство всеми подразделениями компании. В тоже время ПАО «Татнефть» является холдингом, построенным по вертикально-интегрированной системе управления, что дает основание сделать следующий вывод: стратегические управленческие решения принимаются на уровне собрания акционеров и совета директоров, тактические решения п развитию предприятия принимаются на уровне генерального директора и правления компании. Уставом и Кодексов корпоративного управления компании закреплены полномочия каждого руководящего органа, что дает возможность четко разграничивать зоны ответственности каждого и органов управления компанией. Система управления и осуществления контроля над управленческими решениями представлена на рисунке 2.3. Общее собрание акционеров Ревизионная комиссия   Комитет по аудиту Аудитор   Комитет по корпоративному управлению Совет директоров Внутренний аудит    Комитет по кадрам и вознаграждениям Корпоративный секретарь Генеральный директор Правление Инвестиционный комитет   Исполнительный аппарат  Управляющий комитет по кадровым вопросам Управляющий комитет по этике и развитию корпоративной культуры Рисунок 2.3. Система управления и контроля ПАО «Татнефть» Такая система контроля и управления позволяет предприятию обеспечивать выполнение задач, стоящих перед ним, а именно: выход на новые рынки услуг; создание в структуре нескольких центров прибыли; создание условий для развития активности и ответственности руководителей отдельных производственных подразделений за конкретные результаты своей работы. Экономическая характеристика ПАО «Татнефть». Финансовый результат деятельности предприятия за отчетный период характеризуется системой взаимосвязанных отчетных показателей. К ним относятся: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности, чистая прибыль. Финансовый анализ применяется для исследования экономических процессов и экономических отношений в системе хозяйственной деятельности предприятия, показывает сильные и слабые стороны предприятия и используется для принятия оптимального управленческого решения, позволяет проконтролировать правильность движения финансовых потоков денежных средств организации и проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых, материальных ресурсов и целесообразность осуществления затрат (таблица 2.1). Таблица 2.1 Основные показатели деятельности ПАО «Татнефть» за 2017-2019 гг. [55]
Уровень выручки по итогам 2019 года составил 957 049 000 тыс. рублей, что на 375 512 120 тыс. рублей больше, чем в 2017 году. Снижение уровня себестоимости продукции свидетельствует об эффективной финансовой политике компании и правильном расходовании материальных средств. За исследуемый период также прослеживается рост чистой прибыли на 92 237 784 тыс. рублей (на 8 процентов). Рост таких показателей как выручка и чистая прибыль компании свидетельствует об эффективной торгово-производственной деятельности компании. Однако нельзя не отметить тот факт, что рост численности персонала компании по итогам 2018 года привел к увеличению уровня производительности труда. Темп роста составил 61,68 %, что практически соразмерно уровню роста выручки компании. Увеличение показателя производительности труда при этом повлекло существенный рост показателя фондовооруженности. Данный коэффициент показывает темп роста 211,53 % за период с 2017 г. по 2019 г. Данный факт является позитивной тенденцией развития предприятия и свидетельствует об интенсификации производственной деятельности компании Наблюдается небольшая положительная динамика рентабельности продаж. За исследуемый период рост показателя рентабельности продаж составил 16,80 %. Следует отметить невысокое значение рентабельности, которое свидетельствует о рациональном подходе предприятия к осуществлению основной деятельности. Такая ситуация вызвана характером основных видов деятельности предприятия и соответствующими условиями работы. Отрицательный темп роста фондоотдачи (-0,72 %) свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств, однако, учитывая рост стоимости основных фондов, который составил 8,14 % по сравнению с выручкой от реализации, увеличившейся на 217,30 %, можно судить о достаточности уровня интенсификации использования основных средств, которыми располагает предприятие. Незначительный рост показателя фондоемкости за исследуемый период на 0,62 % свидетельствует о том, что темп интенсивного развития производства компании имеет положительное значение. Таким образом, анализ данных бухгалтерской отчетности ПАО «Татнефть» за период 2017-2019 гг. и проведенные расчеты экономических показателей дает основание считать, что предприятие имеет возможность систематического наращивания темпов экономического развития. Однако необходимо обратить внимание на отрицательный показатель рентабельности производства и принять соответствующие меры по развитию уровня производства готовой продукции. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||